摩托羅拉的用人之道一(參考版)
2024-08-28 13:11本頁面
【正文】 摩托羅拉大中華區(qū)人力資源部總監(jiān)李重彪先生介紹了公司的人才策略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人努力做到與員工平等相待，大家相處如朋友，使每個員工都感受到大家庭的溫暖，這就是摩托羅拉的魅力所在。 （６）良好的溝通渠道 良好的溝通是增進(jìn)公司凝聚力，加強(qiáng)與員工交流的最佳途徑。 （５）永 不變的企業(yè)文化 摩托羅拉充分尊重員工的尊嚴(yán)，實施一套名叫“肯定個人尊嚴(yán)”的方案，每個季度每個員工都必須與其主管面談，就６個問題進(jìn)行探討： １、是否擁有一份有意義、有助於公司成功的工作? ２、你是否了解如何才能勝任本職工作? ３、你是否得到了充分的培訓(xùn)以提高工作技能? ４、你在公司是否有明確的個人發(fā)展前途? ５、上下級是否對你有中肯的意見反饋? ６、你是否因性別和文化傳統(tǒng)等因素受到歧視? 雙方取得共識後，員工將這６個問題的個人評價輸入電腦，供總公司匯總并存檔。每位員工在年初都必須制定個人承諾，做出一年的工作目標(biāo)和計劃。 （４）優(yōu)秀的人才獎勵機(jī)制 ?最大限度地開發(fā)員工潛能，摩托羅拉采取了多種物質(zhì)和精神獎勵手段，其中包括優(yōu)厚的福利待遇和公正的業(yè)績評估。通過培訓(xùn)，摩托羅拉的管理人員本土化也走在了其他外企的前面，現(xiàn)在許多重要崗位都由土生土長的中國人來領(lǐng)導(dǎo)。 一般來說，公司每年?每位員工提供至少５天的在職培訓(xùn)，員工也可選擇其他準(zhǔn)許的方式完成培訓(xùn)。 （２）系統(tǒng)的培訓(xùn)體制 摩托羅拉鼓勵員工在技術(shù)和能力上有所發(fā)展，通過摩托羅拉大學(xué)和中國的高校向員工提供各類培訓(xùn)。公司還經(jīng)常在一些員工離職後打電話詢問他們的情況，歡迎他們再回到摩托羅拉這個溫暖的大家庭。 （１）成熟的招聘機(jī)制 摩托羅拉的招聘程式非常嚴(yán)格，但是應(yīng)聘
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