倉(cāng)儲(chǔ)與配送實(shí)訓(xùn)報(bào)告-物流(參考版)
2024-11-28 20:39本頁(yè)面
【正文】 。從而更好地服務(wù)于消費(fèi)者。我們從配送中心選址，配送中心流程等方面進(jìn)行優(yōu)化。這樣既滿足客戶也提高了我們的服務(wù)水平。因此根據(jù)這種要貨比較急的客戶，為了滿足其要求我們可以在成本中支出其一定的費(fèi)用，比如 5元 — 10元之間的費(fèi)用，讓收貨人或其代理人持取貨憑證直接到庫(kù)取貨，倉(cāng)庫(kù)憑證發(fā)貨。按一車配備一名裝卸搬運(yùn)工，在保證每輛車的配送量至少在十多件以上的情況下，根據(jù)配送地點(diǎn)的先后，按倒序的方法進(jìn)行貨物的裝車，并進(jìn)行配送。根據(jù)不同線路的運(yùn)送點(diǎn)要根據(jù)貨物運(yùn)送產(chǎn)品一條線的思路來(lái)進(jìn)行集中配送。通過(guò)控制庫(kù)存，確保交貨期，預(yù)測(cè)誤差補(bǔ)救，避免銷售損失 國(guó)美宜賓配送方式優(yōu)化 ? 在配送中心品種繁多的庫(kù)存中，根據(jù)零售店鋪的訂單將其所需品種、規(guī)格、 ? 花色的商品按訂貨量挑選出來(lái)并集中堆放在一起。 ? 對(duì)商品的堆垛要求：保證商品安全和便于檢驗(yàn)，復(fù)查，規(guī)范化操作。這個(gè)目標(biāo)是通過(guò)物流活動(dòng)在供應(yīng)鏈上保持合適的庫(kù)存水平，為實(shí)現(xiàn)庫(kù)存水平合理化，我們要做的三個(gè)工作：首先，要制定客戶的服務(wù)策略；其次，根據(jù)政策來(lái)理解客戶需求并確定具體的活動(dòng)策略；第三，執(zhí)行該策略?，F(xiàn)配送中心為多家門店配送商品，處理采購(gòu)訂單較多，每張訂單品種數(shù)也較多 （ 7）配 送 作 業(yè) ①運(yùn)輸管理問(wèn)題 ②運(yùn)輸成本管理 ③運(yùn)輸調(diào)度管理 為加強(qiáng)對(duì)配送中心的運(yùn)輸管理，我們靈活運(yùn)用揀選作業(yè)方式，提高作業(yè)效率，對(duì)配送路線重新規(guī)劃，提高車輛的利用率，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的時(shí)間管理和培訓(xùn)， 物流成本包括，搬運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸配送費(fèi)、保管費(fèi)和其他費(fèi)用，配送成本比例占 50%左右，其費(fèi)用之高成為物流成本的決定性因素。 ②出貨作業(yè) 將揀選的商品按訂單或配送路線進(jìn)行分類，再進(jìn)行出貨檢查，做好相應(yīng)的包裝、標(biāo)識(shí)和帖印標(biāo)簽工作，根據(jù)門店或行車路線等將物品送到出貨暫存區(qū)，最后裝車配送。 （ 5）揀選
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