【摘要】賓館投資以廣陵新城地段為例，酒店建筑面積約3000平方米，年租金120萬(wàn)，100間客房，年平均出租率90％，平均房?jī)r(jià)160元，參考收益如下：項(xiàng)目主要費(fèi)用年均房費(fèi)銷(xiāo)售收入100間客房*80%*160元*360天=年均非房費(fèi)收入*5%（平均數(shù)）=年均經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)率(假設(shè))60%年均經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)（+）萬(wàn)元*60%=房產(chǎn)年租賃費(fèi)120萬(wàn)元/年年經(jīng)營(yíng)管理
2024-08-28 01:36
【摘要】二、衡量薪酬的回報(bào)率薪酬的增長(zhǎng)必須建立在企業(yè)的利潤(rùn)空間上。很多企業(yè)投資在人才身上的薪酬費(fèi)用幾乎每年都在增長(zhǎng)，在不斷的投入同時(shí)，卻很少有人仔細(xì)思考過(guò)投資回報(bào)率的問(wèn)題。傳統(tǒng)的人力資源統(tǒng)計(jì)如雇員數(shù)量、流失率和績(jī)效考核等級(jí)等數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)需求，對(duì)薪酬的投入（包括工資、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)等）和回報(bào)（利潤(rùn)、績(jī)效、滿(mǎn)意度、敬業(yè)度、生產(chǎn)效率、成本控制）數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能更準(zhǔn)確的了解企業(yè)的人
2025-07-30 06:30
2025-05-31 00:40
【摘要】員工績(jī)效管理——回報(bào)率最高的投資權(quán)然后知輕重，度然后知長(zhǎng)短，物皆然，心為甚。-孟子新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)★無(wú)法逃脫的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)步,客戶(hù)越來(lái)越成熟★范圍更廣的專(zhuān)業(yè)技能要求適應(yīng)變化,同時(shí)要博而深★更復(fù)雜/大量工作要求賣(mài)“解決方案”比賣(mài)“產(chǎn)品”有更大的責(zé)任★不學(xué)習(xí)難以生存不
2025-01-05 15:56
【摘要】1、售后返租優(yōu)劣勢(shì)與適用性分析特征客戶(hù)購(gòu)鋪同時(shí)與開(kāi)發(fā)商簽訂委托協(xié)議，將房產(chǎn)返租給開(kāi)發(fā)商，租期內(nèi)由開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)租經(jīng)營(yíng)，租期兩到十幾年不等發(fā)展商一次性返數(shù)年租金降低首付返租期內(nèi)，業(yè)主定時(shí)從發(fā)展商處得到定額租金回報(bào)收益方式銷(xiāo)售收入；快速銷(xiāo)售、回籠資金優(yōu)勢(shì)投資的收益明確，如果主力店品牌好，則有較強(qiáng)的安全感分割靈活，客戶(hù)層面廣劣勢(shì)實(shí)際租金收益不能滿(mǎn)足返租
2025-06-26 15:56
【摘要】?員工績(jī)效管理?-回報(bào)率最高的投資權(quán)然后知輕重，度然后知長(zhǎng)短，物皆然，心為甚。-孟子新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)★無(wú)法逃脫的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)步,客戶(hù)越來(lái)越成熟★范圍更廣的專(zhuān)業(yè)技能要求適應(yīng)變化,同時(shí)要博而深★更復(fù)雜/大量工作要求賣(mài)
2025-01-03 07:59
【摘要】員工績(jī)效管理-回報(bào)率最高的投資權(quán)然后知輕重，度然后知長(zhǎng)短，物皆然，心為甚。-孟子新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)★無(wú)法逃脫的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)步,客戶(hù)越來(lái)越成熟★范圍更廣的專(zhuān)業(yè)技能要求適應(yīng)變化,同時(shí)要博而深★更復(fù)雜/大量工作要求賣(mài)“解決方案”比賣(mài)“產(chǎn)品”有更大的責(zé)任★不學(xué)習(xí)難以生存不掌握新知
