【正文】
。分公司發(fā)貨原則上由分公司自行確定運輸方式，承擔相應的運輸費用。分公司的要貨，須遵循總公司的統(tǒng)一安排，不得只調(diào)當年的暢銷產(chǎn)品，少要甚至不要滯銷產(chǎn)品。分公司未經(jīng)總公司許可，從外調(diào)進產(chǎn)品的，情節(jié)嚴重的，取消分公司資格。對于本地銷售確需，總公司又不能提供的產(chǎn)品，分公司可以書面申請請示總公司，得到總公司的書面批復后，方能從外單位調(diào)進。分公司的銷售區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)管理，總公司對分公司定期進行銷售業(yè)績的考核，銷售業(yè)績太差或有增長但增長緩慢的，總公司視其具體情況逐步縮小其銷售區(qū)域，直至取消分公司資格。擬成立的分公司，總公司負責工商所需的證據(jù)辦理。分公司的設立須由擬定分公司負責人申請，經(jīng)總公司董事會同意通過，并同總公司簽訂成立分公司的協(xié)議。 (4)具有成立分公司相應的經(jīng)濟實力。 (2)有較強的組織、協(xié)調(diào)和市場開拓、社會交往的能力。營業(yè)部是特指本公司所設的享有銷售型分公司同等權(quán)利和義務的銷售網(wǎng)絡，不包括分公司下設機構(gòu)。第四條 銷售型分公司管理制度(一) 總則為確保本公司的產(chǎn)品銷售，穩(wěn)定銷售隊伍，規(guī)范本公司的銷售分公司的行為，建立長期互惠的營銷關(guān)系，維護本公司的利益，促進本公司及其銷售型分公司的發(fā)展壯大，特制定本制度。倉庫保管憑公司的發(fā)貨憑證發(fā)放滯料、滯成品、有價值的廢品。滯料、滯成品、有價值的廢品的確定應由公司主管會同財務部門、質(zhì)檢部門、設備維修人員共同執(zhí)行。退回的物資，保管必須驗收，不符合條件，堅決拒收，符合退庫的應立即辦理入庫手續(xù)。(3)汽車、火車發(fā)運無法全部裝走的。(五) 退貨管理規(guī)定有下列情況可以退貨：(1)生產(chǎn)基地的計劃調(diào)整造成的。每種物品的貨位應設“進、出、存”貨卡，出入倉時應及時在卡上登記。(四) 倉庫物資存放保管規(guī)定對倉庫物資應做好防潮、防鼠、防蟲蛀、防霉變等工作，對特殊物資要單獨存放。臨時急需的物資發(fā)運，保管員須請示經(jīng)理或副經(jīng)理，核對提取貨物的車和人員無誤，由提取貨物的人打條并留下有效證件復印件后方可發(fā)貨，倉庫保管員憑提貨人的條子到公司開據(jù)發(fā)貨憑證。寄存的物資須憑經(jīng)理或副經(jīng)理簽字的寄存單出庫,不再開據(jù)發(fā)貨憑證。發(fā)出物資有編號的須在憑證上注明編號。緊急材料入庫，保管人員應請示經(jīng)理或副經(jīng)理確認無誤后方可辦理入庫，并及時抽樣鑒定，做好質(zhì)量記錄，由相關(guān)負責人簽字存檔。作質(zhì)檢檢驗的除外。經(jīng)公司經(jīng)理或副經(jīng)理書面同意寄存于倉庫的物資不填入庫單，只辦理寄存手續(xù)。企業(yè)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品入庫，保管員按基地發(fā)回的發(fā)運單點驗入庫，在發(fā)運單上簽字。貨物入庫單必須做到貨單相符，產(chǎn)品供應商清楚，填寫規(guī)范，字跡清楚。庫存報表中須注明庫存物資庫存的時間及基本情況。 第四條、倉庫管理制度(一) 倉庫物資庫存量管理辦法倉庫物資包括公司生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料和公司的產(chǎn)品，以及設備易損件。任何人不得私自截留或侵吞，不得私自留用禮品，嚴禁受賄索賄。 采購人員在對外交往中收受的禮品、獎售品應填表登記后如數(shù)上交。 對技術(shù)性較強或有特殊要求的采購項目，供銷公司可請使用部門有關(guān)專業(yè)人員共同采購或授權(quán)使用部門有關(guān)專業(yè)人員采購，并共同承擔責任。 批量采購項目，必須在進行市場調(diào)查、掌握市場行情、作好準備的基礎(chǔ)上，再選擇多家供應商進行業(yè)務洽談，擇優(yōu)確定供應商，核定價格與質(zhì)量要求。