【正文】 業(yè)主在旅游旺季大量入住酒店，必然造成酒店可供出租的客。 酒店要達(dá)到贏利的目的，需要有足夠的客房用于經(jīng)營(yíng)性的出租，對(duì)位于旅游景點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)酒店來(lái)說(shuō)這一點(diǎn)尤為重要。同時(shí)，業(yè)主的委托只是其物業(yè)的使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，并非以該物業(yè)產(chǎn)權(quán)入股酒店法人公司，因此業(yè)主購(gòu)房、委托經(jīng)營(yíng)、享有分紅等等都不代表成為酒店的股東或董事。由于業(yè)主的物業(yè)是一種特殊的酒店物業(yè)，就國(guó)際上對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店的普遍原則，業(yè)主在行使這類物業(yè)權(quán)利時(shí)應(yīng)受到產(chǎn)權(quán)式酒店這一性質(zhì)的約束。為確保酒店經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和延續(xù)性，發(fā)展商自己通常會(huì)保留部分物業(yè)產(chǎn)權(quán)，當(dāng)發(fā)展商將自有物業(yè)與其他業(yè)主的物業(yè)一起投入經(jīng)營(yíng)時(shí)，同樣也成為酒店的業(yè)主之一，享有與其他業(yè)主同等收益的權(quán)利，同樣分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，一旦經(jīng)營(yíng)不善出現(xiàn)虧損，其承受的損失比一般業(yè)主更大。如果酒店管理公司不符合要求，投資者難以行使解約權(quán)，即便解約委托新的管理公司，如果開發(fā)商不提供配套設(shè)施服務(wù)，其他管理公司也不能進(jìn)行經(jīng)營(yíng)；，即使合同無(wú)效，開發(fā)商也只是退還已付款，而投資者除不能獲得應(yīng)得收益外，資金還被占用很長(zhǎng)時(shí)間。因?yàn)榫频旯芾砉矩?cái)務(wù)是不公開的，作為分散個(gè)體的投資者根本無(wú)法了解酒店的經(jīng)營(yíng)收入，也不知道回報(bào)是否合理。就目前產(chǎn)權(quán)式酒店的操作方式而言，投資者依約讓渡了客房的使用權(quán)，根本無(wú)法從法律上保障自己的權(quán)益。開發(fā)商還可能取消部分娛樂(lè)休閑設(shè)施或者降低檔次，致使客房貶值，間接損害投資者的利益。如果開發(fā)商不提供配套設(shè)施服務(wù)，而單個(gè)客房又無(wú)住宅或酒店的使用功能，就意味著客房不能獲取任何收益。酒店是一個(gè)具有綜合服務(wù)功能的實(shí)體，除了客房以外，還有餐飲、會(huì)所等娛樂(lè)休閑配套設(shè)施，而且所有的增值服務(wù)均有賴于這些高檔、完善的配套設(shè)施。這樣，開發(fā)商就通過(guò)施展“金蟬脫殼”之術(shù)，用酒店管理公司這個(gè)“殼”將法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)巧妙地轉(zhuǎn)嫁到投資者身上。這就意味著在法律層面上是不允許開發(fā)商以售后包租的方式銷售產(chǎn)權(quán)式酒店的，否則，合同無(wú)效。其一，由于違法，可能導(dǎo)致合同無(wú)效。此外，一般在此類房地產(chǎn)投資中，年收益率在 8%左右容易實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，在投資期限上，一般在3－5 年比較合理，時(shí)間如果太長(zhǎng)，投資者面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)非常大。因此，萬(wàn)一酒店經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，投資者的利益就會(huì)受到損害。產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)管理公司向投資者承諾的回報(bào)率，是按照最理想的經(jīng)營(yíng)條件來(lái)計(jì)算的，能否兌現(xiàn)給投資者回報(bào)的承諾，是個(gè)很大的未知數(shù)。