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正文內(nèi)容

某汽車公司供應(yīng)鏈策略(參考版)

2025-02-20 03:42本頁面
  

【正文】 -最終目標(biāo):給予消費者最高水準(zhǔn)的待遇,創(chuàng)造使他們想再回來的銷售經(jīng)驗。 ? FIECo 主要目標(biāo) -成為零售分配中最佳實務(wù)的試驗臺,進(jìn)而推動到整個經(jīng)銷商網(wǎng)路; -建立替代的分配通路,與其他零售通路競爭。 ? SMF目標(biāo) 正確的物料,使用正確的數(shù)量,使用正確的包裝容器,在正確的時間內(nèi)送到正確的地點 從訂貨到交付 – OTD (1/2) ? OTD是由產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計、汽車生產(chǎn)和銷售組成的供應(yīng)鏈流程。 是一種價值流中藉由排除浪費、以提升流動性,使其能獲得更短的前置時間,從而提供高品質(zhì)、低成本的製造哲學(xué)。 ? 福特公司提供專業(yè)知識藉由一系列的技術(shù)如 JIT、TQM來幫助供應(yīng)商提高其營運。 ? 透過減少成本 ? 來回饋股東 看完福特背景,回到問題 在 19951999年期間 ? 福特公司發(fā)現(xiàn)一些有較少實體資產(chǎn)與較低收入的公司,竟實現(xiàn)超過福特公司的資本市場總值 ? 因此公司開始研究,如 Cisco與 Dell之類的模型,福特公司是否能以這些較新公司的方式,來產(chǎn)生股東價值? 福特公司的新措施構(gòu)想 ? 目標(biāo):把公司定位於包含 供應(yīng)商 和 客戶 的擴(kuò)大整合中,取得成功而有利的地位。福特汽車公司 供應(yīng)鏈策略 資管碩一 95356004 林盈君 95356012 邱祺馨 95356024 蘇意婷 VS. 大綱 ?前言 ?福特汽車簡介 ?福特汽車供應(yīng)鏈策略 ?問題與討論 前言 發(fā)生在 199
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