報批應遵循以下原則：⑴由使用人員向部門負責人提出申請，部門負責人向主管副總經(jīng)理申請，再報供銷公司；⑵供銷公司收到申請后應根據(jù)使用金額大小分別向主管副經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理申報；⑶供銷公司在得到審批后再指定專人負責聯(lián)系采購。 所有對外采購業(yè)務活動必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律，通過正常的渠道和正當?shù)姆绞綄嵤┎少彙? 確定庫存量要考慮以下因素： (1)物資的使用情況； (2)倉儲條件； (3)物資的物理化學特性； (4)供應商關(guān)于最低訂購的要求； (5)采購周期。 物資采購要確定合理的庫存量。避免造成物資積壓，增加資金占用，倉儲的管理費用。任何原料或物品，特別是庫存物品都是資金的占用。采購人員更應掌握市場信息，了解市場供應情況，按照貨比三家的要求，在取得供貨單位的報價、規(guī)格標準、供貨時間、供貨方式、優(yōu)惠條件等信息資料后，按“價格合理、質(zhì)量可靠、信譽和服務良好”的要求進行綜合分析比較，確立供求關(guān)系，以最合理的價格，采購到符合質(zhì)量標準的物資。由于公司的物資采購面向公司的各部門，工作點多、面廣，各部門的要求又不盡相同，因而了解各部門對所需物資的要求，是確保物資采購工作質(zhì)量的關(guān)鍵。(4）在生產(chǎn)中，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，搞好質(zhì)量監(jiān)控。(2)制定生產(chǎn)技術(shù)方案和收貯價格，報產(chǎn)業(yè)開發(fā)科審查。(3）在生產(chǎn)過程中，分階段及時報告工作情況。委托代制(1）嚴格執(zhí)行《委托代制協(xié)議》，并給被委托方支付一定的代制費用。(4）產(chǎn)業(yè)開發(fā)科嚴格搞好種子生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，及時整改不合格的項目，并得到質(zhì)量管理部的確認報告。(2）種子生產(chǎn)實行編號制，具體名稱由主管副總經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理掌握。根據(jù)基地的管理、技術(shù)、績效等情況，對基地采用統(tǒng)一的評分體系，鼓勵先進基地，堅決取締達不到要求的基地。完善生產(chǎn)安全制度，在生產(chǎn)中避免風險技術(shù)、保障人身安全、提高質(zhì)量安全意識。根據(jù)不同作物類別，同一作物類別的不同品種，提前考查生產(chǎn)基地，確定基地所在的鎮(zhèn)、村、社為外包方，簽定勞務外包合同及相匹配的計劃任務書、責任書，基地確定的具體方法見《生產(chǎn)基地選擇和建立規(guī)程》。(5）對于生理特性極易造成種子質(zhì)量達不到規(guī)定質(zhì)量標準的繁殖材料，應嚴格控制生產(chǎn)面積。(3）生產(chǎn)性的關(guān)健物質(zhì)必須實施統(tǒng)供，并及時做到物質(zhì)和價格同步到位。大田種子生產(chǎn)(1）在種子生產(chǎn)的最佳區(qū)域建立不同生態(tài)區(qū)的種子生產(chǎn)基地，每個基地的種子生產(chǎn)面積控制在10000畝以內(nèi)。(2)發(fā)展研究部提供原種生產(chǎn)的繁殖材料，并提供相關(guān)的技術(shù)資料。嚴格控制生產(chǎn)流程中的種子田隔離、花期質(zhì)檢的特殊過程，在種子適合去雜去劣的任何時期，都必須組織去雜去劣工作，保證生產(chǎn)高標準和高質(zhì)量的種子，滿足市場的需要。要在種子生產(chǎn)工作中，不斷探索新基地、收集新信息、征集新材料、試制新產(chǎn)品。第三章 生產(chǎn)管理制度第一條 生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程種子生產(chǎn)必須執(zhí)行公司ISO9001：2001質(zhì)量體系程序文件QP/GHZY122001和質(zhì)量手冊文件QA/GHZY012001，以及《農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》。