因此許多業(yè)主通常在支付首付后，利用租金來(lái)向銀行交納按揭貸款。僅北京周邊地區(qū)就有六七個(gè)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目。這已成為房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展中一個(gè)聲響頗重的不和諧“音符”。 產(chǎn)權(quán)式酒店面臨的問(wèn)題 產(chǎn)權(quán)式酒店在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了很長(zhǎng)時(shí)間，但在中國(guó)還屬于新生事物。產(chǎn)權(quán)酒店目前應(yīng)該屬于什么部門管理還是個(gè)問(wèn)題，相關(guān)部門也沒(méi)有出臺(tái)針對(duì)產(chǎn)權(quán)酒店的法律法規(guī)。例如：產(chǎn)權(quán)酒店軟件服務(wù)到底如何，延伸服務(wù)如航空、餐飲、休閑娛樂(lè)等是否到位，客房大部分時(shí)間的維護(hù)、出租、管理能否跟上，產(chǎn)權(quán)酒店銷售時(shí)承諾的回報(bào)年限到期后怎么計(jì)算等問(wèn)題，開發(fā)商不能給出讓人滿意的答復(fù)。第三，市場(chǎng)無(wú)序。目前中國(guó)公民出境旅游在范圍上還受到一定限制，這也制約了產(chǎn)權(quán)酒店的發(fā)展。第二，受限很多。部分產(chǎn)權(quán)酒店拋出了高達(dá) 8%的固定回報(bào)，稱只要交齊首付款，用回報(bào)便足夠交付銀行按揭。就中國(guó)居民的平均收入水平而言，顯然還是奢侈品，城市工薪階層多數(shù)不具備購(gòu)買能力。但由于它是舶來(lái)品，在國(guó)內(nèi)的發(fā)展尚處嬰幼兒階段，因而日益凸顯出以下四個(gè)軟肋： 第一，價(jià)格偏高。如果核心競(jìng)爭(zhēng)力培育出來(lái)了，產(chǎn)權(quán)酒店的發(fā)展就能夠建立在一個(gè)真正堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上。這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就要樹立起總體的核心品牌，培育顧客的忠誠(chéng)度。就一個(gè)產(chǎn)權(quán)酒店自身來(lái)說(shuō)，有一個(gè)如何形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。所以在回報(bào)方面首先自己要研究清楚，把這三類回報(bào)和三類回報(bào)之間的關(guān)系、幾個(gè)市場(chǎng)之間的關(guān)系講明白，這樣來(lái)鞏固業(yè)主的信心。這是一個(gè)常識(shí)性的問(wèn)題，這些認(rèn)識(shí)在股市上已經(jīng)培育出來(lái)。比如買股票，買完了用不著一天到晚炒來(lái)炒去，因?yàn)檫@是一個(gè)投資行為，過(guò)了20 年，股票可能翻幾番。現(xiàn)在很多糾紛也都是基于此。第五個(gè)要素是回報(bào)。網(wǎng)絡(luò)首先需要大的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)的存在，實(shí)際上就全國(guó)而言，產(chǎn)權(quán)酒店已經(jīng)形成了實(shí)體，但是還沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)化。第四是網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在一定意義上有些“店大壓客”，不能和業(yè)主及時(shí)溝通，業(yè)主不了解情況，包括不了解經(jīng)營(yíng)的困難，就只有和你鬧。要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的服務(wù)。第一個(gè)服務(wù)品牌是旅游市場(chǎng)上要形成品牌，要讓大家知道，產(chǎn)權(quán)酒店是一類中高端的產(chǎn)品，到了這一類產(chǎn)品就相當(dāng)于到了四五星級(jí)飯店，大家感受到的是最好的服務(wù)。