銷售公司營銷管理考核辦法(參考版)
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【正文】 39。 包頭北奔重型汽車有限公司銷售分公司 2011年2月25日本文檔由【中文word文檔庫】，轉(zhuǎn)載分發(fā)敬請保留本信息；中文word文檔庫免費提供海量范文、教育、學(xué)習、政策、報告和經(jīng)濟類word文檔。累積一個月在當月工資中體現(xiàn)。三次未報，進行領(lǐng)導(dǎo)約談，轉(zhuǎn)交人力資源部；②分公司對上報數(shù)據(jù)信息負責，仔細核對上報信息的正確性及邏輯性，不認真填報、出現(xiàn)明顯數(shù)據(jù)邏輯錯誤的考核200元，分公司經(jīng)理100元，責任人100元；③不按日報標準格式上報的，上報信息不完整（經(jīng)銷商上報不全，合同號、車號等不全）考核分公司200元，分公司經(jīng)理100元，責任人100元；次日通報分公司上報考核情況，累積一個月在當月工資中體現(xiàn)?？己艘?guī)定 （1）針對分公司上報日報的考核：①分公司未報日報，考核200元。⑤對送車公司的考核，按照北奔銷售[2011]30號文件執(zhí)行。（3）車輛發(fā)運考核①未及時分解發(fā)車任務(wù)和下達發(fā)車指令，造成發(fā)送車輛延誤的，扣除管理人員100元/次；②未及時做好車輛檔案管理、車輛出庫統(tǒng)計和信息上報等到工作的，扣除管理人員100元/次；③車輛發(fā)運管理人員工作不認真或工作失誤，對發(fā)送的在途車輛未進行有效監(jiān)控，分公司對車輛在途查詢或了解發(fā)運情況時不能及時給予明確答復(fù)的，接到分公司投訴考核管理人員100元/次。每晚1天考核100元。晚報一天考核200元，按天數(shù)遞增。通過發(fā)車實現(xiàn)率對儲運
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