真人cs項目商業(yè)策劃書(參考版)
2024-11-17 01:52本頁面
【正文】 15 內部能力 外部因素 優(yōu)勢 劣勢 國有企業(yè)信譽好； 方便利用政府閑置的土地資源； 占據區(qū)域消費中心； 策劃能力較強； 資金預算有限； 起步相對較晚； 機會 戶外運動發(fā)展前景好； 當地市場尚未啟動； 潛在市場需求大； 風險 技術設備出現問題； 產品周期過短； 意外事故； 競爭對手強勢進入。 以出租的方式將管理 經營 權出租，每年收取一定租金 。 退出管理經營。 第九章 退出機制 當項目收益高峰期過后可考慮退出選擇： 完全退出市場 。 14 意外 人身 事故 應對方案：采用簽訂設備場地租賃、免責聲明的方式，回避意外風險。 遭遇強勢競爭對手進入 應對方案：采取合作的方式共同開拓市場，或者盡快退出競爭。 市場 進入門檻低 。 第八章 風險分析 一、 風險預測： 公安部門監(jiān)管 。 5年 =102%，遠大于資金成本 10%。 前五年利潤總和 247。投資回收期為 2年。 五年收入估算表 單 位：萬元 時間 收入 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 國防教育 1 2 3 3 3 普通消費 10 20 20 20 20 拓展訓練 2 5 5 5 附加消費 1 1 1 1 合計 25 29 29 29 利潤 分析 五年 利潤 估算表 單位：萬元 時間 科目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 收入 25 29 29 29 成本 9 7 7 7 7 13 稅前 利潤 18 22 22 22 稅后利潤 ？ 六、投 資分析 投資回收期。 第二年后進入穩(wěn)定期， 普通 顧客消費按照周均 4次，次均 20人，人均 50元消費計算，收入為 50元 20人 4次 50周 =20萬元。 交通、辦公 、維修 費用等。 暫定為 12名專職人員。 第一年起步廣告力度較大。由于本項目投資額較小，建議以公司自有資金出資，這樣能保證投資的低成本和推進的高效率。 根據客源情況，從第二年起建設拓展訓練器材，投資 2萬元左右。購買仿真槍 、服裝 40套，改造建設室內外場地各一處。 一、 投資估算 總投資 17萬元，分兩期在兩年內投入。 正式營業(yè) 。 培訓工作人員。數量滿足初期使用即可。 購進裝備 。 一定要有特色，要有真實感，讓人一玩起來像在真的 CS 游戲里一樣，可以效仿一些國內比較成熟的 CS 基地的布局，場地要經常翻新。 備選場地：郛堤城遺址（室外）、商務局倉庫（室內） ，均為免費 （ 注： 此項目對固定場地的依賴性較高，場地成本的控制將成為項目成 10 敗的關鍵因素之一）。場地位置不一定處于市區(qū)但是交通一定要方便，最好是有公交車交 車 的地方。 在選址上最好是的選擇是有大片空地的 廢棄廠
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