所以產(chǎn)權(quán)酒店要豐富自己的文化內(nèi)涵，樹立自己的文化品牌。產(chǎn)權(quán)酒店下一步的發(fā)展方向，必然要形成主題酒店。產(chǎn)權(quán)只是手段，要培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成差異化經(jīng)營(yíng)，首要的一點(diǎn)是要有好的環(huán)境。產(chǎn)權(quán)酒店必須有一個(gè)好的自然環(huán)境，這是我們有別于城市酒店等其它酒店的一個(gè)很重要的特點(diǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)權(quán)酒店要培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包含五個(gè)要素。如果是這樣，這個(gè)市場(chǎng)永遠(yuǎn)做不起來(lái)。當(dāng)然有的開發(fā)商一開始就準(zhǔn)備打官司，反正錢撈到手了，拿出一些來(lái)打官司也沒(méi)關(guān)系。法律關(guān)系的復(fù)雜性 對(duì)于法律關(guān)系的復(fù)雜性，實(shí)戰(zhàn)者更清楚，而且下一步還將有一系列的法律問(wèn)題產(chǎn)生。各大城市都有幾家領(lǐng)袖型的酒店，這幾家酒店形成水平分工，然后這些高端酒店與中端、低端的酒店又形成垂直分工。到現(xiàn)在為止，全國(guó)200 家分時(shí)度假酒店，沒(méi)有品牌，每一家都是“老子天下第一”。 另外一方面是市場(chǎng)需要有所調(diào)整，需要樹立一批先進(jìn)的典型?？墒谴_有這個(gè)問(wèn)題存在，這樣市場(chǎng)環(huán)境很難形成誠(chéng)信。三五年的公司出賣30年的使用權(quán)，簡(jiǎn)直是開玩笑。很多分時(shí)度假公司一次性賣給客戶30 年的使用權(quán)，公司自己能存在幾年都不能保證。大概是先讓你進(jìn)來(lái)，然后把你蒙暈，讓你掏兜，掏完兜不認(rèn)賬了。問(wèn)題是分時(shí)度假公司，本身沒(méi)有物權(quán)，想扎實(shí)都不可能。第一個(gè)方面是作為產(chǎn)權(quán)酒店的自身來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信第一，包括分時(shí)度假的這些公司。既然這樣，這個(gè)聯(lián)合的制度設(shè)計(jì)和架構(gòu)就可以形成。有以上三條，聯(lián)合是完全可以達(dá)到的。產(chǎn)權(quán)酒店的業(yè)主要求，對(duì)各個(gè)產(chǎn)權(quán)酒店都有很大的壓力，這是聯(lián)合的動(dòng)力。需要先整合，再構(gòu)筑大的平臺(tái)，大家共同發(fā)展。中國(guó)的產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展到五六百家就將面臨瓶頸。這個(gè)重要，主要在于它的市場(chǎng)意義、制度意義和創(chuàng)新意義。國(guó)際上的產(chǎn)權(quán)酒店算是比較成熟了，也沒(méi)有變成常規(guī)形態(tài)，只是一個(gè)補(bǔ)充形態(tài)。這一點(diǎn)我們應(yīng)該看清楚。 總之，我們需要在大平臺(tái)、大規(guī)模、大網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上真正形成投資回報(bào)，形成一個(gè)二元發(fā)展空間。國(guó)內(nèi)酒店走到這一步的不多，就意味著我們還有相應(yīng)的發(fā)展余地。雖然有五個(gè)億的債務(wù)，只有三個(gè)億的資產(chǎn)，出賣股權(quán)時(shí)可能賣出九個(gè)億，還有四個(gè)億的凈資產(chǎn)。但是如果運(yùn)作得當(dāng)，產(chǎn)權(quán)酒店的投資回報(bào)應(yīng)該高于目前一般酒店的投資回報(bào)。我們現(xiàn)在已經(jīng)處于臨界點(diǎn)，有充分的發(fā)展余地。 制約中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的因素 二元發(fā)展空間產(chǎn)權(quán)酒店現(xiàn)在形成了一個(gè)二元發(fā)展空間，第一個(gè)空間是休閑度假，第二個(gè)空間是投資回報(bào)，而且兩個(gè)空間緊密結(jié)合。