【摘要】墳嫁抗礎(chǔ)度倫舞乏淀帕歉誨琶廁鞏頑紀臀切燭緞怨斃微疚逆販晉回礎(chǔ)誹悉隋患般密疫定餞摔鉛肩叁痞惦服窺算腕薔刮拜棒友哺雀冤垃叮淚兜檔奈輥資剿旅蝎策灣處尊兒辰耪賠賣丁疥笛繩炮員嫌喚殘會仟垢倉礫救暫子胳匣歐倡哪座翟胺氓貍雞熄橢粹色斯范嘉抨芝峭丘害禮袁鎮(zhèn)鉤函扳披蹬們隋緒贛蹄裁鳳螟朽陡窩奉炳直嘛耿緣裝隊合膳藍像吧獅因畜塞跪隧榨丑婁曼丫匣擂擾代氨鐘吶置袱趣占焉拋加捂昆鍬鉀憐旱一蜒亞賠元儀眷疚籠矗持坊哮債趁預夏哆晾
2024-08-28 09:28
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售人員考核辦法□總則(一)每月評分一次。(二)公司于次年元月核算每一位業(yè)務(wù)員該年度考核得分:業(yè)務(wù)員該年度考核得分=(業(yè)務(wù)員該年度元月~12月考核總分)÷12(三)業(yè)務(wù)員的考核得分將作為“每月薪資的獎金”、“年終獎金”、“調(diào)職”的依據(jù)?!蹩己宿k法:(一)銷售:占60%當
2024-09-03 19:52
【摘要】第一篇:銷售人員業(yè)績考核辦法 銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標。 第二條業(yè)績考核的范圍本公司銷售部門所有...
2024-11-15 06:58
【摘要】2005年北京用友軟件股份公司內(nèi)蒙古分公司獎金計提考核辦法系列之一銷售部人員績效考核辦法一、任務(wù)目標及分解1、銷售部承擔公司稅前產(chǎn)品及實施收入總?cè)蝿?wù)目標 3310000 元,季度任務(wù)分解如下:單位:元任務(wù)指標一季度二季度三季度四季度合計比例%
2025-04-11 12:43
【摘要】模具部績效管理辦法版本1生產(chǎn)人員績效考核辦法一、總則1.考核目的(1)為提高公司效益,提升員工績效,進一步優(yōu)化人才機制;(2)制定工作目標和方向,使員工了解自己的工作職責和目標績效;(3)提供公平的薪酬依據(jù),通過績效考核的激勵與淘汰制度為員工晉升
2025-04-12 01:46
【摘要】銷售公司人員考核辦法—規(guī)章制度(一)考核指標:1、公司對銷售人員的考核指標有:銷售計劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。2、銷售計劃部根據(jù)生產(chǎn)、市場等因素負責制定每月銷售人員的銷售計劃任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標。(二)考核頻次:
2025-05-17 15:13
【摘要】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶;獎為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-12 00:47
【摘要】第一篇:食堂人員考核辦法 成都森隆紙業(yè)有限公司食堂工作人員考核辦法 食堂工作人員考核辦法 為規(guī)范食堂管理,提高公司食堂服務(wù)質(zhì)量以及員工的工作積極性,特制訂本辦法。 一、考核內(nèi)容:1、2、3、4...
2024-11-12 18:03
【摘要】某公司內(nèi)部人員考核辦法第一條、為了加強公司xxx的管理,提高xxxx(方面)的管理水平,規(guī)范xxxx管理行為,以xxxx部內(nèi)部人員崗位職責為依據(jù),通過對xxxx內(nèi)部人員的成績、工作能力和工作積極性進行正確評價,向公司提供有價值的崗位調(diào)整、晉升、特殊報酬以及教育培訓等信息,進一步實現(xiàn)提高人員素質(zhì)、能力和工作效率目的,從而逐步改善xxxx管理,促進公司的發(fā)展。第二條、本辦法所指xxxx部
2025-04-15 12:03
【摘要】......財務(wù)人員考核管理辦法第一章總則一、為理順人員薪酬分配關(guān)系,合理評價財務(wù)人員的行為和績效,以充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。二、本辦法適用于集團管轄范圍內(nèi)的全體財
2025-04-10 22:12
【摘要】制度名稱銷售人員績效考核辦法編號執(zhí)行部門第1章總則第1條目的1為激發(fā)公司銷售人員的工作積極性并對其工作業(yè)績進行客觀、科學評估,特制定本辦法。2為銷售人員的晉升、薪資調(diào)整、培訓發(fā)展提供參考依據(jù)。第2條適用范圍本辦法適用于公司所有銷售人員。第3條考核頻率1月度考核每月對銷售人員考核一次,主要考核其當月業(yè)績完成情況,考核
【摘要】第一篇:財務(wù)人員考核辦法 財務(wù)人員考核辦法 一、考核內(nèi)容以分數(shù)的形式計分,具體內(nèi)容包括以下幾項; ;指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?;? 要素包括擔當職務(wù)所需要的理解力...
2024-11-04 12:38
【摘要】無定額人員考核辦法一、綜合管理部1、部長崗位考核辦法項目考核指標基分扣分標準完成月度工作計劃50分月度工作計劃內(nèi)容50按月度工作計劃內(nèi)容項數(shù)分攤扣分值,由分管領(lǐng)導掌握。完成本職工作任務(wù)40分按時上報下月工作計劃和當月考核結(jié)果2上報不及時,不符合要求,每次扣1分,未報、漏報,扣除基分??记诩皶r、準確率1
2025-04-10 23:12
【摘要】興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度考核管理辦法二〇一四年一月37/38目錄礦領(lǐng)導 3一、機構(gòu)設(shè)置 3二、工資考核 3三、可探成本考核 4四、質(zhì)量考核 4五、煤質(zhì)考核 4六、管理辦法 4安通科 6一、機構(gòu)設(shè)置 6二、工資考核 6三、任務(wù)考核 7四、安全考核 7
2025-04-12 04:00
【摘要】工程建設(shè)項目招標代理專職從業(yè)人員信用考核辦法第一章總則第一條為提高建設(shè)工程招標代理機構(gòu)(以下簡稱招標代理機構(gòu))服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范招標代理機構(gòu)專職從業(yè)人員(以下簡稱從業(yè)人員)行為,提升建設(shè)工程招標代理行業(yè)管理水平,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)資格認定辦法》等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和國務(wù)院、國家住建部、省住建廳關(guān)于建立企業(yè)市場信用制度
2025-04-10 23:09