乳業(yè)公司商業(yè)計劃書(參考版)
2024-08-18 15:14本頁面
【正文】 我們要進行適度適時的宣傳。二、 庫存控制作為牛那制造業(yè)銷售公司，牛奶的庫存量很關鍵，既不能每天缺乏，也不能造成過多的積壓，導致牛奶變質(zhì)，對人的身體有一定危害，同時也導致流動資金不足，使得公司處在困境。第五部 管理體系一、 企業(yè)性質(zhì)本公司是私營的有限責任公司，由多人組建而成，是一家集牛奶制造銷售一體化的食品行業(yè)。大家所面臨的問題就是牛奶的質(zhì)量與健康指標，因此奶治業(yè)這一市場將會在今后的幾年里快速發(fā)展起來。 核心競爭第一、 開展前期，把握市場，宣傳和促銷戰(zhàn)略，攻占地位第二、 發(fā)展時期，拓展經(jīng)營能力，開發(fā)商品道路第三、 成熟時期，穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造品牌優(yōu)勢第四部分 市場策劃一、 市場調(diào)研（一）、調(diào)研方案調(diào)研目的： 了解市場上消費者群體的構成了解消費者的心理、口味愛好以及對包裝上面的喜好 更好的生產(chǎn)符合大眾要求的產(chǎn)品調(diào)研對象：學生、中老年人群、白領、工人等調(diào)研方法：以問卷調(diào)查為主，實地觀察為輔（二）、市場預測 隨著我國經(jīng)濟的日益發(fā)展，人們不滿于生活現(xiàn)狀。我們的服務態(tài)度重在真誠，與人和善，以便于我們在牛奶市場中得更多的客戶。 財務資源企業(yè)要合理規(guī)劃自己的發(fā)展方向以及企業(yè)的開銷，要積極打開市場，在最短的時期內(nèi)實現(xiàn)盈余。二、內(nèi)部環(huán)境分析 人力資源管理企業(yè)起初開始運行，不僅僅要做好宣傳，更應該讓消費者了解我們企業(yè)的優(yōu)勢與特色，獲得他們的喜愛，服務一定要到位，態(tài)度要親切，產(chǎn)品要足夠健康，這樣才能打出我們的品牌。行業(yè)分析本行業(yè)的主要競爭對手是蒙牛、伊利、光明、衛(wèi)崗等乳業(yè)巨頭，面對它們業(yè)已占領的強大的市場優(yōu)勢。第三部分 環(huán)境分析一、外部環(huán)境分析市場概況 現(xiàn)狀 目前，牛奶行業(yè)主要以制造業(yè)為主，而我們公司針對廣大消費群體的需要，發(fā)展集生產(chǎn)與銷售于一體牛奶加工企業(yè)，使得越來越多的消費
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