【正文】 專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)：由境內(nèi)外資深專(zhuān)業(yè)策劃、設(shè)計(jì)、管理的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為客戶提供全程各項(xiàng)服務(wù)。 多元化的解決方案：為每個(gè)客戶提供個(gè)性化的解決方案，決不雷同； 178。 洋為中用：引入國(guó)外的超前的策劃設(shè)計(jì)理念，結(jié)合地域特點(diǎn)，在項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理中靈活運(yùn)用；178。我們的優(yōu)勢(shì)： 178。以創(chuàng)新的時(shí)尚理念、獨(dú)到的市場(chǎng)洞察力、專(zhuān)業(yè)的國(guó)際酒店管理優(yōu)勢(shì)，為酒店業(yè)主提供全方位的管理顧問(wèn)服務(wù),幫助業(yè)主以最經(jīng)濟(jì)合理的投資，最快獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)包括：酒店規(guī)劃、酒店可行性研究、酒店策劃、酒店設(shè)計(jì)、酒店建筑顧問(wèn)、酒店籌備開(kāi)張、國(guó)際著名酒店管理公司談判、酒店資產(chǎn)管理等。付款方式為簽訂委托合同當(dāng)日支付人民幣 萬(wàn)元整；提交正式研究報(bào)告時(shí)支付人民幣 萬(wàn)元整；提交報(bào)告后十個(gè)工作日內(nèi)貴司對(duì)研究報(bào)告提出具體修改意見(jiàn)，本公司將在貴司提出修改意見(jiàn)后的十個(gè)工作日內(nèi)完成報(bào)告修改，貴司則在修改報(bào)告提交時(shí)付清余款人民幣 萬(wàn)元整。如貴司委托本公司進(jìn)行貴司之酒店項(xiàng)目前期策劃研究并撰寫(xiě)報(bào)告，工作期由貴司簽署委托書(shū)當(dāng)日起，至本公司交付前期策劃研究正式報(bào)告為止，前后需時(shí)約 拾個(gè)工作日。二、委托條件由于委托條件需以工作內(nèi)容的確定為前提，前述工作內(nèi)容為本公司初步擬定之內(nèi)容，如貴司有其他相關(guān)內(nèi)容的修改，本公司將對(duì)該計(jì)劃建議書(shū)進(jìn)行相應(yīng)的修改。 酒店標(biāo)識(shí)性設(shè)計(jì)建議項(xiàng)目品牌策略建議本節(jié)將結(jié)合項(xiàng)目定位和設(shè)計(jì)方案研究探討項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總體策略與品牌深化策略，以及如何貫徹于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)和項(xiàng)目推廣期間，以指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)推廣。 客房類(lèi)型設(shè)計(jì)建議216。 主體建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)建議216。216。 餐廳類(lèi)型、數(shù)目及功能建議216。 配套設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)建議216。 平面布局和功能分區(qū)建議216。216。 建筑設(shè)計(jì)構(gòu)思216。 主題構(gòu)思216。 文化內(nèi)涵探討216。具體包括：項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案成功案例分析建設(shè)指標(biāo)功能面積比例總體布局設(shè)計(jì)特色設(shè)計(jì)主題及理念 市場(chǎng)角度建議設(shè)計(jì)主題構(gòu)思包含設(shè)計(jì)主題、設(shè)計(jì)理念等綱領(lǐng)性內(nèi)容，陳述本次設(shè)計(jì)的方向和重點(diǎn)，探討如何融合當(dāng)?shù)厝宋幕蜁r(shí)尚酒店理念體現(xiàn)本項(xiàng)目特色。 擬建酒店投資回報(bào)率測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析第四部分 項(xiàng)目發(fā)展建議本部分將以市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論為基礎(chǔ)、以總體定位為指導(dǎo)，對(duì)酒店項(xiàng)目進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌策略、規(guī)劃設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等提出建議。 擬建酒店15年損益表216。 擬建酒店首15年開(kāi)房率水平216。 籌備開(kāi)業(yè)前期費(fèi)用估算216。具體包括：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目投資與運(yùn)營(yíng)成本估算216。項(xiàng)目總體定位在以上市場(chǎng)及項(xiàng)目全面分析完備的基礎(chǔ)上，結(jié)合貴司前期對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃發(fā)展的設(shè)想，對(duì)酒店進(jìn)行定位，并提出各項(xiàng)定位的整合要點(diǎn)。 發(fā)展機(jī)會(huì)（Opportunities）216。 優(yōu)勢(shì)（Strengths）216。 地塊周邊配套設(shè)施狀況216。 交通地理網(wǎng)絡(luò)和地理位置的影響216。 項(xiàng)目區(qū)位分析結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)該酒店項(xiàng)目進(jìn)行資源整合策劃，提出酒店項(xiàng)目規(guī)劃的概念與定位，并以此作為酒店總體定位的基礎(chǔ)。 