本獎勵辦法由發(fā)展研究部主辦并負責實施，人力資源部協(xié)辦。已離開科研崗位人員及所中層以上（含中層）管理人員不納入除第二、第五項外的獎勵范疇。有經(jīng)費來源的協(xié)作項目，降一個等級處理。其他本辦法所指的科研項目必須是有經(jīng)費來源的主研和協(xié)作項目。(2）重大建設項目經(jīng)費和公司重獎給各研究室的科研經(jīng)費不得納入節(jié)余經(jīng)費獎勵計算范疇。節(jié)余經(jīng)費獎勵(1）節(jié)余經(jīng)費指各研究室當年爭取的科研經(jīng)費與當年支出的費用之差。署名總?cè)藬?shù)我所署名人數(shù)(6)在國外發(fā)表學術(shù)論文的獎勵，根據(jù)具體情況單獨處理。(4）對公司科技人員獨自發(fā)表的研究論文，按級別每篇論文的獎勵執(zhí)行標準（元）為：級別一類二類三類國家級800400200省部級400200100(5）對公司與外單位聯(lián)合發(fā)表的科研論文，按照上述獎金標準，結(jié)合具體情況計發(fā)獎金。三類：省級科普性、知識性期刊。二類：省級專業(yè)性期刊和大專學報類。②省級一類：省級學報和大學學報類。三類：國家級普及性技術(shù)期刊。二類：國家級專業(yè)性期刊。①國家級一類：國家級學報和綜合類期刊。(3)論文實行分等級（級別）獎勵。不含二次文獻發(fā)表和摘要發(fā)表。承擔科研項目獎勵人員必須是當年在相關(guān)研究室工作6個月以上，并按貢獻大小和當年實際工作月份計算分配。承擔科研項目獎勵執(zhí)行標準承擔項目級別主持人員（元/人/項/年）參加人員（元/人/項/年）科輔工（元/人/項/年）國家級150．00省級90．00市級30．00所級30．00(2）計算方法按各研究室承擔項目數(shù)量、級別求其總和即為每位科技人員每年承擔項目的獎勵金額。具體實施辦法由辦公會研究決定。(4)科研項目不含各級建設項目及自籌資金。操作上按合同任務和進度分年提取。(1)科研項目分類根據(jù)公司實際情況，對實施獎勵的科研項目分為三類：①國家級項目（含攻關(guān)項目、“863”項目、國家后補助、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金、跨越計劃、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重大技術(shù)研究專項等）。計算公式為：計發(fā)獎金＝嘉獎標準247。(4)對公司主研完成的科技成果，由公司獎給獎金總額20%的同時，再予以嘉獎。不搞平均主義。不含豐收獎、工作獎及其它獎勵。對產(chǎn)生了實際經(jīng)濟效益的品種另行重獎。以鼓勵積極申報并獲品種權(quán)的研究人員。對項目驗收不合格的，給予警告，三年內(nèi)不得再申請創(chuàng)新基金項目。辦公室應及時提交公司學術(shù)委員會組織驗收。(2)項目完成后，應進行認真地總結(jié)。(5)創(chuàng)新基金項目實施過程納入相應研究室管理，其實施進度、質(zhì)量等檢查由公司學術(shù)委員會辦公室負責落實。重大的調(diào)整須經(jīng)公司學術(shù)委員會討論。(3)項目必須嚴格按計劃實施。(2)創(chuàng)新基金項目主持人每年年底應寫出年度工作總結(jié)報告，包括項目進展、完成情況、經(jīng)費使用、存在問題等。監(jiān)督檢查(1)創(chuàng)新基金項目納入公司年度科研工作計劃。經(jīng)批準，可購置必要的儀器設備、外出考察、參加學術(shù)活動等。項目級別可視為市級科研項目。項目經(jīng)費一次核定，分年度劃撥。經(jīng) 費(1)創(chuàng)新基金項目經(jīng)費在所創(chuàng)新基金中列支。(6)參加評審的人員應本著實事求是、認真負責的態(tài)度進行評審。最后由公司學術(shù)委員會辦公室報送董事長批準、立項。(4)評審采取無記名投票方式，所得票數(shù)達到到會委員2/3以上的項目方可列入立項對象。