2025-01-05 16:02
【摘要】員工績(jī)效管理-回報(bào)率最高的投資權(quán)然后知輕重，度然后知長(zhǎng)短，物皆然，心為甚。-孟子新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)★無(wú)法逃脫的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)步,客戶(hù)越來(lái)越成熟★范圍更廣的專(zhuān)業(yè)技能要求適應(yīng)變化,同時(shí)要博而深★更復(fù)雜/大量工作要求賣(mài)“解決方案”比賣(mài)
2025-01-05 15:54
【摘要】員工績(jī)效管理-回報(bào)率最高的投資張曉彤茫盲忙管理者的10個(gè)角色人際關(guān)系類(lèi)角色傀儡領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)絡(luò)員信息類(lèi)角色監(jiān)聽(tīng)員傳播者發(fā)言人決策類(lèi)角色創(chuàng)業(yè)者對(duì)付麻煩者資源分配者談判者正式的權(quán)力和地位Thesal
2025-01-05 16:04
【摘要】員工績(jī)效管理-回報(bào)率最高的投資張曉彤權(quán)然后知輕重，度然后知長(zhǎng)短，物皆然，心為甚。-孟子提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理實(shí)踐就業(yè)安全感招聘時(shí)的挑選高工資績(jī)效獎(jiǎng)金股票期權(quán)信息分享參與授權(quán)團(tuán)隊(duì)及工作再設(shè)計(jì)
2025-01-05 16:00
【摘要】員工績(jī)效管理-回報(bào)率最高的投資張曉彤權(quán)然后知輕重，度然后知長(zhǎng)短，物皆然，心為甚。-孟子新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)★無(wú)法逃脫的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)步,客戶(hù)越來(lái)越成熟★范圍更廣的專(zhuān)業(yè)技能要求適應(yīng)變化,同時(shí)要博而深★更復(fù)雜/大量工作要求賣(mài)“解決方案”比賣(mài)“產(chǎn)品”有更大的責(zé)任★不學(xué)習(xí)難以生存
【摘要】1第二講金融資產(chǎn)回報(bào)率分析金融資產(chǎn)回報(bào)率簡(jiǎn)介.金融資產(chǎn)回報(bào)率的統(tǒng)計(jì)性質(zhì).金融資產(chǎn)回報(bào)率的長(zhǎng)期相關(guān)性.2金融資產(chǎn)回報(bào)率簡(jiǎn)介以Pt表示金融資產(chǎn)在時(shí)刻t價(jià)格，那么金融資產(chǎn)回報(bào)率可以定義為：11,ttttPPRP????11,tttPR
2024-09-04 08:57
2025-01-23 23:32
【摘要】1私募基金要點(diǎn)及各方投資稅后回報(bào)率2021年12月2TableofContentⅠ.典型的基金結(jié)構(gòu)與各方投資稅后回報(bào)率P03~P06Ⅱ.基金募集的過(guò)程與程序P07~P11Ⅲ.基金募集的主要條款
2025-05-17 06:58
【摘要】客戶(hù)關(guān)系管理的戰(zhàn)略實(shí)施與投資回報(bào)率研究武興兵管政2002-6-2摘要：實(shí)施CRM失敗率之高已經(jīng)引起了企業(yè)客戶(hù)、CRM廠商以及學(xué)術(shù)界的高度關(guān)注。組織—環(huán)境的適應(yīng)性呼喚企業(yè)實(shí)施CRM，但更嚴(yán)峻的問(wèn)題是如何進(jìn)行恰當(dāng)?shù)腃RM戰(zhàn)略定位、挖掘戰(zhàn)略定位的深層影響因素，針對(duì)這一問(wèn)題，在此提出了幾種可以借鑒的預(yù)防措施。呼喚篇組織——環(huán)境適應(yīng)性戰(zhàn)略
2025-06-26 02:34
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