【正文】 團(tuán)隊的需要得到滿足，為團(tuán)隊爭取所需要的各種資源，如人力、財力、物力、物力或有關(guān)信息等； 確保團(tuán)隊成員之間能力和知識的互補(bǔ)，在分配團(tuán)隊任務(wù)的時候，既照顧到員工的發(fā)展，又能實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)； 化解團(tuán)隊中的沖突，維護(hù)和加強(qiáng)團(tuán)隊的名譽(yù)； 通過團(tuán)隊內(nèi)有效合作及適當(dāng)?shù)母偁幪岣邎F(tuán)隊的整體績效。這是一個雜亂的、費(fèi)時的過程，但這是不能避免的。在很多情況下這當(dāng)然是一種高尚的行為，但當(dāng)猶疑的團(tuán)隊成員需要他們的領(lǐng)導(dǎo)率先脫光衣服、跳進(jìn)冷水中展示以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任時，這些高尚行為就必須弱化。 ?由于團(tuán)隊中的成員未必都具有相同的強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo)，所以，你必須更努力于使團(tuán)隊成員不斷地為工作奉獻(xiàn)。同時，你也應(yīng)該要求自己，不斷地為成員做出奉獻(xiàn)并發(fā)掘他們的欲望，給他們以適當(dāng)?shù)幕貓?。其實這反而需要領(lǐng)導(dǎo)具有足夠的自信來承認(rèn)自己的弱點，以便讓別人仿效。否則，一個團(tuán)隊建設(shè)真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。 ?團(tuán)隊合作能力等級（ 4） 具有個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，能夠指出組織或團(tuán)隊的發(fā)展方向和目標(biāo)，使團(tuán)隊成員充滿工作激情，愿意為團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)竭盡全力； 對團(tuán)隊成員有全面的認(rèn)識，有效地應(yīng)用群體運(yùn)作機(jī)制，從而引導(dǎo)一個群體實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)； 有目的地創(chuàng)建互相依賴的團(tuán)體合作精神，在團(tuán)隊間合理有效地調(diào)配資源，加強(qiáng)不同目標(biāo)和背景的團(tuán)隊之間的配合，以促成組織整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)； 采取行動在組織中營造精誠合作與公平競爭的氛圍； 通過各種手段，如設(shè)計團(tuán)隊標(biāo)志等，塑造健康優(yōu)秀的團(tuán)隊形象，使組織或團(tuán)隊能被外界或有關(guān)組織認(rèn)同和推崇。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團(tuán)隊最為關(guān)鍵的行為之一。其中一個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。 四、團(tuán)隊合作的三種誤區(qū) ?誤區(qū)一：“沖突”會毀了整個團(tuán)隊 ?誤區(qū)二： 1+1一定大于等于 2 ?誤區(qū)三：“個性”是團(tuán)隊的天敵 誤區(qū)一：“沖突”會毀了整個團(tuán)隊 ?要成為一個高效、統(tǒng)一的團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)就必須學(xué)會在缺乏足夠的信息和統(tǒng)一意見的情況下及時做出決定，果斷的決策機(jī)制