【正文】 模板工程質(zhì)量預(yù)控模板工程質(zhì)量預(yù)控解析圖學(xué)習(xí)圖紙和資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底書操作人員參加項目組織的技術(shù)交底底部標(biāo)高、中心線、斷面尺寸放線鋼筋、混凝土工序交接檢查澆灌混凝土?xí)r留人看模執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理(返工)準(zhǔn)備工作技術(shù)交底支 摸質(zhì)量評定記錄模板的選擇整理模板模板涂隔離劑與鋼筋工序交換檢查腳手架、腳手板中間抽查自檢按梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù),各抽查10%，均不應(yīng)小于3件；帶型基礎(chǔ)、圓梁和每30～50(㎡)各抽一處,但應(yīng)不少于3處。按標(biāo)高控制的樁必須符合設(shè)計圖紙的要求，且樁頂標(biāo)高的允許偏差不得超過50～+100mm范圍內(nèi)。斜樁傾斜度的偏差不得大于傾斜角正切值15％(傾斜角系樁的縱向中心線與鉛垂直線間夾角)。 施打管樁的質(zhì)量預(yù)控樁身平面尺寸不得大于規(guī)范允許偏差值。編 號名 稱編 號名 稱1人工挖孔樁施工工序8門窗安裝工程施工工序2模板施工工序9防水工程施工工序3鋼筋施工工序10預(yù)埋件、預(yù)留洞口施工工序4混凝土施工工序11鋼結(jié)構(gòu)安裝施工工序5砌體工程施工工序6粉刷工程施工工序7樓地面工程施工工序167。針對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)（工序管理點(diǎn)），實行重點(diǎn)控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 工序的質(zhì)量控制工序質(zhì)量是指施工中人、材料、機(jī)械、工藝方法和環(huán)境等對產(chǎn)品綜合起作用的過程質(zhì)量，它體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量。 事 中 控 制事 后 控 制質(zhì)量控制是施工項目管理的全過程，貫徹質(zhì)量第一的方針，要以“預(yù)防為主”，搞好“三控制”，注重“事前控制”，嚴(yán)格“事中控制”，對“事后控制”不放過，創(chuàng)省優(yōu)良樣板工程。 竣工質(zhì)量檢驗178。 做好各項紀(jì)錄，檢查表178。 做好動態(tài)控制，保證安全,質(zhì)量，進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)178。 按規(guī)范要求施工178。 按設(shè)計圖施工178。 技術(shù)質(zhì)量交底178。 制定質(zhì)量控制點(diǎn)178。 178。 施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制178。 178。 工程質(zhì)量目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制施工準(zhǔn)備階段178。第三，加強(qiáng)施工作業(yè)場所的落手清工作，每天下班前應(yīng)留出5分鐘進(jìn)行場所清理收拾。勞動作業(yè)環(huán)境控制首先是做好施工平面圖的合理規(guī)劃和管理，規(guī)范施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、材料構(gòu)件、道路管線和各種臨設(shè)的布置。確保施工程序的安排以及施工質(zhì)量形成過程能夠起到相互促進(jìn)、相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。自然環(huán)境的控制掌握施工現(xiàn)場水文、地質(zhì)和氣象資料信息，以便在制訂施工方案、施工計劃和措施時，能夠從自然環(huán)境的特點(diǎn)和規(guī)律出發(fā)，建立地基與基礎(chǔ)施工對策，防止地下水、地面水對施工的影響，保證周圍建筑物及進(jìn)下管線的安全；從實際條件出發(fā)做好冬雨季施工項目的安排和防范措施；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)公害的治理。 環(huán)境的控制創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對于保證工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)文明施工，樹立公司的良好社會形象，都有很重要的作用。選擇施工方案時，對主要項目要擬定幾個可行的方案，突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)劣點(diǎn)，以便反復(fù)討論與比較，選出最佳方案。另外，選擇機(jī)械設(shè)備必須有與之相配套的操作工人相適用。從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，正確確定相應(yīng)類型的性能參數(shù)。 施工機(jī)械設(shè)備的控制施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設(shè)施，是反映一個施工企業(yè)力量強(qiáng)弱的重要方面，對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響。由于設(shè)備安裝通常以土建工作為先導(dǎo)，并時有交叉作業(yè)，所以應(yīng)特別注意兩者的交叉作業(yè)；設(shè)備安裝通常進(jìn)行專業(yè)分包，所以選擇合適的分包單位和對之有效的管理就顯得非常重要。2）、設(shè)備檢查驗收對運(yùn)至現(xiàn)場的設(shè)備應(yīng)會同有關(guān)人員開箱檢查，主要檢查設(shè)備外觀、部件、配件數(shù)量、書面資料等是否合格齊全，同時注意開箱時避免破壞設(shè)備。建筑設(shè)備的控制1）、設(shè)備的選購除參考前面材料采購?fù)?，尚?yīng)指派相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)，大型設(shè)備如無定型產(chǎn)品，還需聯(lián)系廠家定制。3）、材料的倉儲和使用運(yùn)至現(xiàn)場或在現(xiàn)場生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過檢驗后應(yīng)重視對其倉儲和使用管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問題。2）、材料檢驗材料質(zhì)量檢驗的目的是事先通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程。嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動行為。