d倉儲配送模擬實訓(xùn)軟(參考版)
2024-08-27 01:52本頁面
【正文】 ?、 公 司 資 質(zhì) ?、 企業(yè)核心技術(shù) 益達(dá)科技，作為國內(nèi)最早專業(yè)從事物流實訓(xùn)整體解決方案供應(yīng)商，已擁用眾多獨家研發(fā)的實訓(xùn)創(chuàng)新技術(shù)，包括多項國家發(fā)明專利，其中多項是國內(nèi)外領(lǐng)先。 目前有員工近 200人。 廣州市益達(dá)信息科技有限公司（簡稱益達(dá)科技），成立于 2022年 6月，是由海外留學(xué)生及國內(nèi)物流專家聯(lián)合投資。 七、益達(dá)公司介紹 “D 客實訓(xùn)”物流實訓(xùn)網(wǎng)，是益達(dá)公司首創(chuàng)的專門面向各類院校物流管理專業(yè)，包括普通高校、大中專及技校等，尤其是職業(yè)技術(shù)院校，提供物流實訓(xùn)、實驗整體解決方案。 通過模擬真實倉儲企業(yè)的實訓(xùn)，使學(xué)生熟悉倉儲的業(yè)務(wù)流程，提高處理問題 能力，培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)素質(zhì)。 IT部 IT主管 教師 教師 公司網(wǎng)點資料、部門資料、員工資料的維護(hù)； 車輛資料、貨主資料、收（發(fā)）貨人資料、貨物資料、倉庫資料的管理和維護(hù) 實訓(xùn)課程教學(xué)內(nèi)容介紹 3D倉儲配送模擬實訓(xùn)軟件內(nèi)容重在培養(yǎng)學(xué)生的崗位職業(yè)能力，滿足企業(yè)實際工作任務(wù)所需知識、能力和素質(zhì)要求，具體內(nèi)容如下 : 教學(xué)內(nèi)容名稱 實訓(xùn)目的 合同業(yè)務(wù) 了解客戶開發(fā)的流程以及進(jìn)行客戶開發(fā)的方法，能夠進(jìn)行倉儲客戶接洽，能夠與客戶進(jìn)行溝通、交流 學(xué)會制訂銷售計劃 能熟練撰寫倉儲合同，熟悉合同簽訂的流程，掌握需簽訂合同的條款內(nèi)容和格式 客戶投訴處理 及時處理客戶投訴并制定合理的解決方案 掌握投訴處理的原則，技巧和有效方法 入庫作業(yè) —— 托盤貨架區(qū) 1）通過本次實訓(xùn)目的學(xué)生能準(zhǔn)確的表述倉儲管理中入庫作業(yè)的流程，說出并分析影響入庫作業(yè)的各種因素，并能處理和利用影響入庫作業(yè)的各因素。 。 。 倉儲部 配送部 配載員 負(fù)責(zé)載重結(jié)算，計算運輸工具中可以裝運多少重量的貨物以及貨物裝在什么位置，制定配載計劃及車輛安排計劃 負(fù)責(zé)貨物的收集管理 負(fù)責(zé)有關(guān)重量分配、裝載位置分配的其他工作。 揀選員 主要負(fù)責(zé)電子標(biāo)簽貨架區(qū)出庫揀選作業(yè)任務(wù)。根據(jù)任務(wù)發(fā)貨訂單要求，作發(fā)貨任務(wù)，如貨物庫存不足夠，則安排客戶補(bǔ)貨作業(yè)，如待發(fā)貨物有問題（如過保質(zhì)期、錯貨、包裝問題等）處理。 倉儲部 入庫員 主要負(fù)責(zé)在貨物入庫過程中選用搬運工具與調(diào)派工作人員，并安排工具使用時段與人員的工作時間、地．點、班次等； 制定相應(yīng)的貨物入庫管理制度及工作流程； 負(fù)責(zé)貨物的合理及安全存放； 建立貨物入庫臺賬，每日進(jìn)行貨物入庫記錄及統(tǒng)計； 嚴(yán)格按照手續(xù)辦理產(chǎn)品入庫； 對退貨及換貨產(chǎn)品進(jìn)行另類統(tǒng)計。 驗貨員 核對貨物品種、數(shù)量、規(guī)格、等級、型號和重量； 按照憑單揀選貨物； 對揀出的貨物進(jìn)行復(fù)核； 檢驗貨物的包裝、標(biāo)志，對出庫待運的貨物進(jìn)行包裝、拼裝、改裝或加固包裝，對經(jīng)拼裝、改裝和換裝的貨物填寫裝箱單； 在出庫貨物的外包裝上設(shè)置收貨人的標(biāo)記； 按貨物的運輸方式、流向和收貨地點將出庫貨物分類整理、分單集中，填寫貨物啟運單，通知運輸部門提貨發(fā)運； 對貨物進(jìn)行搬運、整理、堆碼； 鑒定貨運質(zhì)量，分析貨物殘損原因，劃分運輸事故責(zé)任； 辦理貨物交接手續(xù)。根據(jù)任務(wù)收貨訂單要求，作收貨任務(wù)，分上門到客戶工廠提貨和客戶送貨上門收貨。根據(jù)任務(wù)上架單要求，作上架任務(wù)，根據(jù)不同的貨 架區(qū)采用不同的上架作業(yè)工具。 倉儲部 倉儲經(jīng)理 主要負(fù)責(zé)安排庫房各崗位人員的日常工作，保證貨物進(jìn)、出庫有序、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時； 合理安排貨位，做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作，確保庫容最大化利用； 通過加強(qiáng)各項管理提高提貨客人的滿意度，積極維護(hù)與庫房相關(guān)單位的公共關(guān)系，確保突發(fā)（或困難）問題的及時、順利解決； 積極尋找有效方法，提高庫房各項資源的利用率，降低單位成本； 積極尋找改善各項操作規(guī)程、管理工具的方法，使公司的服務(wù)更趨合理完善； 與財務(wù)部定期進(jìn)行對賬； 對下屬進(jìn)行必要的崗位知識培訓(xùn)，同時對其工作進(jìn)行激勵及評估。 制訂客戶服務(wù)人員培訓(xùn)計劃并組織實施，考核部門下屬并協(xié)助制訂和實施績效改善計劃。 運輸
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