【正文】 隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快。 三、材料機械部 努力學習掌握材料技術(shù)知識和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標準、規(guī)定。嚴禁長明燈、長流水、油料滴跑漏 ,堅持施工過程標準化管理，真實填寫施工過程管理工作日報。填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時、完整、準確、齊全，及時移交資料員； 8）、 經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。 4）、 不準安排無操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當造成的后果自己負失職責任； 5）、 做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機械設備工具按照平面布臵圖進行堆放，材料進出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項目經(jīng)理同意任何人不準挪作他用。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。對原施工技術(shù)措施的補充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下： ① 、 日期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況； ② 、 特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況； ③ 、 施工任務交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況； ④ 、 進場 材料 (水泥、砂、石、構(gòu)件 )堆放、成品損壞及文明施工情況； ⑤ 、 機械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施； ⑥ 、 總分包之間，土建、水電各工種配合情況； ⑦ 、 現(xiàn)場有關(guān)會議記錄，有關(guān)領導、部門、各檢查組對施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定以及執(zhí)行情況； ⑧ 、 技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準備及執(zhí)行情況。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時 整改。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。做好各種隱檢工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位； 2）、 認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對 生產(chǎn)任務特點，向班組、分包單位下達任務時進行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位； 3）、 發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場，同時參加工傷事故的調(diào)查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位； 4）、 做好各項施工準備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。 2）、 必須嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標準、施工組織設計 (包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機械、現(xiàn)場管理、成品保護、單項安全技術(shù)措施、架子搭設方案、文明施工管理措施、施工用電組織設計等 ) 、工序作業(yè)指導書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對施工圖紙、施工組織設計和工序作業(yè)指導書中存在的問題，要及時向上級領導反映，禁止隨意改動； 3）、 必須按技術(shù)標準、管理標準嚴格管理在施工程的 質(zhì)量和安全，堅持“三檢制” ,不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序； 4）、 必須組織班組、專業(yè)分包單位學習以下規(guī)章制度并有記錄： ① 、 各工種安全技術(shù)操作規(guī)程； ② 、 獎罰規(guī)定及各種規(guī)章制度； ③ 、 對班組長、作業(yè)工人落實安全質(zhì)量責任制。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當天及時處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進度； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動情況，甲方代表及現(xiàn)場質(zhì)量檢查員名單。 做好施工過程的記錄工作 ，如試樁記錄、樁基施工記錄、構(gòu)件制作安裝記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記 錄、混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護記錄、模板制安及 拆模記錄）、工程預檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。 參與工程質(zhì)量的預控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴格按照施工工藝標準施工。做好施工日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。 做好施工區(qū)內(nèi)的安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 1 收到監(jiān)理工程師通知單及質(zhì)監(jiān)站整改單要認真落實整改，及時請監(jiān)理公司檢查整改情況，并及時回復。 1 發(fā)生工傷事故，應保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。 參與審查施工組織設計和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進行監(jiān)督、檢查，保證落實。 參加項目生產(chǎn)會及有關(guān)的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決辦法。 督促各項目分部和專業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能，對項目部的標準化管理起到?jīng)Q定作用。 嚴格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責任制，以及新工人入場教育、特殊工種培訓考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務的完成或超額完成。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準。 在項目經(jīng)理領導下負責項目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。 參加每周一次質(zhì)量 安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。 工程創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)部門職責 一、質(zhì)安部 堅決制止各種違章違紀行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報告。 二、分公司創(chuàng)優(yōu)領導小組負責實施分公司的工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標計劃管理，開展工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動。 