項目現(xiàn)狀及進(jìn)展分析(參考版)
2024-08-27 01:26本頁面
【正文】 匯報完畢，謝謝大家！ 。當(dāng)然不同人有不同品性，可以雙向選擇； 其次，不斷完善各項制度，最好做到有法可依，制度的時效性要明確，如指導(dǎo)價、控制價分類； 再次，對不同性質(zhì)項目制定不同戰(zhàn)略規(guī)劃，主要針對各種目標(biāo)； 第四，在公司內(nèi)部成立項目賬戶，對各個項目 采取以收定支原則，可有效控制現(xiàn)金流，督促回款； 第五，項目報的材料認(rèn)價、變更洽商認(rèn)價過高，甲方已經(jīng)對我部提出警告，對我商務(wù)人員提出批評。 如變更洽商簽字時間較長，往往影響該部分施工任務(wù)正常進(jìn)展。涉及方案問題甲方往往依靠諸多單位確定，效率交低。最大為家具，還有幾種小量材料。 其中：裝飾人工 440萬，單方造價 209元 /㎡， 裝飾輔材 660萬，單方造價 314元 /㎡， 措施費（含臨水電） 420萬，單方造價 200元 /㎡， 水電人工、材料 502萬，單方造價 239元 /㎡， 六、商務(wù)狀況 對比，江蘇中信在該項目純?nèi)斯べM（不含任何輔料）750780元 /㎡。 產(chǎn)值、回款、支付 完成產(chǎn)值為約 2500萬元，回款約 5100萬元，支出約 1800萬元，凈現(xiàn)金流約 3300萬元。 玻璃方面，采購部已經(jīng)初步確定兩家，正在談 合同。 還有幾種數(shù)量少的石材沒有確定廠家，已與采購部溝通，采購人員確定于 2月 14日前將廠家確定下來，以便共同排版、下單。
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