【正文】 并強(qiáng)調(diào)各單位執(zhí)行嚴(yán)格的計(jì)劃停電制度，輸變電設(shè)備專職及可靠性專責(zé)人員應(yīng)參與生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和非計(jì)劃停電的審批工作，并嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)由于各生產(chǎn)單位計(jì)劃不周、修試質(zhì)量不良、交接驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)、運(yùn)行維護(hù)不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻挠绊懣煽啃灾笜?biāo)的事件按照績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核，真正做到管理有制度、考核有依據(jù)。同時(shí)固原供電局還針對(duì)變電站可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員崗位變化較快的實(shí)際情況，采取了增加可靠性統(tǒng)計(jì)人員的措施，即在每個(gè)變電站確定至少兩名可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員，確保了在人員頻繁調(diào)動(dòng)的情況下變電站數(shù)據(jù)填報(bào)工作的可靠銜接，有效避免了由于新人員對(duì)業(yè)務(wù)的生疏而造成的錯(cuò)錄、漏錄數(shù)據(jù)的發(fā)生。g) 由局生技部、生產(chǎn)單位管理部門及各生產(chǎn)班組根據(jù)各自職責(zé)認(rèn)真落實(shí)整改措施，并持續(xù)改進(jìn)。e) 由局生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)季度指標(biāo)的完成情況，并對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行考核。c) 設(shè)備運(yùn)行單位的管理部門和局生產(chǎn)技術(shù)部每月負(fù)責(zé)審核輸變電設(shè)施可靠性運(yùn)行、注冊(cè)數(shù)據(jù)，針對(duì)錯(cuò)錄、漏錄的事件下發(fā)整改通知單，督促班組進(jìn)行整改。a) 負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的班組根據(jù)輸變電設(shè)施月度停電事件和設(shè)施變更情況，收集整理輸變電可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。固原供電局在這一階段采取了加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增加人員配置、強(qiáng)化班站長(zhǎng)審核職責(zé)、履行三級(jí)審核制等措施，有效保證了數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的錄入。節(jié)點(diǎn) 5：每月1日按時(shí)準(zhǔn)確地向國(guó)家電網(wǎng)公司和電力可靠性管理中心報(bào)送可靠性數(shù)據(jù)。2）數(shù)據(jù)檢查采用日常檢查、定期自查、抽查和互查等方式。確保可靠性數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性，從生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)控制，確保公司每月1日按時(shí)準(zhǔn)確地向國(guó)家電網(wǎng)公司和電力可靠性管理中心報(bào)送可靠性數(shù)據(jù)。優(yōu)化節(jié)點(diǎn)3： 數(shù)據(jù)填報(bào)1）公司要求各基層單位將可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，逐級(jí)延伸到到工區(qū)、基地站、集控站、變電站、供電所、調(diào)度所等運(yùn)行管理單位，形成五、六級(jí)可靠性人員填報(bào)數(shù)據(jù)，四級(jí)可靠性和生產(chǎn)專業(yè)人員審核的管理流程，建立起逐級(jí)填報(bào)、審核的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。