信息整合失敗的數據之痛-wenkub.com
2024-08-29 09:48 本頁面
【正文】 而對于問題的理解也總是仁者見仁、智者見智，本文對問題的分析與建議只是根據自身經驗所得的一家之言，目的是分享經驗，希望能夠為大家提供一些借鑒。 ② 建立由系統供應商、實施方、企業(yè)內部項目組以及咨詢方參與的定期例會制度。并且，可以建議他們參加相關培訓。再比如，系統實現后，銷售利潤等分析數據全部由系統根據一線數據源自動生成，職能部門或各級管理層失去了人為操作數據的可能性，可能就會對其利益造成損害。而中下層員工很難在信息整合中獲得利益，并且因為整合項目的實施，許多中下層員工的工作量反而有所增加，或者利益受到損害。既然如此，他們又為什么不配合項目組的工作呢？其實，這主要緣于企業(yè)高層對項目實施認識的偏差。 例2：項目組需要職能部門提供各種數據資料，面對的卻是員工的一片漠然，遲遲得不到所需要的資料。 問題陳述 實施信息整合系統需要實施項目組對企業(yè)有較為全面的了解。而報表體系的混亂則反映了公司內部管理流程的混亂。這反映了企業(yè)的考核監(jiān)督機制存在漏洞，內部審計虛空，為基層人員提供了“胡作非為”的可行性。 問題分析 這一問題的產生主要有兩個方面的原因。 例2：同樣是員工人數這個數據，在遞交給勞動管理部門的報表中是50人，而在工資發(fā)放表中卻是60人。在信息整合實施過程中，項目組獲得基礎數據的途徑只能是企業(yè)內部的各種報表。 ② 向企業(yè)高層推薦相關培訓課程，建議企業(yè)聘請專業(yè)咨詢公司。而當企業(yè)規(guī)模壯大以后，管理層往往仍然延續(xù)舊有的管理思想與習慣。 問題分析 問題總是表面化的，如同冰山一角，其背后的產生原因才是深層次的。這樣一來，系統權限的設置必將混亂，也勢必影響到系統應用的最終效果。 例1：在對生產型企業(yè)進行系統實施時，必然要涉及到設備編碼數據的錄入。 一、企業(yè)內部管理粗放，造成基礎數據難以尋獲，從而導致實施在開始階段就舉步艱難。然而，也就是這個看似最簡單的環(huán)節(jié)，卻同時給企業(yè)和項目實施團隊帶來了諸多的煩惱。曾有人把企業(yè)的信息流比喻為人的神經系統，那么不難想象如果“神經系統”處于癱瘓，公司的生存發(fā)展將會何等艱難。 無論是案例中的麥德龍還是
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