加強(qiáng)對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)禁分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包，以防資質(zhì)失控。項目部對人的控制，主要措施和途徑是：以項目部制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及項目經(jīng)理的職責(zé)為中心，選擇具有大學(xué)學(xué)歷，經(jīng)過施工員上崗培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)及具備多年施工實踐、質(zhì)量意識強(qiáng)的人員組成負(fù)責(zé)此工程項目的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備具有大中專學(xué)歷、技術(shù)員職稱以上分別持施工員證、質(zhì)檢員證、試驗員證或材料員證的施工員、質(zhì)安員、試驗員、材料員、資料員組成工程項目管理組織機(jī)構(gòu)，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)。項目施工質(zhì)量控制因素環(huán)境的控制施工方法的控制施工機(jī)械設(shè)備的控制對材料、設(shè)備的控制人的控制施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制圖 人的控制人是生產(chǎn)過程的活動主體，其總體素質(zhì)和個體能力將決定著一切質(zhì)量活動的成果，因此，既要把人作為質(zhì)量控制對象又要作為其他質(zhì)量活動的控制動力。第五章 工程施工質(zhì)量控制167。 竣工驗收在工程最終整體驗收前，為保證各項工作的插入，應(yīng)提前進(jìn)行單項驗收。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。建立嚴(yán)格的獎罰制度。如混凝土澆筑前，混凝土施工員必須向項目提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”的書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理審查確認(rèn)已具備澆筑條件后，簽發(fā)“混凝土澆筑令”，否則不得開機(jī)進(jìn)行混凝土工程施工。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目，返工自檢復(fù)驗合格后，重新填寫隱蔽工程驗收記錄，并向監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢報告，經(jīng)檢查認(rèn)可后，及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，項目部每周對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，施工班組每天對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理部及監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可；同時作好隱蔽工程驗收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存。為此，以ISO9001質(zhì)量體系為中心，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、技術(shù)管理程序，完善隱蔽工程檢查和驗收制度，確保順利完成本工程質(zhì)量目標(biāo)。 隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收是對隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行檢查驗收。檢驗批、分項工程驗收后，應(yīng)將驗收情況統(tǒng)計列明分項工程名稱、報驗人、質(zhì)量監(jiān)控驗收等級、驗收人和驗收情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。167。在材料使用前，將檢驗報告送監(jiān)理認(rèn)可后方使用該材料。材料進(jìn)場后由試驗員會同材料員進(jìn)行取樣，取樣時材料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格等。對進(jìn)場原材料按規(guī)范要求進(jìn)行取樣送檢。建立物資驗收臺帳。167。第四章 工程質(zhì)量檢測體系工程質(zhì)量檢測應(yīng)用于施工全過程，每個檢驗批、分項工程及分部工程的質(zhì)量檢測，以及最終竣工驗收，均應(yīng)明確檢驗的方法、內(nèi)容和要求。檢查現(xiàn)場材料，成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，定期和不定期地進(jìn)行質(zhì)量抽檢和試驗。本工程將通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，質(zhì)量層層把關(guān)，嚴(yán)格按照圖紙及施工規(guī)范要求施工，保證工程施工質(zhì)量。質(zhì)安員日檢、分包單位周檢、總承包月檢。項目部成立質(zhì)量安全監(jiān)督檢查小組，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)安人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實質(zhì)檢職責(zé)。抓施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)把驗收關(guān)。在重要分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場講評，起到良好的示范作用。在工程施工前，要求分包單位對全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底，在每個分部分項工程施工前，對有關(guān)的工程技術(shù)管理人員員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底。總承包項目部負(fù)責(zé)組織各項目驗收，在提請監(jiān)理正式驗收前，總承包項目部應(yīng)對驗收項目實體和資料進(jìn)行核查，達(dá)到驗收要求才上報監(jiān)理，否則責(zé)令改正。總承包項目部除了每天質(zhì)量員進(jìn)行檢查外，每個月進(jìn)行質(zhì)量安全聯(lián)合檢查，各個分包單位派人參加，對檢查結(jié)果進(jìn)行通報，并向監(jiān)理、業(yè)主提供質(zhì)量月報。