溫莎智業(yè)國(guó)際商業(yè)管理有限公司管理制度(參考版)
2024-08-29 16:22本頁(yè)面
【正文】 □營(yíng)業(yè)執(zhí)照 □稅務(wù)登記證 □組織機(jī)構(gòu)代碼證 □開(kāi)戶(hù)許可證 □法人委托書(shū) 簽字 日期部長(zhǎng)意見(jiàn)： 簽字 日期主管副總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字 日期注：評(píng)價(jià)資料復(fù)印件附在表后?？土鳎浩綍r(shí)不低500人、節(jié)假日不低于700人、店慶不低于1000人。實(shí)際情況/預(yù)期所占分值60元/米270元/米21800元/米2/月其他收銀臺(tái)或服務(wù)臺(tái)發(fā)放宣傳資料50元/天60元/天 收銀臺(tái)或服務(wù)臺(tái)發(fā)放宣傳資料300元/周 1200元/月30營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)檔期促銷(xiāo)計(jì)劃，擬制并發(fā)放檔期商品促銷(xiāo)計(jì)劃通知檔期商品促銷(xiāo)計(jì)劃表提報(bào)流程由銷(xiāo)售管理部根據(jù)檔期商品促銷(xiāo)計(jì)劃通知提報(bào)商品及品牌商促內(nèi)容（填寫(xiě)商品促銷(xiāo)計(jì)劃表）, 根據(jù)要求時(shí)間報(bào)至業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部需重點(diǎn)審核扣點(diǎn)品牌商促內(nèi)容,審核完畢后,須由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字并轉(zhuǎn)至銷(xiāo)售管理部銷(xiāo)售管理部需審核整體商促內(nèi)容,審核完畢后,須由負(fù)責(zé)人簽字并轉(zhuǎn)至營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)策劃部對(duì)（商品促銷(xiāo)計(jì)劃表）審核后報(bào)主管副總進(jìn)行審核，審核后，按計(jì)劃結(jié)合商促內(nèi)容策劃活動(dòng)刊登海報(bào)。40元/米250元/米21200元/米2/月門(mén)內(nèi)推廣活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)、展銷(xiāo)等形式。700元含電費(fèi)，不含音響費(fèi)用800元含電費(fèi)，不含音響費(fèi)用 門(mén)外推廣活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)、展銷(xiāo)等形式。咨詢(xún)臺(tái)或其它設(shè)備按指定位置擺放，表面不得有破損，保持清潔。二、 宣傳及現(xiàn)場(chǎng)要求：宣傳品在設(shè)計(jì)完成時(shí)，需由營(yíng)銷(xiāo)策劃部審核內(nèi)容后方可制作并使用，內(nèi)容需健康向上。不準(zhǔn)與顧客頂嘴、吵架、不準(zhǔn)辱罵毆打顧客。不與客人（同事）開(kāi)不恰當(dāng)?shù)耐嫘?、打鬧或給客人（同事）起綽號(hào)。工作時(shí)間不扎堆聊天，不嬉笑打鬧，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。溫莎奧特萊斯戶(hù)外活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn) 一、 工作人員要求：工作人員按時(shí)到崗，不遲到、不早退、不曠工，有事必須先請(qǐng)假，安排公司其他員工替換崗位。物管部確認(rèn)后，報(bào)銷(xiāo)售管理部審核對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理；如舉行商場(chǎng)外大型促銷(xiāo)路演活動(dòng)，需上報(bào)主管副總、總經(jīng)理審批； 由營(yíng)銷(xiāo)策劃部帶領(lǐng)相關(guān)商戶(hù)到財(cái)務(wù)部進(jìn)行交款（內(nèi)部商戶(hù)可申請(qǐng)帳扣），方可開(kāi)始進(jìn)行活動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)策劃部及銷(xiāo)售管理部對(duì)廣告位共同進(jìn)行監(jiān)督維護(hù)。廣告合同簽訂后由營(yíng)運(yùn)部通知廠家按要求設(shè)計(jì)效果圖或設(shè)計(jì)小樣，返回營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行審核。廣告位確認(rèn)后通知營(yíng)運(yùn)部，填寫(xiě)《溫莎奧特萊斯戶(hù)外（戶(hù)內(nèi)）廣告租賃合同》，由營(yíng)銷(xiāo)策劃部填寫(xiě)《廣告位租賃合同傳閱審批單》，由營(yíng)銷(xiāo)策劃部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、部門(mén)主管副總、總經(jīng)理審批簽字。 裝飾科每日巡場(chǎng)記錄單日期： 年 月 日 填表人：項(xiàng)目?jī)?nèi)容解決辦法廣場(chǎng)戶(hù)外廣告燈箱噴繪及活動(dòng)看板燈桿旗墻面廣場(chǎng)內(nèi)吊旗專(zhuān)柜裝飾噴繪及活動(dòng)看板收銀臺(tái)看板標(biāo)示系統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)裝飾其它：營(yíng)銷(xiāo)策劃部裝飾科POP及圓牌制作流程 使用部門(mén)填寫(xiě)POP申請(qǐng)表 字跡清晰 使用部門(mén)主管簽字（特殊或加急制作須樓層經(jīng)理確認(rèn)簽字） 物管部扣款，領(lǐng)取空白pop紙或圓牌美工安排設(shè)計(jì)、制作 使用部簽收并負(fù)責(zé)維護(hù) 裝飾陳列課監(jiān)督 使用部門(mén)于星期一、三、五下午三點(diǎn)前將POP和圓牌報(bào)至營(yíng)銷(xiāo)策劃部，星期二、四、六下午三點(diǎn)前到企營(yíng)銷(xiāo)策劃部領(lǐng)取POP和圓牌。電梯口店堂裝飾與宣傳物是否經(jīng)過(guò)審批，擺放是否正確。店內(nèi)指示牌包括樓層指南、收銀臺(tái)、營(yíng)業(yè)時(shí)間等提示牌是否完整、清潔、平整。店內(nèi)各專(zhuān)柜內(nèi)陳列、DP點(diǎn)布置是否正常。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)。五． 本制度的執(zhí)行情況將納入營(yíng)銷(xiāo)策劃對(duì)銷(xiāo)售管理部的考核內(nèi)容。四． 陳列點(diǎn)更換前須由銷(xiāo)售管理部向營(yíng)銷(xiāo)策劃部提出書(shū)面申請(qǐng)，銷(xiāo)售管理
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