2）培養(yǎng)技術(shù)尖子帶動(dòng)可靠性專業(yè)人員綜合水平提高。節(jié)點(diǎn) 2：人員培訓(xùn)1）專業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)建立定期培訓(xùn)制度。2) 依據(jù)可靠性專業(yè)數(shù)據(jù)管理要求，規(guī)范統(tǒng)一生產(chǎn)管理流程數(shù)據(jù)的規(guī)范管理。 加強(qiáng)各單位內(nèi)部各專業(yè)人員的配合，開展數(shù)據(jù)挖掘和深層次分析，針對(duì)數(shù)據(jù)反映出的生產(chǎn)運(yùn)行各環(huán)節(jié)中存在的問題制定對(duì)策，并加以改進(jìn)。比如，改善10KV線路拉手率、絕緣化率等。 ，拓展帶電作業(yè)項(xiàng)目，培訓(xùn)帶電作業(yè)人員，最好把現(xiàn)有的一個(gè)帶電工區(qū)擴(kuò)展為一個(gè)供電分公司一個(gè)帶電作業(yè)工區(qū)，提高公司帶電作業(yè)的，加強(qiáng)對(duì)用戶設(shè)備的管理，及時(shí)更換其老舊設(shè)備，減少用戶設(shè)備損壞對(duì)可靠性的影響。，沒有統(tǒng)一、有效的控制手段。針對(duì)影響供電可靠性指標(biāo)的主要及具體因素，根據(jù)實(shí)際提出有效的建議及改進(jìn)措施。 可靠性分析是否反映了生產(chǎn)運(yùn)行過程中影響可靠性的主要問題，對(duì)指標(biāo)的促進(jìn)作用是否明顯； 采集專業(yè)數(shù)據(jù)的技術(shù)水平和管理手段是否先進(jìn)。三、評(píng)估與改進(jìn) 根據(jù)每年檢查情況評(píng)估管理的標(biāo)準(zhǔn)與制度執(zhí)行率是否達(dá)到預(yù)期要求，標(biāo)準(zhǔn)與制度是否合理并具有可操作性。形成了每月月末各部門自審、1日公司專工審核、季度公司互查的可靠性數(shù)據(jù)生產(chǎn)流程檢查機(jī)制，建立了配電、調(diào)度、環(huán)城、變電、客服等專業(yè)生產(chǎn)信息結(jié)合配網(wǎng)分析、調(diào)度月報(bào)聯(lián)合互查機(jī)制。 配網(wǎng)10KV出線開關(guān)增加時(shí)限以后，縮小了停電范圍，減少了故障幾率，出線開關(guān)檢修周期大大延長(zhǎng)，%。 2009年年底配調(diào)多方收集資料，針對(duì)方案進(jìn)行論證及可行性研究，2010年1月 9日至17日，將長(zhǎng)慶站，堯舜站、—，過流保護(hù)動(dòng)作時(shí)間改為1—，使之與線路分段開關(guān)、分支開關(guān)過流脫扣保護(hù)動(dòng)作時(shí)間配合，消除了因線路故障造成的越級(jí)跳閘，出線開關(guān)保護(hù)增加時(shí)限實(shí)施以后。一是制定了故障搶修管理辦法，規(guī)范了故障搶修的各項(xiàng)管理；二是建立了跨部門溝通配合機(jī)制；三是充分利用先進(jìn)探測(cè)手段。2011年16月份共開展合環(huán)倒負(fù)荷52次，減少停電785戶。若天氣因素影響，檢修（施工）單位專職（領(lǐng)導(dǎo)）必須在操作時(shí)間前4小時(shí)向供電可靠性專責(zé)、生計(jì)科計(jì)劃專工、調(diào)度中心計(jì)劃專工提出取消工作申請(qǐng)，保證了計(jì)劃停電的嚴(yán)肅性。 縮短無效停運(yùn)時(shí)間，減少超標(biāo)準(zhǔn)工期停運(yùn)配電網(wǎng)計(jì)劃?rùn)z修是影響供電可靠性指標(biāo)的重要因素，經(jīng)過對(duì)各類配電檢修工作的停電時(shí)間進(jìn)行測(cè)算，公司可靠性工作小組編制了《濮陽供電公司關(guān)于配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間管理規(guī)定》，在每月檢修計(jì)劃中按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間對(duì)計(jì)劃停電進(jìn)行審批控制，取得了很好的效果，供電可靠性指標(biāo)有了較大的提升。2010年4月份化北站10千伏開關(guān)柜更換，生計(jì)科協(xié)調(diào)營(yíng)銷部、調(diào)度中心、修試工區(qū)、藍(lán)圖電力設(shè)計(jì)、變電工區(qū)、龍?jiān)措娏?