餐飲企業(yè)并購整合流程及制定思路(參考版)
2024-09-03 21:03本頁面
【正文】 并購雙方對主合同文本進(jìn)行談判、磋商，達(dá)成一致后按公司審批權(quán)限批準(zhǔn) 總裁批準(zhǔn)后，雙方就主合同文本簽約 將并購的相關(guān)資料及信息傳遞到有關(guān)人員和部門9．制定整合方案與資產(chǎn)交接及接管：業(yè)務(wù)活動(dòng)整合；組織機(jī)構(gòu)整合；財(cái)務(wù)整合；管理制度及企業(yè)文化整合；整合實(shí)效評估 由并購工作組制訂資產(chǎn)交接方案，并進(jìn)行交接 雙方對主合同下的交接子合同進(jìn)行確定及簽章 正式接管目標(biāo)企業(yè)，依據(jù)整合方案開始運(yùn)作 并購總結(jié)及評估10．并購項(xiàng)目中通常需要完成如下幾個(gè)主要文本文件:《并購計(jì)劃》《可行性研究報(bào)告》或《盡職調(diào)查報(bào)告》《并購及整合方案 》《主合同
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