職業(yè)經(jīng)理人案例第二部分案例四完成-預(yù)覽頁
【正文】 請(qǐng)了一位受過正規(guī)ＭＢＡ教育的研究生來幫助我制定各項(xiàng)規(guī)章制度，希望能夠做到公司所有成員和公司一起發(fā)展?！薄 〖夹g(shù)人員離開后，鄭總經(jīng)理回頭對(duì)蔡經(jīng)理說：“你一定要幫幫我，把他們的積極性馬上調(diào)動(dòng)起來。目前，公司在全國擁有１０個(gè)分公司，職工４１７人。所有員工均是通過各種渠道招聘來的，部門經(jīng)理大多數(shù)在２６歲至３０歲之間?；究梢哉f，整個(gè)工資管理完全由總經(jīng)理控制，除財(cái)務(wù)部門外，其他人無從了解工資確定的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放的依據(jù)。再有，公司提供午餐和晚餐，價(jià)值４５０元，扣取每人３００元的伙食費(fèi)。公司對(duì)人員的考核形式較為簡單，到了年終，一張大白紙分兩欄，其中一欄由職工自己填寫個(gè)人鑒定，另一欄則由小組負(fù)責(zé)人填寫小組評(píng)價(jià)。調(diào)查問卷共發(fā)出４００份，回收有效問卷３６３份。目前公司情況無多大變化，為了報(bào)酬問題，罷工事件偶有發(fā)生。C、 招聘的時(shí)候信息溝通有問題，出現(xiàn)誤差。 從案例所提供的情況看，您判斷該公司鄭總的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是：（B）A、 專制—權(quán)威式B、 開明—權(quán)威式C、 協(xié)商式D、 群體參與式按利克特的領(lǐng)導(dǎo)行為方式分析，鄭總應(yīng)該采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是：（D）A、 專制—權(quán)威式B、 開明—權(quán)威式C、 協(xié)商式D、群體參與式由案例提供的情況分析，該公司的組織結(jié)構(gòu)是：（D）A、分公司制B、事業(yè)部制C、直線職能制D、矩陣制對(duì)該公司員工的管理，您的建議是：（D）A、 大幅度提高工資，盡量滿足他們的薪資要求。為了全面了解員工的需求情況，蔡經(jīng)理進(jìn)行了問卷調(diào)查的方式，最后情況匯總分析后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。D、 環(huán)式，大家充分發(fā)表各自的意見。D、 全通道式，成員可以充分的發(fā)表意見，但應(yīng)注意克服工作效率較低的問題
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