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物業(yè)管理的培訓模式(參考版)

2024-08-15 17:11本頁面
  

【正文】 。  秘訣H:管理理念一一規(guī)范化宮理  1996年,公司順利通過1S09002國際質(zhì)量認證,是公司實施規(guī)范化宮理邁出的關鍵的一步。了解多了發(fā)現(xiàn),“中海物業(yè)”還有一堆的量化標準:小區(qū)內(nèi)綠地草坪高度保持在4一8厘米;道口崗亭保安員對進出車輛換證時間不超過20秒鐘;維修組24小時上班,按聽電話鈴聲不超過3聲,并在25分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場一一 “中海物業(yè)”作為香港著名上市公司的下屬物業(yè)管理公司,充分掌握了港式物業(yè)管理的特點,并且還吸收了物業(yè)管理設備上現(xiàn)代化高效率的特點、日本式物業(yè)管理理程序嚴謹一絲不茍的精神、新加坡“共管式”的物業(yè)管理模式,”中海物業(yè)”畢竟是中國人辦的公司,所以也十分準確地掌握中國國內(nèi)物業(yè)管理法規(guī)及運作程序,能夠恰當?shù)靥幚砦飿I(yè)管理中的各種問題?! ∶卦EF:共管式(業(yè)主自治與專業(yè)化服務相結(jié)合)  和“中國海外”同樣齊名的,是“中國海外”組建的物業(yè)管理公司中海物業(yè)管理公司?! ∶卦EE:人才理念和顧客理念一一“以人為本”  “以人為本”包括兩方面:對顧客,強調(diào)“尊重顧客,善待顧客,讓顧客滿競?cè)菔桥笥选钡脑瓌t,并明確提出“我們的使命是持續(xù)超越我們的顧客不斷增長的期望。個性化管理服務是一種新型管理服務模式:是對原有模式的延伸?!盁o人化管理”不僅可以節(jié)省人力成本開支,更重要的是可以避免許多由于人與人之間接觸所導致的矛盾?! ∶卦Ec:“無人化管理”模式  公司率先在萬科城市花園營理處推行“無人化管理”。  七、物業(yè)管理扭虧為盈秘訣  秘訣A:業(yè)主自治與專業(yè)化服務相結(jié)合的“共管式模式”  1991年,該公司在惜鑒國外同行經(jīng)驗的基礎上,率先在天景花園推行由業(yè)主參與小區(qū)物業(yè)管理,成立了國內(nèi)首家業(yè)主社團法人組織一一“業(yè)主管理委員會”。“1拖N”即確定一個資深的小區(qū)管理處為區(qū)域管理中心,由它對周邊小區(qū)新管理處實行工作統(tǒng)一安排、分頭實施,人員統(tǒng)一調(diào)度、分點駐守,管理統(tǒng)一標準、分片服務,財務統(tǒng)一分支、分別核算這種“4統(tǒng)4分”的管理運作。金地物業(yè)的管理骨干在進行了系統(tǒng)的理論研修后通過嚴格的考試和考評走上了新的管理崗位?! 「拍頔:產(chǎn)學聯(lián)手  1999年11月下旬,一群學主走上了金地物業(yè)管理的各個崗位;一批金地物業(yè)的管理骨干,則走進了深圳職業(yè)技術學院建工系的考場。這些全新的服務告訴我們,我們身邊的物業(yè)管理服務能達到多么好的程度。由中海物業(yè)首先實踐的“氛圍管理”迅速被許多住宅區(qū)接受并加以弘揚,給深圳住宅區(qū)增添了傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的文化魅力。1999年出現(xiàn)在景田城市花園的“零干擾服務”是物業(yè)管理的一種新突破。樓道門也應聲而開,路口電子屏流動顯示著當天的天氣預報和社區(qū)內(nèi)特別通知等需要讓住戶們了解的當天信息。同時,物業(yè)管理公司也要想方設法根據(jù)小區(qū)自身的特點和業(yè)主的實際需求,開展多種項目服務,使其服務功能滲透到居民生活的方方面面,以此來提高自身的造血功能,從而取得良好的經(jīng)濟效益。  因素G:物業(yè)管理服務項目單一,牧業(yè)管理公司自身造血功能差  原因分析:物業(yè)管理是一種綜合性的服務行業(yè),除開展常規(guī)的物業(yè)管理項目外,還應開展多種經(jīng)營,走以業(yè)養(yǎng)業(yè)的道路。  處理對策:新建小區(qū)要加強小區(qū)智能化實施建設,舊小區(qū)也要盡量加強小區(qū)智能化設施的建設和改造,增加現(xiàn)代科技含量,提高物業(yè)管理手段。對一些配套設施不齊備的住宅小區(qū),要加大資金投入,如從維修基金或公房出售資金中拿一部分錢用來改善小區(qū)配套設施?! √幚韺Σ撸焊餍陆ㄐ^(qū)在規(guī)劃、設計時必須充分考慮到日后的物業(yè)管理,做到配套設施齊備。  處理對策:一是要加強物業(yè)管理的輿論宣傳,使之逐步深入人心并得到廣大群眾的支持和贊同;二是加強物業(yè)管理法規(guī)建設,特別要制定物業(yè)管理收費的實施細則,少物業(yè)管理收費爭議;三是通過市場競爭,實行優(yōu)勝劣汰,提高物業(yè)管理服務質(zhì)量,
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