信息整合失敗的數(shù)據(jù)之痛(參考版)
2024-09-02 09:48本頁面
【正文】 最后，回望全篇，得到本文的要點圖表，為大家展示如下。 四、總結 信息整合實施項目失敗緣于諸多問題，本文只是羅列一二供大家思考。項目相關方密切配合，充分了解企業(yè)的各個流程，把握各職能部門間、各管理層級間的利益差異。以此保障實施項目組能夠得到各職能部門與各級管理層的積極支持。 B. 項目實施方在合同中明確要求企業(yè)高層組建內部項目組配合項目的實施，并對內部項目組給與充分的授權。 A. 項目實施方利用企業(yè)高層對項目結果的強烈需求，在項目實施計劃確定階段，就向企業(yè)高層清楚地表達企業(yè)的合作對項目實施的重要意義。因此，企業(yè)上下層級之間的利益博弈，導致了不同人員對待項目態(tài)度的迥異，也導致了基層人員對項目的抵抗心理。但對于財務部門的員工而言，這只是增加了他們的日常工作量，并無其他任何意義。比如，財務部門以往可能只遞送3張財務大表，而因為信息整合項目實施的需要，他們可能要遞送更多的附表。由于信息整合項目的最大初衷就是為了給管理高層提供管理與決策的信息支持，因此項目的最終受益者往往是公司的高層管理者。對于很多企業(yè)高層而言，他們的觀點是“我花錢請你們來，所有的事情都是你們的，我只要坐收成果就好了”。 對于企業(yè)高層而言，他們是希望項目能夠得到順利實施的。 這種情況在信息整合實施項目中的普遍存在，導致了項目組的工作難于開展，項目實施舉步維艱。而做過該類項目的朋友一定碰到過這樣的情況： 例1：項目組希望約見企業(yè)的高層領導進一步了解企業(yè)情況，卻總是因為領導忙、沒有時間的理由被拒絕。這種了解需要建立在與企業(yè)高層以及中下層員工之間良好的溝通之上。三、而最根本的原因是，企業(yè)高層對項目認識不足與企業(yè)內部上下層存在利益博弈，造成項目實施方難以獲得企業(yè)各方的配合，導致實施進展緩慢。 解決思路 ① 實施項目組盡量從企業(yè)最基層的業(yè)務一線獲得企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)，避免基礎數(shù)據(jù)在上傳過程中出現(xiàn)人為操作。這種情況的存在主要是因為企業(yè)報表管理體系的不完善，沒有對不同報表的口徑進行統(tǒng)一和明確說明，報表體系混亂。 其二，是由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑的不一致造成的。比如，在以上所提及的
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