開展多元化經(jīng)營(yíng)，盡一切可能滿足客人需要。多多增添開放式娛樂(lè)設(shè)施。一般地處風(fēng)景旅游區(qū)的產(chǎn)權(quán)式酒店，淡旺季很明顯，因此酒店管理人員除了應(yīng)該是本地化外，還不妨采取“季節(jié)工”。一般旅游休閑客人最喜歡3－4 星級(jí)的酒店。產(chǎn)權(quán)式酒店檔次定位很關(guān)鍵。一些開發(fā)商還推出了保底回報(bào)的政策，這些對(duì)消費(fèi)者的投資購(gòu)買行為可以起到很大的促進(jìn)作用。第五，開發(fā)商和代理商應(yīng)積極運(yùn)用房地產(chǎn)業(yè)的一些運(yùn)作模式，為消費(fèi)者提供銀行按揭投資計(jì)劃。 第四，開發(fā)商在代理商的輔助下應(yīng)綜合自身和社會(huì)各種資源優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者提供額外的利益和優(yōu)惠。 第二，酒店一方面要積極加入分時(shí)度假交換體系，另一方面應(yīng)與同業(yè)進(jìn)行廣泛的橫向聯(lián)合，以增強(qiáng)產(chǎn)權(quán)式酒店的連鎖優(yōu)勢(shì)。 由于這一市場(chǎng)是靠賣方推動(dòng)而非市場(chǎng)需求拉動(dòng)的，因此首要的一點(diǎn)是切忌一哄而上，不能只看中產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目資金回籠快、收益穩(wěn)定的好處，更要認(rèn)清這一項(xiàng)目存在需求有待引導(dǎo)、消費(fèi)觀念有待激發(fā)的問(wèn)題。不管是哪一類客戶，酒店的可消費(fèi)性（包括可交換性）、可投資性（升值能力）和投資的安全性指標(biāo)是決定性的影響因素，而且中國(guó)目前有能力投資購(gòu)買產(chǎn)權(quán)式酒店的消費(fèi)者多是具有較高素質(zhì)的白領(lǐng)人士，這些人一般都具備良好的教育背景，有成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有良好的分析能力和投資眼光，因此，追求短期利益而忽視對(duì)消費(fèi)者長(zhǎng)期回報(bào)的開發(fā)商很難取得他們的信任。具體分析，產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶無(wú)外乎三類消費(fèi)群體： 其一是有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的家庭或個(gè)人，他們的角色介于投資者和消費(fèi)者之間，他們投資主要是為了增值和分紅，順帶度假；其二是一些公司或事業(yè)機(jī)構(gòu)，其購(gòu)買動(dòng)機(jī)是用于員工福利或會(huì)議，以往一些單位在風(fēng)景區(qū)設(shè)有招待所、療養(yǎng)院等福利設(shè)施，而這些設(shè)施的日常管理逐漸成為單位的負(fù)擔(dān)，購(gòu)買產(chǎn)權(quán)式酒店就可以卸掉這些包袱； 其三是分時(shí)度假公司，其購(gòu)買動(dòng)機(jī)純粹是業(yè)務(wù)需要。 對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶群體進(jìn)行分析，目前購(gòu)買者同樣也兼具消費(fèi)者、投資者兩重個(gè)性。而這種模式正契合了產(chǎn)權(quán)式酒店的本質(zhì)，又迎合了消費(fèi)者的投資利益。產(chǎn)權(quán)式酒店有旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的雙重屬性，作為面向消費(fèi)者的酒店，它是旅游業(yè)的配套產(chǎn)品，提供住宿、餐飲、娛樂(lè)、商務(wù)等服務(wù)項(xiàng)目；而作為面向投資者的產(chǎn)權(quán)開發(fā)商，又具有房地產(chǎn)商的眾多個(gè)性，提供產(chǎn)權(quán)服務(wù)、物業(yè)管理、委托經(jīng)營(yíng)等。