【正文】 A 產(chǎn)品的利潤總額 = 15000（ 16－ 12）－ 50000 = 10000 元 B 產(chǎn)品的利潤總額 = 9000（ 14－ 9）－ 50000 = 5000 元 C 產(chǎn)品的利潤總額 = 8000（ 13－ 5）－ 50000 = 14000 元 決策結(jié)論：以上計算說明生產(chǎn) C 產(chǎn)品的利潤總額最大，應(yīng)選擇 C 產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。 202000 = 30% 綜合貢獻(xiàn)毛益率 = 50% 40%+40% 30%+50% 30% = 47% 綜合保本銷售額 = 58750247。 202000 = 40% 乙產(chǎn)品的銷售比重 = 60000247。 500 100% = 40% 丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 =（ 600－ 300）247。（ 20 分） 甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 =（ 400－ 200）247。（ 15 分） 期末存貨成本 = 1000 30 = 30000 元 本期銷售成本 = 4000 30 = 120200 元 貢獻(xiàn)毛益 = 4000（ 40－ 30） = 40000 元 營業(yè)利潤 = 40000－ 15000－ 10000 = 15000 元 1某食品加工企業(yè)在計劃期內(nèi)同時生產(chǎn)銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，固定成本總額為 58750元。 1某電器公司產(chǎn)銷取暖器，單價 40 元，期初無存貨， 9 月份生產(chǎn) 5000 臺，銷售 4000 臺，單位變動生產(chǎn)成本 30 元，固定生產(chǎn)成本總額 15000 元，推銷及管理費用總額 10000 元，均為固定性的。 年折舊 =（ 115000－ 15000）247。 要求：采用凈現(xiàn)值法對該項目是否可行做出評價。 （ 5）流動資金于終結(jié)點一次回收。 （ 3）固定資產(chǎn)可使用 5 年，按直線法計提折舊，期末殘值為 15000 元。 % = 255000 元 甲產(chǎn)品的保本銷售額 = 255000 45% = 114750 元 乙產(chǎn)品的保本銷售額 = 255000 55% = 140250 元 1某公司現(xiàn)有一投資項目，有關(guān)資料如下： （ 1）該項目需固定資產(chǎn)投資 115000 元，當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。 440000 = 45% 乙產(chǎn)品的銷售比重 = 40 6000247。 要求：（ 1）計算企業(yè)綜合貢獻(xiàn)毛益率； （ 2）計算綜合保本銷售額和甲、乙產(chǎn)品保本銷售額。 本年固定成本總額 133875 元。 80000） 60000 = 1800000 元 營業(yè)利潤 = 銷售毛利－期間費用 = 1800000－ 1000000 = 800000 元 變動成本法： 貢獻(xiàn)毛益 = 銷售量單位貢獻(xiàn)毛益 = 60000（ 120－ 80） = 2400000 元 營業(yè)利潤 = 貢獻(xiàn)毛益－固定成本 = 2400000－（ 800000＋ 1000000） = 600000 元 1某玩具生產(chǎn)企業(yè) 2020 年產(chǎn)銷甲、乙兩種毛絨玩具。要求：分別采用完全成本法和變動成本法確定該企業(yè)本年度的營業(yè)利潤。 解：實際工資 = 10000 元 ，標(biāo)準(zhǔn)工資 = 400 2 12 = 9600 元 直接人工差異總額 = 10000－ 9600 = 400 元 人工效率差異 =（ 1000－ 400 2） 12 = 2400 元 工資率差異 = 1000（ 10000247。該企業(yè)單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)為 2 工時，價格標(biāo)準(zhǔn)為 12 元 /工時。 解：（ 1）單位貢獻(xiàn)毛益 = 160－ 120 = 40（元） 貢獻(xiàn)毛益總額 = 40 10000 = 400000（元） （ 2）貢獻(xiàn)毛益率 = 40/160 = 25% 變動成本率 = 1－ 25% = 75% （ 3）營業(yè)利潤 = 400000－ 180000 = 220200（元） 某電水壺生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有機器設(shè)備可用于生產(chǎn)甲、乙兩個類型的產(chǎn)品， 相關(guān)資料如下： 項目 甲類型 乙類型 銷售量（只） 5000 6500 單價銷售（元） 25 單位變動成本（元） 20 15 要求：作出開發(fā)哪個類型的電水壺的決策？ 解：差量收入 = 5000 － 6500 25 = 10000（元） 差量成本 = 5000 20－ 6500 15 = 2500（元） 差量利潤 = 10000－ 2500 = 7500（元） 決策結(jié)論：以上計算說明，生產(chǎn)甲類型的電水壺獲得的利潤大于生產(chǎn)乙類型的電水壺，所以應(yīng)選擇甲類型的電水壺進(jìn)行生產(chǎn)。 （ 2） 7 月份的維修費用為： y = 1000＋ 2300 = 3300（元） 某企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)取暖器，本月產(chǎn)銷取暖器 10000 臺，每臺單價 160 元，單位變動成本 120 元，固定成本總額 180000 元。 （ 2）假如 7 月份預(yù)計發(fā)生維修工時 2300 小時，預(yù)計 7 月份的維修費是多少。 () IRR=% 決策結(jié)論：內(nèi)部收益率為 %，小于資本成本 12%，該項目不可行。（ 15 分） 12%， 8 年的年金現(xiàn)值系數(shù) 10%， 8 年的年金現(xiàn)值系數(shù) 解： 20年金現(xiàn)值系數(shù) =100 年金現(xiàn)值系數(shù) =5 12%， 8 年的年 金現(xiàn)值系數(shù) 10%， 8 年的年金現(xiàn)值系數(shù) 10% IRR 12% (12%－ IRR)247。若資本成本為 12%。 