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福特汽車公司供應鏈管理報告(參考版)

2024-11-17 08:46本頁面
  

【正文】 應對措施: 提高公司員工素質,培養(yǎng)和吸收專業(yè)人才。 3: 汽車業(yè)務線路和內容變得復雜。FPS、 OTD 及 FRN 等 5 個項目在根本和制度上保證了福特 各個部門和線路的正確運轉,使公司由推動式向拉動式變革。如果不能從根本上重新設計 供應鏈和其他活動,福特就有被甩到后面的危險。以便能夠在正確的地點和時間向消費者提供正確的產品。 應對措施: 福特利用新技術在現(xiàn)有的供應鏈基礎上整合生產系統(tǒng),減少訂單到交付的時間。相對于戴爾,福特的供應商網(wǎng)絡有著更多的層次和企業(yè),并且福特的采 購部門歷來扮演著比戴 爾更為顯赫和獨立的角色。 長期行動計劃 : 利用新興信息技術和源自新興高科技技術產業(yè)的創(chuàng)意來改變同 供應商的交往方式 ,以便能夠在正確的時間和正確的地點像消費者提供正確的產品。 行動計劃的目標: 利用新興信息技術和源自新興高科技技術產業(yè)的創(chuàng)意來改變同供應商的交往方式 ,從
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