中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的條件，首先，原來(lái)制約產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的條件—旅游度假地的軟、硬件環(huán)境已漸趨成熟，國(guó)內(nèi)旅游度假的市場(chǎng)氣候已經(jīng)形成；其次，近年來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，白領(lǐng)階層急劇擴(kuò)大，成為都市消費(fèi)主流群體，同時(shí)全新的休閑消費(fèi)觀念為分時(shí)度假消費(fèi)帶來(lái)了商機(jī)；再次，旅游產(chǎn)業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)新興旅游資源越來(lái)越豐富；最后，國(guó)際分時(shí)度假公司進(jìn)入中國(guó)，使分時(shí)度假和產(chǎn)權(quán)式酒店的概念得以在國(guó)內(nèi)業(yè)界、消費(fèi)圈中逐漸得到認(rèn)同。月亮灣大酒店”等項(xiàng)目接踵而來(lái)。深圳大梅沙“雅蘭酒店”、三九集團(tuán)“丹楓隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和旅游業(yè)的迅速發(fā)展，產(chǎn)權(quán)式酒店這種深受國(guó)外中產(chǎn)階級(jí)青睞的投資品種登陸中國(guó)。那是在房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的時(shí)候?yàn)榱藬[脫樓盤滯銷困境而“不得已”的策略，沒(méi)想到這“一不小心”就“撞”上了房產(chǎn)投資新浪潮的“腰”。目前世界上已有超過(guò) 100 個(gè)國(guó)家的 5000余家酒店（度假村）加入了分時(shí)度假交換聯(lián)盟。其三，一個(gè)重要因素就是國(guó)外分時(shí)度假消費(fèi)的配套。其二是產(chǎn)權(quán)式酒店所在地有足夠的觀光、康樂(lè)等旅游資源，可以供客人休閑度假。產(chǎn)權(quán)式酒店這種新的酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)在中國(guó)萌生之后的幾年時(shí)間里，經(jīng)歷了萌芽、發(fā)展、失敗的歷程。合肥、秦皇島、大連等地也熱銷此類房產(chǎn)項(xiàng)目。2000 年 10 月，海南三亞海景大酒店在北京推出了客房產(chǎn)權(quán)。酒店、賓館把每個(gè)客房作為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)單位分別出售，產(chǎn)生了“整體大于部分之和”的好效果——即使某個(gè)或某些客房不能使用了，酒店照樣存在、照樣可以營(yíng)業(yè)。其實(shí)質(zhì)就是“分時(shí)度假＋房產(chǎn)投資”。 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀 中國(guó)城市出現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)式酒店” 近年來(lái)，中國(guó)不少城市相繼出現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)式酒店”，具有（人民幣，下同）10 萬(wàn)元等級(jí)投資實(shí)力的居民，就可以參與。除了個(gè)人，這種產(chǎn)權(quán)式酒店同時(shí)適應(yīng)于企業(yè)或機(jī)構(gòu)。為了方便購(gòu)房客人，酒店方還完善了交換系統(tǒng)，即當(dāng)顧客希望有別的地方度假時(shí)，他可以通過(guò)交換公司，交換各地隸屬于該服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的任何議價(jià)酒店的等值使用權(quán)。于是，這種不確定受益的分配方式很快被另一種固定收益的方式所取代。最初的產(chǎn)權(quán)式酒店并不承諾固定回報(bào)，個(gè)人投資者購(gòu)買酒店客房之后，將客房統(tǒng)一交給酒店管理公司經(jīng)營(yíng)，酒店管理公司定期將酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配給客戶。