學大教育薪酬績效管理制度(參考版)
2024-11-16 22:06本頁面
【正文】 如果有意見，按照本表的順序進行逐級申訴。 第三十二條 本制度的修訂由人力資源部負責，經(jīng) 總經(jīng)理辦公會 討論通過后執(zhí)行。 學大教育 薪酬 績效 管理制度 第 12 頁 共 19 頁 12 第 五 章 附則 第三十條 本制度 的薪酬相關(guān)內(nèi)容 由人力資源部負責解釋 ，績效相關(guān)內(nèi)容由 總經(jīng)理辦公會 負責解釋 。 第二十八條 員工 （含中層管理人員）月度考核結(jié)果的應(yīng)用 ： 連續(xù)三個月的 月度考核等級為“基本稱職”級的員工 可以考慮臨時降級使用或者予以辭退 ； 連續(xù)兩個月的 月度考核等級為“ 不 稱職”級的員工 可以考慮臨時降級 使用或者予以辭退 ； 第二十九條 考核結(jié)果申訴 在員工考核過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者） 2 個工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴要求。 第二十六條 公司各崗位員工薪檔的調(diào)整由各部門根據(jù)年度考核結(jié)果擬訂員工薪檔調(diào)整方案，并報人力資源部審核， 經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論 通過后，由人力資源部自次月起執(zhí)行，并通知各部門。 5. 年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工 優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排 培訓機會 ； 薪檔調(diào)整的特殊情況： 若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級范圍的最高檔，并且年度績效考核為“優(yōu)秀”，如崗位不調(diào)整，可繼續(xù) 按檔晉升 ，最高不得超過本級別最高檔 3 檔； 若某員工 的薪檔已是該崗位所在薪級范圍的最低檔，并且年度績效考核為“ 不稱職 ”，如不調(diào)整崗位或解除勞動合同，可繼續(xù)降低 1 檔。 第二十三條 員工薪級的調(diào)整： 員工調(diào)整崗位時，薪級為新崗位對應(yīng)的薪級，薪檔的確定采取“就近”和“就高不就低”相結(jié)合的原則，選擇與原崗位工資最接近的兩個薪檔中較高的一個薪檔，核定工資。遵循工資總額增長幅度低于公司經(jīng)濟效益增長幅度，實際平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。 5%00不稱職15%15%0基本稱職70%65%70%稱職5%10%15%良好5%10%15%優(yōu)秀CBA部門綜合考核結(jié)果員工考核結(jié)果 比例不稱職基本稱職稱職良好優(yōu)秀部門綜合考核結(jié)果員工考核結(jié)果 比例 學大教育 薪酬 績效 管理制度 第 9 頁 共 19 頁 9 第 五 章 薪酬調(diào)整 第二十一條 公司薪酬調(diào)整分為公司整體薪酬的調(diào)整、員工薪級的調(diào)整及員工個人薪檔的調(diào)整?？己宋瘑T會負責 組織對各部門的綜合考核，綜合考慮季度部門績效考核結(jié)果和年度部門績效考核結(jié)果兩方面，對考核結(jié)果進行強制分布，參 見下表： 綜合考核結(jié)果 A B C 學大教育 薪酬 績效 管理制度 第 8 頁 共 19 頁 8 職能部門 20% 60% 20% 非職能 部門 30% 50% 20% 根據(jù)部門綜合考核結(jié)果，各部門可以對員工進行年度綜合 考核，并對結(jié)果進行強制分布，參見下表： 第二十條 實習期員工的薪酬待遇 新進公司的國家統(tǒng)招本科畢業(yè)生實習期薪酬標準為 2020 元，大專畢業(yè)生實習期薪酬標準為 1800 元。 每月末各部門自行組織對中層以下員工的考核， 主要 采用 KPI考核法。計算公式為： 一般員工月 度績效工資實際值 = 月 度績效工資基準值 月 度 個人 績效考核系數(shù) ； 第十六條 季度績效工資的發(fā)放 按季度發(fā)放。
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