職業(yè)經(jīng)理人案例第二部分案例四完成(參考版)
2024-09-03 14:04本頁(yè)面
【正文】 Ａ、對(duì)于具體的個(gè)人來(lái)說(shuō)，其行為主要受主導(dǎo)需求的影響 Ｂ、越是低層次的需求，對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生和影響也越大 Ｃ、任何人都具有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強(qiáng)化相等 Ｄ、層次越高的需求，對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大 。調(diào)查發(fā)現(xiàn)某公司經(jīng)理被批評(píng)“管理得太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少”。C、 輪式，信息溝通準(zhǔn)確度高，增強(qiáng)主管人員控制力。作為快速發(fā)展的高科技公司，您建議該公司應(yīng)該采取的信息溝通方式是：（D）A、 鏈?zhǔn)?，由下向上層層傳遞，容易指揮調(diào)度。C、 輪式，信息溝通準(zhǔn)確度高，主管人員控制力強(qiáng)，但其他成員滿意度低。這表明企業(yè)采用的信息傳遞方式是：（C）A、 鏈?zhǔn)剑上孪蛏蠈訉觽鬟f，容易失真。D、充分保證員工的基本物質(zhì)需求，同時(shí)滿足高素質(zhì)員工自我發(fā)展的需要。B、 保持現(xiàn)有工資水平，開(kāi)除帶頭鬧事的員工。C、 公平原則，大家都一樣享受的福利待遇D、 期望理論，是按年輕員工的期望值來(lái)設(shè)定的。D、 大學(xué)生期望過(guò)高。B、 林經(jīng)理對(duì)企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)不了解?？偨?jīng)理采取救火方式加以處理，經(jīng)常安撫了一群人員，而另一群人員則又產(chǎn)生不滿情緒。但他們對(duì)激勵(lì)措施仍然沒(méi)有明確的思路?！ ∧壳?，鄭總經(jīng)理非常支持蔡經(jīng)理的工作，為他提供各種便利的工作條件；并盡量抽出一定的時(shí)間和新進(jìn)人員溝通，使他們安心地工作。問(wèn)卷按三種類(lèi)型的需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，即第一類(lèi)型是物質(zhì)需要，包括工資、獎(jiǎng)金、福利待遇、工作條件及工作穩(wěn)定性等；第二類(lèi)型是社會(huì)需要，包括歸屬感、友誼、人際關(guān)系、被人尊重與承認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及領(lǐng)導(dǎo)水平等；第三類(lèi)是發(fā)展需要，包括潛力的發(fā)揮、成就感、自我發(fā)展、工作本身的意義等。由此得來(lái)的
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