公司學術(shù)委員會組織部分或全部學術(shù)委員對項目進行論證、評價。所在研究室要進行認真審查，對項目的必要性、學術(shù)價值和理論水平、技術(shù)路線，實施方案、經(jīng)費概算等做出評價，寫出明確推薦意見，提交公司學術(shù)委員會辦公室。申請創(chuàng)新基金，須填寫《四川國豪種業(yè)有限公司創(chuàng)新基金項目申請書》。一般每年評審一次。具體事務由公司學術(shù)委員會辦公室承辦。項目主持人必須親自組織項目的實施，不得掛名。因為本單位條件所限，申請項目中部分研究內(nèi)容需與外單位合作進行的，應在項目申請書中明確提出，經(jīng)批準后方可實施。 已承擔有國家、省、市重點科研計劃項目的，申請創(chuàng)新基金項目不得與之相沖突，不得妨礙已承擔項目的實施與完成。項目立題應符合以下條件：(1)具備相當?shù)膶W術(shù)價值和理論意義，特別是結(jié)合當前農(nóng)業(yè)科學發(fā)展和生產(chǎn)實踐中急待解決的應用基礎(chǔ)研究課題；(2)學術(shù)思想新穎，理論根據(jù)充分，研究技術(shù)路線切實可行；(3)研究目標明確，工作步驟可靠，五年內(nèi)能取得明確結(jié)果。未經(jīng)主管領(lǐng)導同意離職三天，或休假逾期不歸三天且無正當理由者，公司將扣發(fā)當月工資，情節(jié)惡劣者將給予開除處分。員工因病或其他特殊情況而不能上班，須于上班前或上班后30分鐘內(nèi)，致電直屬主管，并于事后補填請假單。員工上班時間因公外出，應口頭告知直屬主管報請批準。無故不上班作曠工處理。若因事請假不能上班，應及時填寫請假審批單報直屬主管批準，然后送人力資源部備案。第十一條 分配制度第十二條 獎懲制度第十三條 工作督查與考核制度(一) 考勤制度紀律是效益的保證，為此，公司將嚴格執(zhí)行下列考勤制度：公司工作時間為冬季上午8：00—12：00，下午2：00—5：30；夏季上午8：00—12：00，下午2：30—6：00。凡階段性、專項性的工作必須由責任人作出專題報告。報告工作要重點突出，簡明扼要，急事要及時匯報，重大事情要專題匯報，不得瞞報、虛報，報喜不報憂。第十條 工作報告制度公司實行逐級工作報告制度,下級對直接領(lǐng)導或上級工作部門請示報告工作,一般不提倡越級匯報。無薪事假以工作天計算，薪金年終一次性扣除，計算方法如下：每月薪金／計薪天數(shù)事假之工作天數(shù)。但年終獎勵發(fā)放時，病假按每天20—50元人民幣扣除。(七) 病假員工因患病或非因工受傷可享受有薪病假。(五) 男員工護理假公司男員工在太太休產(chǎn)假期間可享受十天護理假，但必須提交本人結(jié)婚證及女方準生證原件。剖腹產(chǎn)的再加假15天。(四) 女職工產(chǎn)假符合計劃生育政策并在公司工作滿一年以上的女職工，可享有薪產(chǎn)假九十天。每位員工在職期間只可享有一次有薪婚假。(一) 國家法定節(jié)假日元旦 放假一天春節(jié) 放假三天三八婦女節(jié) 放假半天（僅限女性）五一節(jié) 放假三天國慶節(jié) 放假三天(二) 婚假公司依照國家婚姻法，對正式招聘一年以上的員工，給婚假七天，如符合男25周歲、女23周歲級以上初婚的晚婚條件，另加三天假期。這些假期均為有薪假期。辦公會議通過后生效。符合條件的員工，其在外培訓費用可酌情報銷（按綿所發(fā)（99）字第017號文件執(zhí)行。確因需要調(diào)崗者，須經(jīng)適當會議研究同意。成績合格者，工資、獎金照發(fā)；不合格者，適當扣發(fā)工資、獎金。多次培訓的，分別計算后加總。 1凡單位出資參加深造型培訓的職工，應珍惜單位組織的關(guān)懷和寶貴時間，必須承擔在單位的歷史責任。（2）參加業(yè)余學習一般不應占用工作時間，不影響正常工作的開展。1審批原則。 學歷資格審定。中高級專業(yè)技術(shù)人員，每年脫產(chǎn)學習時間累計不低于50小時，初級專業(yè)技術(shù)人員每年學習時間累計不低于40小時，且每3年為1個知識更新周期。（2）各部門（室組）根據(jù)規(guī)劃和部門業(yè)務內(nèi)容，再擬訂部門普及型培訓計劃。（1）根據(jù)全所業(yè)務工作發(fā)展需要，由人事勞資科擬定全所五年培訓規(guī)劃