目標管理與績效考核--回報率最高的投資ppt88(參考版)
2025-01-18 00:39本頁面
【正文】 滿意 不滿意 滿意 沒有滿意 不滿意 沒有不滿意 傳統(tǒng)觀點 激勵因素 保鍵因素 企業(yè) 薪酬系統(tǒng) 的內(nèi)容 經(jīng)濟的 非經(jīng)濟的 直接薪酬 間接薪酬 基礎(chǔ)工資 績效工資 激勵性薪酬 獎金 傭金 利潤分享 股票期權(quán) 加班補貼 倒班補貼 延期支付 股票購買 年底分紅 保險 /福利 保險計劃 員工服務(wù) 教育儲蓄 退休計劃 免費咨詢 休假 缺勤支付 休閑設(shè)施 托兒中心 成果型 成就感 勝任感 發(fā)展機會 影響力 過程型 有挑戰(zhàn)性 的工作 /彈 性工作時間 /工作分擔 /通訊便利 /舒適環(huán)境 /學習性 團隊 /意見參與 如何對待績效不佳者？ ? 確定存在的問題并 達成共識 ? 確定問題產(chǎn)生的 原因 ? 確定需要采取的 行動 并 達成共識 ? 為行動 提供 必要的 資源 ? 監(jiān)督 并及時 反饋 合格 合適 合適 不合格 合格 不合適 不合適不合格 Jack Welch “中子彈杰克” Neutron Jack ? 1981年， 45歲的威爾奇擊敗群雄接掌擁有百年歷史的 GE公司并將它轉(zhuǎn)變?yōu)槿朗兄底罡叩钠髽I(yè)。 （如無機會替換可考慮掛副職鍛煉） 現(xiàn)在任的經(jīng)理級及主管級員工 有潛力的替換者打分 如能升職 （第 1 及第 2 選擇）姓名 職位 年齡 替換日期 表現(xiàn) 潛力 注明職位和時間 姓名 職位 何時就緒人才替換表 CHENXUHAI WORKINGROOM 2023 COPYRIGHT 績效與綜合激勵 其實激勵并不難 ? 物質(zhì)激勵 ? 精神激勵 ? 培訓激勵 ? 目標激勵 ? 參與激勵 ? 情感激勵 ? 信任激勵 ? 晉升激勵 ? 榮譽激勵 ? 榜樣激勵 危機激勵 ? 物質(zhì)激勵 ? 精神激勵 ? 培訓激勵 ? 目標激勵 ? 參與激勵 ? 情感激勵 ? 信任激勵 ? 晉升激勵 ? 榮譽激勵 ? 榜樣激勵 今天工作不努力 明天努力找工作 Maslow 馬斯洛 需求層次理論 1943 自我實現(xiàn)需求 尊重需求 歸屬需求 安全需求 生理需求 保健因素 激勵因素 薪金，住房，食堂， 工作時間，工作環(huán)境 福利，保險，工作保障 上司關(guān)懷，同事友善， 和諧團隊，和睦家庭 授權(quán)，獎勵，責任， 榮譽，上司和同事的認可 工作挑戰(zhàn)性，創(chuàng)造性，晉升 成就感，自主權(quán)，決策權(quán) Frederick Herzberg赫茨伯格 雙因素理論 1959 雙因素理論要點 ? 工作中滿意的對立面不是不滿意，而僅僅是沒有滿意；不滿意的對立面也不是滿意，而是沒有不滿意。 8. 針對這些候選人的短處為他們量身定做培訓課程，推薦書籍，指派教練等，幫助他們彌補不足。 3. 進行 360度反饋 4. 組織心理測評，包括情景模擬，文件筐測評，無領(lǐng)導討論，及性格測試，主要目的是看這些候選人的工作方式，價值取向，興趣（是否愿意做管理工作），管理方式預(yù)測等 5. 外聘顧問或 HR面談：解釋測評及反饋結(jié)果，指出長短處 6. 選定候選人，列名單。 績效與職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 個人職業(yè)生涯規(guī)劃 – 確保個人在組織中的進步，其表現(xiàn)和潛力符合組織的需要 ? 人才梯隊計劃 – 確保組織中有合格的經(jīng)理以滿足組織的近期發(fā)展及長遠規(guī)劃 REALISTIC 現(xiàn)實型 INVESTIGATE 研究型 CONVENTIONAL 傳統(tǒng)型 ARTISTIC 藝術(shù)型 ENTERPRING 進取型 SOCIAL 社交型 Holland 霍蘭德職業(yè)傾向測驗 不是所有人都可以當經(jīng)理的！ 人才梯隊計劃 10部曲 1. 組成一個項目小組，組員有： HR負責人員，總經(jīng)理，總監(jiān)及外聘的心理測評顧問。他向狩獵中心的主人說，只租那只叫“業(yè)務(wù)員”的獵犬。而且看到
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