【正文】 配合公司結(jié)算部門搞好實際工程量匯總。負責(zé)搞好項目經(jīng)理部和各協(xié)作單位之間協(xié)調(diào)和配合。搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和統(tǒng)籌，定期向公司經(jīng)理匯報工作?？茖W(xué)協(xié)調(diào)工地人、機械、材料的關(guān)系。對項目范圍內(nèi)的各項工作，包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本和場地等進行監(jiān)督管理，考核驗收。我公司從上到下為該工程形成了嚴密而有效的組織，在施工管理過程中嚴守實施——檢查——調(diào)度和調(diào)整的科學(xué)規(guī)律，還突出了項目經(jīng)理責(zé)任制。（5）做好天氣預(yù)報，督促施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的防暑，防雨等措施。（3）督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及協(xié)力的使用情況。公司施工調(diào)度的內(nèi)容（1）查作業(yè)計劃中存在的問題。（3）抓住重點，堅持“一般服從重點”的原則。（1）及時性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決。確立施工調(diào)度的權(quán)威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權(quán)威作用，真正落實調(diào)度的決定。我公司對施工調(diào)度進行了嚴格、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個工程，以達到施工科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。五、施工組織管理的調(diào)整和調(diào)度施工調(diào)度的任務(wù)施工調(diào)度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工程種協(xié)調(diào)運作的中心。四、施工組織管理的重要環(huán)節(jié)——檢查為了確保工程質(zhì)量和進度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對整個工程進行全面控制。對裝飾工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進度、質(zhì)量成本等都形成了科學(xué)、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。二、項目組織施工措施我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量。項目管理機械配備情況一、項目組織機構(gòu)為了確實抓好對該工程的施工管理工作，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地按期完成“土地開發(fā)整理項目”工程，針對該工程施工任務(wù)重、工期緊、施工工藝復(fù)雜等特點，公司成立了“永勝縣濤源鄉(xiāng)熱區(qū)土地開發(fā)整理項目經(jīng)理部”，并根據(jù)工程需要設(shè)置了多個質(zhì)檢處、安全處、工程處、計劃處等十幾個部門。其他（1）提高職工素質(zhì)，這樣才有利于公司各項指標(biāo)的順利執(zhí)行、完成，有利于公司各項制度能順利實施。（3）貫徹按勞分配制度，正確處理國家、集體、和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工積極性。勞動管理的要求（1）充分挖掘勞動資源，合理安排使用和節(jié)約勞動力。（3）勞動工資管理：合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。勞動管理的內(nèi)容：（1）勞動力管理：編制勞動力使用計劃，合理控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動者潛力。十九、勞動組織管理措施 勞動管理的重要性：勞動管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是工程管理的重要組成部分。（2）安全員定期檢查安全設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即整改。安全總管對滅火器材定期檢查，及時更換空瓶。對違反安全條例的人員視情節(jié)輕重以罰款或開除。（3）推行安全責(zé)任制：安全總管必須每天進行安全巡視、記錄安全問題、發(fā)布安全整改通告，召開安全會議，并定期總結(jié)安全工作，提出安全計劃。1健全安全制度（1）健全安全機構(gòu)：項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，各分項工程總管為第二安全責(zé)任人，由項目經(jīng)理、分項工程總管、安全檢查員、物資倉管員等組成安全小組。