、環(huán)城分局七個(gè)部門先后4次商討施工方案，最終放棄分段停電施工方案，采用全站10KV停電檢修，并采用加裝環(huán)網(wǎng)柜措施把所有專線用戶負(fù)荷轉(zhuǎn)移，保證了4回專線用戶的正常生產(chǎn)用電，為11日化北站全站10KV開關(guān)柜更換提供的保障，該方案受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。送電操作與施工銜接時(shí)間由34分縮短為8分，減少了76%，較改進(jìn)前明顯縮短。三是通過方案的初步實(shí)施，停送電操作環(huán)節(jié)與施工作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接時(shí)間明顯減少。二是配網(wǎng)施工按時(shí)完工得到了驗(yàn)證。一是配電操作標(biāo)準(zhǔn)化得到了驗(yàn)證。針對(duì)送電操作與施工銜接環(huán)節(jié)，采用了完工前30分鐘預(yù)匯報(bào)制度，保證了作業(yè)流程的順暢。同時(shí)，為了避免交接班給操作人員帶來的不便，規(guī)定各類操作必須在交班前完成。對(duì)停電范圍大或停電時(shí)間長(zhǎng)的工作，必須在月度停電工作會(huì)前制定詳盡的檢修或施工方案報(bào)生技部、調(diào)度中心會(huì)審，確保制定最優(yōu)的停電方案。 堅(jiān)持與客戶設(shè)備檢修計(jì)劃相結(jié)合為了盡力滿足客戶的供電需求，我們?cè)诰幹朴?jì)劃中，充分考慮客戶的生產(chǎn)用電特點(diǎn)，積極征求重要客戶的意見，盡力與重要客戶的設(shè)備檢修相結(jié)合。 持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化控制， 使停電管理步入良性循環(huán)公司始終堅(jiān)持開展以“可靠性管理為主線”的生產(chǎn)管理，為了進(jìn)一步提高可靠性指標(biāo)水平，深入挖掘可靠性管理的潛力，2011年公司開展了以提升可靠性管理水平為目的的精益化生產(chǎn)管理活動(dòng)，通過實(shí)踐提高了故障搶修速度，優(yōu)化了綜合停電流程，提升了綜合檢修計(jì)劃管理水平，效果顯著。計(jì)劃停電時(shí)戶數(shù)按停送電操作、工程施工、用戶檢修影響、檢修（臨時(shí)檢修）所用時(shí)戶數(shù)進(jìn)行分解，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)上述指標(biāo)。，實(shí)施“一票否決” 注重指標(biāo)分解與管理根據(jù)省公司下達(dá)的年度目標(biāo)、結(jié)合各類工程及檢修計(jì)劃，確定各部門可靠性年度考核指標(biāo)?？煽啃詫Ｘ?zé)協(xié)同規(guī)劃專責(zé)編制配電網(wǎng)的整體規(guī)劃及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝客戶規(guī)劃，城網(wǎng)項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、大修項(xiàng)目等規(guī)劃。有效的提高了各基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)可靠性管理的重視程度，促進(jìn)可靠性實(shí)效化管理，有效促進(jìn)了可靠性指標(biāo)的提高。我們利用月度同業(yè)對(duì)標(biāo)例會(huì)這一平臺(tái)，一是可靠性專工將各基層單位主要指標(biāo)和小指標(biāo)分析納入?yún)R報(bào)模板，將帶電作業(yè)次數(shù)、檢修計(jì)劃完成率、設(shè)備重復(fù)停電率、重復(fù)停電時(shí)戶數(shù)、長(zhǎng)時(shí)間停電次數(shù)，最長(zhǎng)停電時(shí)間等微觀可靠性指標(biāo)作為分析考核內(nèi)容。通過可靠性專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)管理措施的不斷創(chuàng)新，可靠性管理工作的嚴(yán)格檢查考核，公司可靠性管理水平及指標(biāo)水平均有較大程度提升，可靠性管理工作已進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。安監(jiān)部每半年按照評(píng)價(jià)辦法組織相關(guān)單位對(duì)可靠性管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過全過