績效考核與績效管理——回報率最高的投資一(參考版)
2025-02-24 23:15本頁面
【正文】 tt ss 使用精確的，描述性語言 使用形容詞 / 副詞 ( 對不同人有不同意義 ) “ 3 天內(nèi)回答客戶的問題” “對待客戶表現(xiàn)專業(yè)” “第一季度 20% 時間用于測試 “加深對 XXX 軟件的了解“ 使用積極的動詞 使用被動的動詞 “增加”“取得” “了解”“熟悉” 保證說明明確 使用長篇泛泛而談的話語 “每兩周更新一次人頭報告” “在團隊中增加客戶滿意度的意識” 使用簡單，有意義的衡量標準 使用復雜，模糊的衡量標準 “減少 1 0% 的預算” “把部門固定花費控制在預算之內(nèi)” ” 平衡計分卡（ BSC） –… –… –… –… 財務方面 客戶方面 內(nèi)部流程方面 學習與成長方面 平衡計分卡的四個方面怎樣被考核？ 以 中層業(yè)務部門經(jīng)理 為例 為達到他的考核目標，他必須做 …… 平衡計分卡（ BSC） – 1 – 2 – 3 – 4 – 1 – 2 – 3 – 4 – 1 – 2 – 3 – 4 – 1 – 2 – 3 – 4 財務方面 行動計劃 客戶方面 行動計劃 內(nèi)部流程 行動計劃 學習與成長 行動計劃 適應能力 創(chuàng)新能力 5 能夠在多處領域或多個部門之間，完成多種任務或項目 能夠發(fā)展新概念與新方式，創(chuàng)造性地完成工作或解決問題 4 能夠在一個領域或一個部門中，完成多種任務或活動 能夠有效地改進工作條件、手段、方法與程序 3 能夠較快完成特定的新任務或新活動 能夠完成非程序性或非例常性工作任務 2 難以較快完成特定的新任務或新活動 只能完成程序性或例常性工作任務 1 不能較快承擔新任務或新活動 只能完成簡單的工作任務 一些難以量化的指標 建議按如下方法設定 目標設定的要求： SMART （高明 ) Specific 特定的 Measurable 可衡量的 Agreed 雙方同意的 Realistic 現(xiàn)實的 Timebond 有時間限制的 發(fā)現(xiàn) 不同了嗎 ? A –Agreed 雙方同意 中層經(jīng)理如何給部門設立目標 確定目標完成的日期 第七步 列出為達成目標所必需的 合作對象和外部資源 第六步 列出實現(xiàn)目標需要的技能和授權 第五步 為可能遇到的問題和阻礙 , 找出相應解決方法 第四步 檢驗目標是否與上司的目標一致 第三步 制訂符合 SMART原則的目標 第二步 正確理解公司整體的目標，并向下屬傳達 第一步 溝通 服從 執(zhí)行 John Kennedy Effect 約翰肯尼迪效應 就像肯尼迪的演講中所說：所謂 績效管理 ，就是一種 溝通 ，使人們提升自己以達到比自己強大很多的境界 — 而不是獨裁者使用的工具。 s DD oo nn 39。 “轟”！ 目標設定的要求： SMART （高明 ) Specific 特定的 Measurable 可衡量的 Agreed 雙方同意的 Realistic 現(xiàn)實的 Timebond 有時間限制的 練習 1 某餐廳：廚房的破損度應保持在最小 2 某軟件公司：在 10月 1日前以不超過 40工時的時間消除現(xiàn)存電腦程序中的編碼錯誤 3 在 1/1前減少當前經(jīng)營所需的費用 4 接電話要迅速，必要時要記錄電話信息 5 在 15/1前把鍋爐的保養(yǎng)費用減少 15%，一次性修理費用不超過 10000美元 6 在不增加費用的前提下，在 1月 6日前手表的銷量增加 10% 7 盡量爭取在年前減少由于故障事故而損耗的工時 8 記錄班級注冊的錯誤不得超過總注冊額的 2% 9 來電應馬上應答，不能超過兩聲。 二、希望皮膚變白，不再黝黑。 ? 燈神就告訴他：“主人，你把我從燈中救出，為了回報你的恩德，你可以提出三個愿望，我一定讓你如愿以償。但是，不是所有的長期策略都能很快產(chǎn)生短期的財務盈利 ? 非財務性績效指標 (如質(zhì)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)率和新產(chǎn)品等 )的改善和提高是實現(xiàn)目
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