團(tuán)隊(duì)合作能力提升(參考版)
2024-08-26 21:25本頁面
【正文】 ?團(tuán)隊(duì)合作能力等級（ 4） 具有個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，能夠指出組織或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向和目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)成員充滿工作激情，愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)竭盡全力； 對團(tuán)隊(duì)成員有全面的認(rèn)識，有效地應(yīng)用群體運(yùn)作機(jī)制，從而引導(dǎo)一個(gè)群體實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)； 有目的地創(chuàng)建互相依賴的團(tuán)體合作精神，在團(tuán)隊(duì)間合理有效地調(diào)配資源，加強(qiáng)不同目標(biāo)和背景的團(tuán)隊(duì)之間的配合，以促成組織整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 采取行動(dòng)在組織中營造精誠合作與公平競爭的氛圍； 通過各種手段，如設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)標(biāo)志等，塑造健康優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)形象，使組織或團(tuán)隊(duì)能被外界或有關(guān)組織認(rèn)同和推崇。 ?團(tuán)隊(duì)合作能力等級（ 2） 根據(jù)工作需要組建小型團(tuán)隊(duì)，營造開放、包容和互相支持的氣氛，加強(qiáng)集體向心力； 為團(tuán)隊(duì)成員示范所期望的行為，并采用各種方式來提高團(tuán)隊(duì)的士氣和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作效率。這些行為不僅破壞團(tuán)隊(duì)的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。 四、無怨無悔才有彼此負(fù)責(zé) ?卓越的團(tuán)隊(duì)不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團(tuán)隊(duì)成員竭盡全力工作，因?yàn)樗麄兒芮宄枰鍪裁?，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動(dòng)。如果團(tuán)隊(duì)成員總是想要在同伴面前保護(hù)自己，他們就不可能彼此爭論。實(shí)際上，在外人看來機(jī)制不良、總是爭論不休的團(tuán)隊(duì)，往往是能夠做出和堅(jiān)守艱難決策的團(tuán)隊(duì)。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭論，直率地說出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑徒^對的一致非常罕見，決策能力就成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)最為關(guān)鍵的行為之一。否則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。 ? CEO和他的團(tuán)隊(duì)需要做的，是學(xué)會識別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)摹⒔ㄔO(shè)性的沖突。這很可笑，因?yàn)樗麄兊淖龇ㄆ鋵?shí)是扼殺建設(shè)性的沖突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。他們更愿意縮短會議和討論時(shí)間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時(shí)間來實(shí)施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。 二、良性的沖突 ?團(tuán)隊(duì)合作一個(gè)最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。 以
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