350=414 元 /臺 ABC企業(yè) 2020 年 7—— 12 月份的某產(chǎn)品銷售量如下表所示： ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售量資料 月份 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 銷售量（件） 900 1000 1000 1100 1100 1800 6900 權(quán)數(shù) 1 要求：（ 1）應(yīng)用算術(shù)平均法預(yù)測 2020 年 1 月份的銷售額； （ 2）應(yīng)用加權(quán)平均法預(yù)測 2020 年 1 月份的銷售量； （ 20分） 解：（ 1）算術(shù)平均法 : 2020 年 1 月份的銷售量 =（ 900+1000+1000+1100+1100+1800）247。（ 15分 ） 解：高點（ 360,148000）；低點（ 200,100000） b =（ 148000－ 100000） /（ 360－ 200） = 4800/160 = 300（元 /臺） 將 b=300 元 /臺代人高點或低點， a = 148000－ 200 300 = 40000（元） 或 a=100000200 300=40000 元 成本模型為： y = 40000＋ 300x 從案例解析可得，維修費用中固定部分為 40000 元，變動部分為 300x 。 25 = 400（件） 貢獻(xiàn)毛益總額：甲產(chǎn)品 =（ 180－ 120） 250 = 15000（元） 乙產(chǎn)品 =（ 120－ 75） 200 = 9000（元） 丙產(chǎn)品 =（ 85－ 45） 400 = 16000（元） 決策結(jié)論：以上計算說明，生產(chǎn)丙產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)毛益總額最大，所以應(yīng)選擇丙產(chǎn)品來生產(chǎn)。 40 = 250（件） 乙產(chǎn)品 = 40000 25%247。 要求：（ 1）計算該企業(yè)本月的保本點； （ 2）若企業(yè)為了促進(jìn)銷售力度，將單價下調(diào) 15% ，則需要銷售多少件服裝才能保本？ 解：（ 1）保本量 = 120200/（ 240－ 180） = 2020（件） 保本額 = 240 2020 = 480000（元） （ 2）保本量 = 120200/（ 240 85%－ 180） = 5000（件） 某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000 機器小時，尚有 25%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新款服裝，有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 乙 丙 預(yù)計 售價（元） 180 120 85 預(yù)計單位變動成本（元） 120 75 45 單件定額機時（機器小時） 40 50 25 要求：根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪款服裝的決策。月初無存貨，本月產(chǎn)量為 1000 件，銷量為 800 件，單位銷價為 160元 /件。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的來源。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。 影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的？ 答：（ 1）貨幣時間價值 貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值 . （ 2）項目計算期 在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是指投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時間，通常以年為單位。 業(yè)務(wù)量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？ 答：固定成本 總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增加而減少。 全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。 （ 3）短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。 答：見教材 88 頁 （ 1）短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。 利潤預(yù)測的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。一般要經(jīng)過這樣的程序：提出投資項目設(shè)想；確定具體投資項目；提高備選實施方案；選擇最佳實施方案；項目實施與事后評價。只要銷售量超過保本點企業(yè)就獲利，銷售量超過的越多，企業(yè)獲得的利潤就越多。 （ 3）固定成本總額變動對目標(biāo)利潤的影響 在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)用于彌補固定成本總額的貢獻(xiàn)毛益總額不變，企業(yè)的利潤也會增加。 各有關(guān)因素單獨變動對目標(biāo)利潤是如何影響的？ （ 1）銷售單價變動對目標(biāo)利潤的影響 在其他因素不變的條件下，銷售單價的提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益及貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤就多。 什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步 驟？ 答：預(yù)算控制是以實現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目標(biāo)。 （ 3）相關(guān)成本分析法 相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和。 （ 2）差量分析法 差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。 答：（ 1）貢獻(xiàn)毛益分析法 在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大的方案。 沉沒成本 產(chǎn)品的價值 產(chǎn)品的成本 供求關(guān)系 政策與法律的約束 2酌量性成本中心發(fā)生的費用包括以下哪些（ DE ）