細(xì)分市場(chǎng)需求特征分析酒店式別墅及公寓市場(chǎng)研究對(duì)當(dāng)?shù)丶绊?xiàng)目所在片區(qū)酒店式別墅及公寓的供需狀況進(jìn)行分析，判斷未來(lái)酒店式別墅及公寓的發(fā)展方向，結(jié)合項(xiàng)目所在區(qū)域的城市規(guī)劃，為項(xiàng)目酒店式別墅及公寓的功能物業(yè)類(lèi)型判斷提供市場(chǎng)依據(jù)。216。 可比性項(xiàng)目的開(kāi)房率和平均房?jī)r(jià)216。 可比性項(xiàng)目的基本特征216。 成功或失敗經(jīng)驗(yàn)分析. 可比性項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析對(duì)本酒店項(xiàng)目輻射范圍內(nèi)的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（即將開(kāi)發(fā)的酒店）進(jìn)行調(diào)研分析，就如何規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)提出建議。 開(kāi)房率和平均房?jī)r(jià)216。 管理和品牌狀況216。內(nèi)容包括：216。 酒店業(yè)市場(chǎng)研究. 當(dāng)?shù)鼐频晔袌?chǎng)總體供應(yīng)狀況本節(jié)將對(duì)當(dāng)?shù)氐母咝羌?jí)酒店總體供應(yīng)狀況進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容包括四星級(jí)及以上酒店供應(yīng)總量（含數(shù)量、總客房供應(yīng)總量等）、具體項(xiàng)目區(qū)域分布狀況、客房出租價(jià)格水平、客房入住率等，以了解目前當(dāng)?shù)夭痪频昕傮w供需狀況。 當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)及城市發(fā)展趨勢(shì) 當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、人口、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、居民平均收入等，了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)實(shí)力及其增長(zhǎng)特點(diǎn)和當(dāng)?shù)鼐用竦南M(fèi)能力，對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r做出分析與預(yù)測(cè)。因此本次策劃工作將從市場(chǎng)角度出發(fā)，在全面深入調(diào)研項(xiàng)目所在區(qū)域酒店市場(chǎng)狀況，分析酒店市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目地塊特點(diǎn)及具體相關(guān)因素，準(zhǔn)確定位形成項(xiàng)目一個(gè)明確的吸引力，同時(shí)通過(guò)建筑設(shè)計(jì)、功能組合、品牌形象策略、經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)體系引導(dǎo)市場(chǎng)而增強(qiáng)酒店的吸引力和持續(xù)發(fā)展的活力。研究方法：從市場(chǎng)角度，具針對(duì)性地為項(xiàng)目提供專(zhuān)業(yè)策劃顧問(wèn)服務(wù)，務(wù)求提升經(jīng)濟(jì)效益，研究方法如下圖所示。 CONSULTANT INC.一、服務(wù)內(nèi)容第一階段 項(xiàng)目前期策劃研究研究目的和方法研究目的：立足市場(chǎng)，找準(zhǔn)定位，優(yōu)化收益，明確發(fā)展方向與進(jìn)程，有效確定項(xiàng)目的定位與規(guī)劃特色，增強(qiáng)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高項(xiàng)目日后的收益。酒店項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)計(jì)劃建議書(shū)美國(guó)AAAAAAA酒店顧問(wèn)公司AAAA HOTEL MANAGEMENT amp。簡(jiǎn)言之，就是要充分研究項(xiàng)目的可行性，提高項(xiàng)目的可操作性。酒店項(xiàng)目策劃 研究1 項(xiàng)目所處宏觀經(jīng)濟(jì)背景2當(dāng)?shù)鼐频晔袌?chǎng)狀況與未來(lái)發(fā)展前景3 酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析4 消費(fèi)者特征調(diào)研6相關(guān)案例參照7 項(xiàng)目總體定位6 項(xiàng)目和地塊解析8方案經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估9 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、品牌、設(shè)計(jì)、管理建議10 項(xiàng)目發(fā)展方向結(jié)論工作思路流程圖定位及發(fā)展方案基礎(chǔ)酒店業(yè)市場(chǎng) 酒店總體供應(yīng) 典型個(gè)案研究 競(jìng)爭(zhēng)性分析消費(fèi)市場(chǎng)分析 潛在目標(biāo)市場(chǎng) 細(xì)分市場(chǎng)之需求 需求特征分析 需求預(yù)測(cè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況 城市規(guī)劃發(fā)展 酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目具體方案建議