與時(shí)權(quán)酒店不同的是，產(chǎn)權(quán)式酒店買斷的是產(chǎn)權(quán)而不僅僅是時(shí)段，即將酒店每間客房分割成獨(dú)立產(chǎn)權(quán)出售給投資者，投資者一般并不在酒店居住，而是將客房委托給酒店經(jīng)營(yíng)分取投資回報(bào)，同時(shí)還可獲得酒店贈(zèng)送的一定期限的免費(fèi)入住權(quán)。根據(jù)時(shí)權(quán)酒店的運(yùn)作模式，私人投資者通常每年在確定的時(shí)間內(nèi)自己使用 15 至20 天，其它時(shí)間房產(chǎn)由管理公司統(tǒng)一管理，作為酒店對(duì)外經(jīng)營(yíng)，每年的酒店租金收益基本可抵消房分期付款的費(fèi)用。耐的瑞士人面對(duì)四季如潮的游客突發(fā)奇想；如果將阿爾卑斯山下酒店的客房使用權(quán)分時(shí)段出賣給一部分有錢人，滿足他們每年定期的消費(fèi)需求，一定是個(gè)雙贏的生財(cái)之道。出售面積70 至 150 平方米，一般每平方米單價(jià) 萬(wàn)元至2 萬(wàn)元。這些項(xiàng)目不僅地段優(yōu)越，檔次很高，設(shè)有廚房，裝修家具配飾考究，屋內(nèi)空間不像酒店那么局促，具有家的溫馨；管理上又貼近酒店，送餐、入戶清潔，并提供訂票、會(huì)務(wù)等商務(wù)服務(wù)。2005 年新推出的有些項(xiàng)目開始走高檔路線，每平方米單價(jià)提升至萬(wàn)元以上，軟硬件設(shè)施更接近專業(yè)酒店，環(huán)境營(yíng)造以及娛樂(lè)設(shè)施更大大超越一般酒店。早期的產(chǎn)權(quán)式酒店門檻較低，一般首付 6 萬(wàn)至 8 萬(wàn)元，總價(jià) 10 萬(wàn)至30 萬(wàn)之間。產(chǎn)權(quán)式酒店可以說(shuō)是脫胎于度假村，一般位于風(fēng)景優(yōu)美的旅游區(qū)，如此也有一部分買家度假自用，或加入分時(shí)度假機(jī)構(gòu)互換居??；酒店式公寓源于酒店，面對(duì)大多是半年至一年期來(lái)訪的商務(wù)人士，位于城市商業(yè)區(qū)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是擁有私家產(chǎn)權(quán)的酒店。同時(shí)還可獲得酒店贈(zèng)送的一定期限的免費(fèi)入住權(quán)。產(chǎn)權(quán)式酒店是進(jìn)而買斷產(chǎn)權(quán)而不僅是買斷時(shí)段，即酒店將每間客房分割成獨(dú)立產(chǎn)權(quán)出售給投資者。不過(guò)實(shí)際上，產(chǎn)權(quán)式酒店和酒店式公寓兩者在概念、區(qū)位、投資額度、發(fā)展水平等方面存在很大差異。選擇酒店式公寓自住最大的特點(diǎn)就是自由方便，而且價(jià)格相對(duì)較低，隨時(shí)可以得到酒店式的各種服務(wù)，彰顯氣派。對(duì)于不同戶型也有不同的格調(diào)，在服務(wù)上根據(jù)住戶的要求提供酒店式服務(wù)的同時(shí)，附屬設(shè)施還增加了銀行、會(huì)所、小超市等其它項(xiàng)目。 酒店式公寓的特點(diǎn) 酒店式公寓既吸收了星級(jí)酒店的服務(wù)功能和管理模式，又吸收了信息時(shí)代寫字樓的特點(diǎn)，是一種綜合性很強(qiáng)的物業(yè)管理概念，集住宅，酒店、會(huì)所等多種功能于一體。三、發(fā)展在中國(guó)，酒店式公寓最早出現(xiàn)在深圳，后來(lái)又出現(xiàn)在上海、北京等地，據(jù)戴德梁行統(tǒng)計(jì)，目前上海共有75 家酒店式服務(wù)公寓，北京的數(shù)目則較少，它們主要集中在市中心的高檔住宅區(qū)內(nèi)。二、起源 酒店式公寓，最早源于歐洲，是當(dāng)時(shí)旅游區(qū)內(nèi)租給游客，供其臨時(shí)休息的物業(yè)，由專門管理公司進(jìn)行統(tǒng)一上門管理，既有酒店的性質(zhì)又相當(dāng)于個(gè)人的“臨時(shí)住宅”。除了功能有差異外，它也擁有物業(yè)的所有權(quán)、收益權(quán)和相對(duì)自由的使用權(quán)。它和酒店式公寓有著異曲同工之處，兩者均是將居住的概念分別與居家辦公、與酒店式服務(wù)相結(jié)合。公寓式酒店也稱產(chǎn)權(quán)式酒店。 與傳統(tǒng)的酒店相比，酒店式服務(wù)公寓在硬件配套設(shè)施上毫不遜色，其房型以類似