醫(yī)院后勤物業(yè)管理的重點與模式(參考版)
2024-08-25 11:18本頁面
【正文】 。從科學(xué)管理上，提高計劃的時效性和準確性。針對不同的保障要求，做好計劃，提前準備時間及工作量。醫(yī)院物業(yè)管理工作項目繁多，涉及面廣，持續(xù)性大，要求我們掌握醫(yī)院工作規(guī)律，做好人力、物力和財力的安排。沒有專門的培訓(xùn)，員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平無從提高。各類標本、單據(jù)的傳送。如門診手術(shù)包打包。特別要做好緊急停電、高配跳閘換線、臨時手動供氧等極端情況的應(yīng)急預(yù)案。三、工程維保的中心是保障設(shè)備連續(xù)正常運行由于醫(yī)院醫(yī)療工作的持續(xù)性大，要求機電維修、供水、供電、電梯、空調(diào)、消防、暖通消毒、倉庫供應(yīng)等適應(yīng)醫(yī)院持續(xù)不間斷實時保障的需求。發(fā)生突發(fā)緊急事件時，管理員要按預(yù)案，運用
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