高級人力資源管理師--人力資源管理專業(yè)能力自述(之二)--撰寫向導和(參考版)
2024-11-16 23:50本頁面
【正文】 。 通過從崗位分析和崗位說明書編寫、薪酬分配體系設計兩個方面咨詢策劃的闡述，本人在這些實際工作中學到了很多東西，學習到了崗位分析、崗位價值評估系統(tǒng)構 建和崗位價值評估、能力評估系統(tǒng)構建和能力評估、薪酬定位等人力資源管理中非常專業(yè)的技術問題。 在薪酬系統(tǒng)的實施過程中，客戶單位高層領導的支持、各個部門經(jīng)理和中層干部的理解、配合，及時的溝通、必要的宣傳和培訓是保證薪酬改革成功的重要因素。 對于客戶單位在加班工資和福利待遇的計算和設置，按照國家勞動法律法規(guī)執(zhí)行就行。績效工資可以是短期性的，如銷售獎金、項目浮動獎金、年度獎勵，也可以是長期性的，如股份期權等。這就增加了工資變動的靈活性，使員工在不變動職位的情況下，隨著技能的提升、經(jīng)驗的增加而在伺一職位等級內(nèi)逐步提升工資等級。基本工資是一個區(qū)間，而不是一個點。在薪酬結構上大體上可以對應設計為基本工資、績效工資、加班工資和薪酬福利 (當然，不同的職位類別，薪酬結構有區(qū)別 )。不同的企業(yè)有不同的薪酬價值觀，不同的價值 觀決定了不同的薪酬結構。 第四步：薪酬調(diào)查與薪酬定位 對客戶單位同行業(yè)的薪酬水平進行調(diào)查，收集薪酬結構、各結構所占比例、具體的薪酬數(shù)據(jù)等資料，結合能力評估，綜合考慮公司的薪酬支付能力，進行薪酬定位。 對員工進行能力素質(zhì)評估有三個目的：一是判斷某一員工是否勝任該崗位；二是判斷該員工勝任該崗位的程度；三是完成對該員工的薪酬定位。 第三步：員工能力評估與定位 能力模型是從勝任崗位工作的角度出發(fā)，全面規(guī)定了完成某一崗位職責所需要的能力素質(zhì)要求，員工能力模型是現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的基礎內(nèi)容之一。 在編寫好崗位說明書的基礎上，結合崗位說明書中“任職資格要求、崗位組織關系、工作關系和崗位職責”等信息，根據(jù)崗位價值評估系統(tǒng)，項目組牽頭成立一個崗位價值評估小組 (該小組成員由雙方項目組專家和客戶單位的各個部門的負責人構成 )，崗位價值評估小組充分學習、理解了崗位價值評估系統(tǒng)后，根據(jù)崗位說明書和崗位評估系統(tǒng)，對一些關鍵崗位和標桿崗位 (如各個部 門的經(jīng)理、副經(jīng)理崗位、主管等崗位 )進行統(tǒng)一評估。 第一步：崗位價值評估系統(tǒng)的構建 根據(jù)公司的實際情況，構建崗位價值評估系統(tǒng)，對崗位價值評估系統(tǒng)的各個因素的層級進行定義以便量化評估，并確定每個因素在整個系統(tǒng)中所占的分數(shù)和權重。 在任職高級咨詢師的過程中，在負責崗位工作分析和崗位說明書編寫的實際工作過程中，本人熟悉了工作分析的實際操作，熟悉 了各種工作分析的方法，獨立承擔了項目，其專業(yè)工作得到了管理咨詢公司和客戶單位領導的充分認可。 職務職責和職位主要考核指標、標準，說明本職務的工作任務、培訓、指導、服務、計劃、溝通等方面的職能以及各種責任及考核標準、指標。 工作關系和工作流程，包括該職位與哪些職位產(chǎn)生工作關系，與公司外的哪些部門或機構有工作關系，該職位開展工作的流程怎樣。 任職資格，即從事該項職務必須具備的基本資格條件，主要有學歷 (文化程度及所學專業(yè) )、年齡、相關經(jīng)歷、個性特點、能力、基本技能、知識要求、其他特殊條件等。 職務分析日期，目的是為了避免使用過時的職務說明文件。 HOW MUCH：為此項職務所需支付的費用、報酬。 WHERE：工作的地點、環(huán)境等。 WHY：為什么做，即職務對其從事者的意義所在。 WHOM：為誰做，即顧客是誰。當初，本人對其公司的職位分析，是從以下八個要素 (6W2H)著手的： WHO：誰從事此項工作，責任人是誰，對人員的學歷及文化程度、專業(yè)知識與技能、經(jīng)驗以及職業(yè)化素質(zhì)等資格要求。 本人在咨詢公司兼職高級咨詢師的過程中，曾經(jīng)碰到過這樣的企業(yè)，其公司的所有職位，只有一個簡單的崗位職責，而由于人力資源部力量和實力有限 ，沒有做過崗位分析工作，沒有對崗位的任職資格要求、組織和工作關系、管理權限、工作環(huán)境、詳細的崗位職責、職業(yè)發(fā)展方向等進行明確，因此，該公司的其他人力資源活動 (如薪酬分配、績效考核、培訓等 )基本上無法開展。工作分析為管理活動提供有關職務方面的信息，而進行一系列職務信息收集、分析和綜合的人力資源管理基礎性活動，它是現(xiàn)代人力資源管理所有職能的基礎和前提。 一、崗位分析與崗位說明書編寫 工作分析，也叫職務分析，是確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統(tǒng)過程，它提供了關于工作本身的內(nèi)容、要求以及相關的信息。 以上是我從事人力資源管理工作的一些知識和經(jīng)驗的累積，我會繼續(xù)做到認真學習新的知識，想通過這次高級人力資源的培訓和學習，使我更加勝任本職工作，發(fā)揮創(chuàng)新、提高自己的專業(yè)技能。執(zhí)行勞動合同的簽訂，這對企業(yè)和員工雙方都有了保障，由此建立約束機制和誠信體系，從而確保企業(yè)在每個不同的時間段可以預測和提前準備人才。對于企業(yè)來說，人才流動比率過高或者不流動都會妨礙企業(yè)的發(fā)展，
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