時間驅(qū)動作業(yè)成本法(參考版)
2024-08-20 17:54本頁面
【正文】 當(dāng)一個部門增加了若干項(xiàng)作業(yè)，公司管理層不需要與員工重新做面談?wù){(diào)查，只要對新增作業(yè)的每單位作業(yè)耗用時間做出估測即可，更新各項(xiàng)單位作業(yè)費(fèi)率時也更方便快捷。 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的優(yōu)勢 ? (4)更便于系統(tǒng)建成后的更新 ? 創(chuàng)建和維護(hù)大規(guī)模的作業(yè)成本模型所需投入的時間和耗費(fèi)的成本極大，傳統(tǒng)作業(yè)成本系統(tǒng)在建成后很少進(jìn)行更新，因?yàn)檫@需要反復(fù)向員工調(diào)查和了解一些數(shù)據(jù)信息，成本高昂。而時間驅(qū)動的作業(yè)成本法基于公司管理層可靠估算，并非對員工的調(diào)查，從而避開了這些難題。 ? 這樣包裝的時間就可以被很好的估計(jì) :包裝時間=+(如果客戶要求進(jìn)行新包裝 )+2 (如果客戶要進(jìn)行適合航空運(yùn)輸?shù)陌b )。 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的優(yōu)勢 ? (2)更能滿足復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)運(yùn)營要求 ? 假定如果對化學(xué)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)包裝裝船的話，要花費(fèi)；如果客戶要求進(jìn)行新包裝，作業(yè)經(jīng)理就可以通過經(jīng)驗(yàn)或者先做一些觀察得出，這種新包裝需要比標(biāo)準(zhǔn)包裝多花費(fèi) 。這時用原有的作業(yè)成本法計(jì)算就會出現(xiàn)問題，難以解決這種特殊包裝帶來的作業(yè)時間的改變，只能將其還按一般性的作業(yè)處理。 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的優(yōu)勢 ? (2)更能滿足復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)運(yùn)營要求 ? 例如：有一批化學(xué)品貨物要進(jìn)行包裝，然后裝船運(yùn)走。 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的優(yōu)勢 ? (2)更能滿足復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)運(yùn)營要求 ? 時間驅(qū)動的作業(yè)成本法通過采用“時間等式”能夠更精確地計(jì)算出某項(xiàng)活動的具體時間，從而更為靈活地反映錯綜復(fù)雜的實(shí)際。 以一個公司向客戶發(fā)貨這項(xiàng)業(yè)務(wù)活動為例，公司往往不會假定每次發(fā)貨的成本固定不變，而是會注意到整車發(fā)貨、零擔(dān)發(fā)貨，使用隔夜快遞或是專業(yè)商業(yè)運(yùn)輸公司運(yùn)送等不同方式之間的成本差異。 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的優(yōu)勢 ? (1)更清楚地反映資源的有效利用率 ? 而在新的系統(tǒng)中，不僅避免了把時間浪費(fèi)在討論本來主觀性就很強(qiáng)的時間分配比例問題上，而且經(jīng)理們能夠很清楚地看到實(shí)際的產(chǎn)能利用率與理想的產(chǎn)能利用率到底有多大的差距，從而為提高流程效率提供寶貴的信息資料。其結(jié)果是員工們所報(bào)告的比例具有很大的主觀隨意性，并且員工們報(bào)告的時間比例加起來總是會等于 100%，基本上沒有人會報(bào)告說，自己有相當(dāng)多的一部分時間無所事事，這樣就不能真實(shí)地反映實(shí)際的產(chǎn)能利用率。 ABC往往在資源供求平衡假設(shè)基礎(chǔ)上計(jì)算成本動因分配率及至各成本標(biāo)的成本，在實(shí)施過程中與傳統(tǒng)分類賬系統(tǒng)一樣，只注重組織實(shí)際耗費(fèi)的資源，忽視資源供求的不平衡性，不能揭示剩余產(chǎn)能，不僅阻礙了對企業(yè)過剩資源的管理，還會因高估產(chǎn)品的實(shí)際成本而影響企業(yè)的競爭策略。 時間驅(qū)動作業(yè)成本法較于傳統(tǒng)作業(yè)成本法的優(yōu)勢 ? 傳統(tǒng)作業(yè)成本法的弊病缺點(diǎn)所在 ? 第一，其在實(shí)際運(yùn)用中存在著建立和維護(hù)成本過高的問題，不能適應(yīng)錯綜復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)需要。 時間驅(qū)動作業(yè)成本在商業(yè)銀行中的運(yùn)用 ? 由此可見，使用時間驅(qū)動作業(yè)成本法，商業(yè)銀行能夠很清楚地看到實(shí)際的產(chǎn)能利用率與理想的產(chǎn)能利用率到底有多大的差距，從而為提高流程效率及節(jié)省成本費(fèi)用提供寶貴的信息資料，為下一步成管理決策提供了支持。 帳戶管理成本動因分配率＝ ＝ 現(xiàn)金業(yè)務(wù)成本動因分配率＝ ＝ 轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)成本動因分配率＝ ＝ 咨詢業(yè)務(wù)成本動因分配率＝ 3＝ 時間驅(qū)動作業(yè)成本在商業(yè)銀行中的運(yùn)用 ③ 成本對象的總成本＝耗用作業(yè)總數(shù)量 該作業(yè)成本動因分配率 帳戶管理的總位成本＝ 10800 ＝ 37422元 現(xiàn)金業(yè)務(wù)的總位成本＝ 38700 ＝ 68963元 轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)的總位成本＝ 20700 ＝ 51233元 咨詢業(yè)務(wù)的總位成本＝ 15300 ＝ 45441元 時間驅(qū)動作業(yè)成本在商業(yè)銀行中的運(yùn)用 作業(yè) 作業(yè)單位時間 (分鐘 ) 每項(xiàng)工作的單位成本 作業(yè)量 總工作時間 (分鐘 ) 資源總成本 帳戶管理 10800 37800 37422 現(xiàn)金業(yè)務(wù) 38700 69660 68963 轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù) 20700
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