員工績(jī)效管理--回報(bào)率最高的投資(參考版)
2025-01-05 16:00本頁面
【正文】 分析什么？您的高見？祝你成功！。 監(jiān)督 并及時(shí) 反饋考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析216。 確定需要采取的 行動(dòng) 并 達(dá)成共識(shí)216。 確定存在的問題并 達(dá)成共識(shí)216。 滿意216。評(píng)估結(jié)論的運(yùn)用216。216。216。216。 1 員工贊成績(jī)效評(píng)估結(jié)果，并愿意改進(jìn)自己。 當(dāng)精力充沛且思維敏銳時(shí)填完表格 Complete forms when alert fresh. 216。 收集公司內(nèi)部，外部的反饋 Collect feedback from internal and external clients216。 工作外的機(jī)會(huì)：參加某協(xié)會(huì)等績(jī)效評(píng)估 誤區(qū)暈輪效應(yīng) 趨中趨勢(shì) 心太軟 心太硬（寬厚性）（嚴(yán)厲性）個(gè)人偏見/定式像我近因效應(yīng)（近期行為偏見）政治壓力隱含個(gè)人理論對(duì)比誤差指標(biāo)理解誤差盲點(diǎn)從眾心理績(jī)效評(píng)估 誤差 根源不完全 不可靠正確的評(píng)估A實(shí)際 績(jī)效B評(píng)估 績(jī)效時(shí)間安排 對(duì)照效應(yīng) 主管心境情境因素評(píng)估者之間不一致方法不一致不適當(dāng)?shù)目?jī)效定義疲勞 心境健康臨時(shí)的個(gè)人因素如何作評(píng)估前的準(zhǔn)備工作216。 課程：公司培訓(xùn)課程，外部研討等216。 實(shí)踐：在實(shí)際工作中實(shí)踐新的技巧和行為216。 行為模仿：模仿那些有令人信服的技巧的人216。 閱讀：書，文章，專業(yè)月刊等216。 程序化技能和專業(yè)技能? 知識(shí)的掌握及能力的運(yùn)用–通用的技術(shù)，方法和工具的知識(shí)，如：？–公司特有的產(chǎn)品，系統(tǒng)，服務(wù)或程序的知識(shí)，如：？216。 程序化技能（ Process skills）和專業(yè)技能 （ Professional skills）252。 要包容，不要獨(dú)斷專橫 整理你聽到的，然后決定你同意什么 弄清所有的問題以確定你以理解 仔細(xì)傾聽，試圖以別人的觀點(diǎn)來看問題 “ 漢堡 ” 原則 Hamburger Approach? 先表揚(yáng)特定的成就，給予真心的肯定? 然后提出需要改進(jìn)的 “ 特定 ” 的行為表現(xiàn)? 最后以肯定和支持結(jié)束不太好的消息好消息建設(shè)性反饋金點(diǎn)子 2216。經(jīng)常216。真心的216。 特定的行為216。 保持純粹的正面反饋216。工作業(yè)績(jī) 主要決定 薪酬工作能力 主要決定 晉升工作態(tài)度 主要決定 去留 要素 業(yè)績(jī) 能力 態(tài)度一般權(quán)重70% 20% 10%COACHING SKILL讓員工稱你為 “ 教練 ”鷹是怎樣做教練的？通過培訓(xùn)改變行為 冰山模型培訓(xùn)項(xiàng)目知識(shí)技能態(tài)度行為 培育下屬的 PDCAActionCheck DoPlan培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃 /預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z討培訓(xùn)效果安排強(qiáng)化作業(yè)說給他聽；做給他看； 讓他做做看 ； 做得好，夸獎(jiǎng)他； 做不好，再改善； 反復(fù)做，成習(xí)慣。216。216。216。 三者的主要價(jià)值 由于工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度具有不同的屬性，因此在實(shí)際工作中可以作如下的決定（不是絕對(duì)）216。 態(tài)度：指員工對(duì)工作的投入感。具體 包括體能、知識(shí)和智能，技能 等內(nèi)容。216。 10 在銷售費(fèi)用的增加少于 5%的前提下，年底前把西部地區(qū)的銷售量增加 202300美元目標(biāo)設(shè)定竅門 如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表目標(biāo)設(shè)立部分績(jī) 效 考 核 的 內(nèi) 容 或 要 素216。 9 來電應(yīng)馬上應(yīng)答，不能超過兩聲。 7 盡量爭(zhēng)取在年前減少由于故障事故而損耗的工時(shí)216。 5 在 15/1前把鍋爐的保養(yǎng)費(fèi)用減少 15%，一次性修理費(fèi)用不超過10000美元216。 3 在 1/1前減少當(dāng)前經(jīng)營(yíng)所需的費(fèi)用216。 1 廚房的破損度應(yīng)保持在最小216。目標(biāo)：? 對(duì)要達(dá)成的結(jié)果的一個(gè)表述? 更適于經(jīng)理們和專業(yè)員工等涉及個(gè)人項(xiàng)目的工作216。 …………步驟六，在這里經(jīng)常出現(xiàn)的問題：第一，常常忽視對(duì)合作對(duì)象和外部資源的考慮；第二，常常忘記與合作對(duì)象進(jìn)行溝通和交流了解雙方相互的期望。 專業(yè)的人力資源公司（包括獵頭公司、培訓(xùn)公司、管理顧問公司）216。GMP 推廣辦主任 確認(rèn) GMP所需的支持人員…
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