在現(xiàn)場施工中，總承包對分包施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)有：1）、對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄2）、實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄3）、對工序間技術(shù)接口實行交接手續(xù)4）、復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書5）、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作6）、加強(qiáng)成品保護(hù)和施工現(xiàn)場工作7）、接受總承包方和監(jiān)理單位的指導(dǎo)8）、認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付9）、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作加強(qiáng)對隱蔽驗收及中間驗收的監(jiān)控，要求分包單位自檢合格后上報總承包部，總承包質(zhì)安部進(jìn)行復(fù)檢合格后才上報工程監(jiān)理單位驗收。 總承包質(zhì)量管理制度總承包項目部在本項目中實行IS09001質(zhì)量管理體系，各專業(yè)分包單位應(yīng)建立相應(yīng)質(zhì)量管理架構(gòu)和制度，總承包項目部將定期對各專業(yè)分包單位進(jìn)行檢查。為保證計量器具的精度，在用的計量器具必須按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定?；び推岬任ｋU品材料，單獨(dú)設(shè)庫存放，庫房遠(yuǎn)離火源，不得將庫房設(shè)在建筑物內(nèi)。露天堆碼的材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于200mm，碼放整齊，鋼材、設(shè)備必須有防雨措施，上蓋下墊。 持證上崗制度實行持證上崗制度，主要專業(yè)工種均應(yīng)有操作上崗證書，特殊工種操作人員必須持證上崗。4）、針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。2）、對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析。各班組或分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由其班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。質(zhì)量分析會針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。 質(zhì)量分析會制度建立質(zhì)量分析會制度，將工程質(zhì)量推向深入，對工程缺陷有目的有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標(biāo)識。3）、精裝修階段中，對于沒有定型的材料(設(shè)計沒有最后確定的)及新材料、新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點(diǎn)來做，并組織邀請監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗收，確定其最后做法。驗收程序(分三種情況)：1）、針對項目部施工班組或分包單位做的分項施工樣板，應(yīng)由其專業(yè)工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗收記錄上報質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門邀請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。樣板驗收的程序、規(guī)定如下：所有分項工程必須先做樣板。所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開，對嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵的作用。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗收。 工程樣板引路制度建立嚴(yán)格的工程樣板引路制度。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰款，交財務(wù)實施。9）、造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報項目經(jīng)理，對隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題的輕重對其負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以罰款。7）、工程報驗質(zhì)量資料嚴(yán)重失真，與實際情況偏差10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報批評。4）、加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）給予罰款，并按實際滲漏處數(shù)量累加罰款。2）、在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對其負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。4）、為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并給予獎勵。2）、對有要求的地下室、屋面、廁浴間項目，在進(jìn)行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。工程質(zhì)量獎罰制度主要獎勵規(guī)定1）、堅持“樣板引路”。工程質(zhì)量獎罰制度是認(rèn)真貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工程進(jìn)行獎罰。工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理。為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗收的嚴(yán)肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報驗。一些特殊情況下急需驗收的質(zhì)量部門具體安排。分項工程驗收管理規(guī)定:凡項目部施工班組或分包單位需報驗收的工程，必須先由項目部專業(yè)工長或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底人員對該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報項目質(zhì)量部門