內(nèi)蒙銷售人員獎(jiǎng)金計(jì)提考核辦法(參考版)
2025-04-11 12:43本頁(yè)面
【正文】 每周整理公司銷售預(yù)測(cè)表和銷售漏斗表數(shù)據(jù)每周六12：00前上報(bào)大區(qū)，大區(qū)銷售管理崗次周一17：00前上報(bào)銷售管理總部。未完成基數(shù)時(shí)，提成率為0，完成基數(shù)任務(wù)但未完成任務(wù)目標(biāo)時(shí)，%，%任務(wù)完成情況XX基數(shù)基數(shù)X目標(biāo)X目標(biāo)計(jì)提獎(jiǎng)金0X*%(X目標(biāo))*%+目標(biāo)*%銷售管理專崗人員實(shí)際獎(jiǎng)金=季度個(gè)人基本工資60%(銷售部門季度產(chǎn)品及實(shí)施收入目標(biāo)完成率50%+KPI獎(jiǎng)金系數(shù)50%)銷售管理專崗人員季度收入目標(biāo)完成率=(實(shí)際完成任務(wù)額任務(wù)目標(biāo)70%)(目標(biāo)任務(wù)額目標(biāo)任務(wù)額70%)渠道專員季度獎(jiǎng)金總額＝基本工資總額108%渠道總收入目標(biāo)完成率(渠道季度收入完成率70%+ KPI獎(jiǎng)金系數(shù)30%) 渠道總收入目標(biāo)完成率=(實(shí)際收入目標(biāo)55%)/(目標(biāo)目標(biāo)55%) 四、KPI考核項(xiàng)目l 銷售部門經(jīng)理考核類別考核要素考核要點(diǎn)權(quán)重新銷售模式的落實(shí)新銷售模式的落實(shí)落實(shí)分公司井田及指明大客戶的劃分；執(zhí)行相關(guān)的制度6組織制定銷售流程制度制訂銷售部銷售流程、銷售管理制度2制定部門目標(biāo)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算制訂部門年度、季度工作計(jì)劃、目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算，合理控制本部門及大項(xiàng)目銷售預(yù)算2項(xiàng)目管理 CRM系統(tǒng)的使用和項(xiàng)目分析管理項(xiàng)目漏斗（CRM），掌握主要項(xiàng)目的情況，對(duì)重要項(xiàng)目做支持，親自參與指揮并全程參與的大項(xiàng)目最終落單不少于5單10日常行為管理組織部門例會(huì)每周一部門例會(huì)，評(píng)估上周銷售狀況；輔導(dǎo)員工銷售工作，促進(jìn)員工工作經(jīng)驗(yàn)交流；及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目銷售進(jìn)展情況10執(zhí)行總部銷售管理制度執(zhí)行總部制定的面向大客戶及井田銷售模式的規(guī)定、會(huì)簽審批等相關(guān)制度；上報(bào)優(yōu)秀銷售案例5遞交銷售及項(xiàng)目情況表每周向總經(jīng)理遞交銷售及項(xiàng)目情況表，每月向總經(jīng)理遞交銷售計(jì)劃執(zhí)行情況及下月計(jì)劃5業(yè)績(jī)管理銷售業(yè)務(wù)及業(yè)績(jī)管理本人直接銷售收入（ 萬(wàn)）、協(xié)助銷售人員打單，每月預(yù)測(cè)和分析銷售進(jìn)展情況15銷售分析分析、統(tǒng)計(jì)銷售部門業(yè)績(jī)，進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)分析，再分解具體工作5員工績(jī)效改進(jìn)保證員工每季度績(jī)效改進(jìn)
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