167。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu) 一、創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)圖 二、項目部創(chuàng)優(yōu)領導小組 組 長：葉 國占 副組長：彭 榮武 黃健 組 員： 李 鏡來 徐志 偉 羅思明 霍煊 華 吳鎮(zhèn)國 洪祥基 蔡 傳烈 公司創(chuàng)優(yōu)領導小組 分公司創(chuàng)優(yōu)領導小組 項目部創(chuàng)優(yōu)領導小組 項目機料部 項目質(zhì)安部 項目資料組 項目各專業(yè)班組 項 目施工部 項目試驗組 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 二、分公司級 分公司相應成立由分公司經(jīng)理、副經(jīng)理等負責人組成的分公司工程創(chuàng)優(yōu)管理小組。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 項目創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu) 創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu) 一、公司級 公司成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)職能部門負責人組成公司創(chuàng)優(yōu)管理領導小組。 安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標 工程安全文明施工目標 —— 確保省安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地； 工程施 工過程中的安全生產(chǎn)工作和文明施工管理水平達到《建筑工程安全檢查標準》（ JGJ5999）的優(yōu)良等級，總分 85 分以上，其中文明施工單項檢查評分在 85 分以上。 項目創(chuàng)優(yōu)目標 本工程規(guī)模大，社會影響大，工期緊，工程質(zhì)量標準高，我公司以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的指導思想，將其列為“重點工程”，擬按“創(chuàng)建精品工程” —— 以“過程精品”創(chuàng)“精品工程” —— 進行實施，嚴格按施工圖紙及國家現(xiàn)行有關(guān)施工 規(guī)范及驗收標準執(zhí)行，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。建立質(zhì)量投訴臺帳，做到只要投訴就要有答復，就要有處理結(jié)果；凡與我們有直接或間接關(guān)系的問題，都要及時跟蹤處理，直至用戶滿意。 五 、 是做好回訪、保修服務的記錄。 三、是堅持作好 開學 遷入、雨季、冬季等 公共事 業(yè) 工程的三階段回訪保修工作；堅持執(zhí)行保修 服務卡制度。 二 、 是作好施工過程中的管理。 一 、 是做好施工前期階段的服務。 “一全” 是指推行全過程的優(yōu)質(zhì)服務。 “一嚴” 是指要嚴格檢查驗收，即要堅持執(zhí)行三檢制、 掛牌制。 精心施工 —— 堅持樣板制，實行工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程。 精心策劃 —— 做好施工準備的前期及施工過程中的各個階段的技術(shù)準備和策劃；組織好施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 為實現(xiàn)“過程精品”，我司推行“四精、一嚴、一全”的措施。以工序精品的過程控制保分項精品，以分部精品保證整體工程達到精品工程，是我們提出“過程精品”管理理念的出發(fā)點。 建筑工程作為一個固定不動的特殊產(chǎn)品，是由分部分項工程組成，而分項工程又 是由若干個工序組成，往往是后一個工序隱蔽前一個工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功能能否得到保證的最主要的分項分部工程，同時也決定了建筑工程的耐久性。 項目創(chuàng)優(yōu)整體思路 為貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針及開展安全、文明施工活動，進一步提高工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平。 創(chuàng)優(yōu)方針 科學管理、精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程； 遵紀守法、注重環(huán)保，實現(xiàn)健康安全； 以人為本、持續(xù)改進，滿足顧客要求。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 我司《工程質(zhì)量、安全文明施工創(chuàng)優(yōu)管理辦法》粵四建建 [2020]50 號 根據(jù)工程的特點、施工現(xiàn)場的實際情況、施工環(huán) 境、施工條件和場地的交通運輸條件等。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 工程地質(zhì)資料書面文件。 167。 施工過程中必須采取有效措施，對施工場地的環(huán)境，施工噪音、粉塵、人員車 輛等的文明施工措施的嚴密、有效方面提出更高的要求提高環(huán)境保 護意識，搞好文明施工是本工程的重點。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 合同的施工工期較短，施工技術(shù)復雜，各專 業(yè) 穿插作業(yè)多，對現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)要求高，管理難度大。 工程特點分析 施工組織及質(zhì)量管理特點 本項目在施工中， 各 專業(yè)工種的穿插較多， 要求施工單位有很強的綜合管理能力，來組織本項目的施工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間關(guān)系，才能優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務。 工程的 結(jié)構(gòu) 體系 為 框架 結(jié)構(gòu) ；基 礎 采用 PHCA40095 預應 力混凝土管樁；主體結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；室外外墻裝修主要外墻面磚裝飾；室內(nèi)裝飾主要為地面拋光磚、抹灰、乳膠漆頂棚施工。 167。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 工程保修期： 按國務院 [2020]279 號令《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定執(zhí)行。 工期要求： 要求在 2020 年 07 月 31 日前竣工。 質(zhì)量標準： 本工程要求嚴格按照國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范、技術(shù)標準進行施工，符合國家頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量驗評標準，工程質(zhì)量等級為合格，確保達到廣東省優(yōu)良樣板工程。工程分 為 3 幢 學 生宿舍、 1 幢第一食堂、 1 幢 現(xiàn) 代化服 務類教 學樓 、 1 幢食堂 藥 品化工 類教學樓 。 第第 一一 篇篇 工工 程程 總總 體體 概概 述述 第一章 工程概況 167。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 資料管理的措施 ................................................................................................... 118 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 環(huán)境保護及社區(qū)服務 ...........................................................................