1非現(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準擅自進入施工現(xiàn)場。嚴禁遲到、早退、曠工，因事請假必須辦理請假手續(xù)。制作、懸掛警示牌和公司形象標(biāo)語，增強職工維護企業(yè)形象的主人翁意識。不準穿拖鞋、涼鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。嚴禁在工地隨地大小便，亂倒污水，嚴禁在工作區(qū)有洗衣服、洗澡等生活行為發(fā)生，否則將給予罰款和逐出現(xiàn)場等處罰。十八、現(xiàn)場文明施工措施規(guī)范施工現(xiàn)場，嚴格劃分工作區(qū)和生活區(qū)。層層落實防火措施到個人，層層簽訂防火責(zé)任書，提高擎惕，防患于未然。（6）施工現(xiàn)場設(shè)專人檢查防火隱患，杜絕火情發(fā)生，公司定期不定時。（4）集中電源，機械設(shè)備必須遠離材料和易燃、易爆物品，保持現(xiàn)場清潔，嚴禁在現(xiàn)場堆放鋸沫等易燃廢料。（2）施工區(qū)按規(guī)定設(shè)置消防器械材，每100m2設(shè)置2只十公斤滅火器。（9）嚴格按照臨時用電施工規(guī)范進行施工用電，由專人負責(zé)繪制出線路走向平面圖、立面圖，對機械設(shè)備電阻進行計算后使用。（7）搬遷用移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后方可進行，停用的設(shè)備必須拉閘斷電、鎖好開關(guān)箱。（5）科學(xué)、認真的配置配電房、箱、板、并設(shè)備良好的接地和靈敏的漏電防措施。（3）各種機械設(shè)備具備良好的接地功能，并且進場機械設(shè)備須通過專人核定功率后方可使用，嚴禁設(shè)備勞“病”作業(yè)。（1）施工現(xiàn)場用電必須由專業(yè)人員專門負責(zé)，嚴禁現(xiàn)場施工人員隨意搭接、改動線路。嚴禁施工人員在施工現(xiàn)場打鬧、嬉戲，防止意外事故發(fā)生。嚴禁機械設(shè)備超時、超負荷使用，機械設(shè)備插孔端頭必須帶有插座，嚴禁直接接通電源用裸線插入插座。規(guī)范現(xiàn)場材料堆放，保質(zhì)現(xiàn)場潔凈衛(wèi)生，在主要通道口嚴禁堆放材料和施工設(shè)備、施工工具，以防人員滑倒、絆倒或被利器刺傷、劃傷。以免重物從高處墜落擊傷人，并且對操作人員進行必要的防護和緩沖，在建筑沒有圍護結(jié)構(gòu)的樓梯、通道、巷口等處設(shè)立防護欄桿，在井口、坑口等處設(shè)立圍護欄桿，在各危險點處設(shè)立醒目警示標(biāo)語，以防止人員跌落摔傷。簽訂安全責(zé)任書安全生產(chǎn)必須層層落實到個人，層層簽訂安全責(zé)任書，對安全生產(chǎn)進行安全責(zé)任捆綁管理，形成互相監(jiān)督、互相提醒的群眾安全意識，真正深化安全第一的生產(chǎn)原則。十六、有必要說明的其他內(nèi)容針對本工程，暫時無需要特殊說明的內(nèi)容。（2）選用低噪聲型振動器及其他電動工具。（3）區(qū)域管理施工現(xiàn)場區(qū)域在施工過程中要做到工完清場，各施工區(qū)域的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進度及時清理，要求工完場清。十五、降低環(huán)境污染和噪音措施防塵和防止運輸潑灑（1）施工現(xiàn)場道路降低施工現(xiàn)場揚塵發(fā)生，施工現(xiàn)場主要道路每天派灑水車進行灑水壓塵。項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。成品保護職責(zé)材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、半成品進行保護。（6）對于已完工的水窖，在水窖周圍設(shè)置臨時護攔，防止人員及其他損壞。（4）砌體施工完成后，及時進行墻后回填土施工。土地平整工程保護措施在完工的田塊上部設(shè)置截水溝，周圍設(shè)置臨時排水溝，防止雨季沖刷，砌石工程保護措施（1）避免在已完成的砌體上修鑿石塊或堆放石；砌筑擋土墻時，嚴禁居高臨下拋石，沖擊已砌好的墻體；（2）墻體表面要清理干凈，并不得留設(shè)腳手架眼，不得在墻上開鑿孔洞；在垂直運輸井架進出料口周圍，應(yīng)用塑料紡織布、草簾或木板遮蓋，防止沾污墻面。十四、成品、半成品保護措施在施工過程中，如果對已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，同時搞好成品保護是一項確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。④施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)及時清掃利用，做到活完、料凈、腳下清。②水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內(nèi)地面應(yīng)做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻距離不小于10公分，庫內(nèi)地面一般應(yīng)高于室外地坪30至50公分，在使用時做到先進先出，有散灰及時清理使用。（3）水泥節(jié)約本工程的主要材料為水泥，在施工過程中水泥節(jié)約計劃采取以一下措施：①水泥在運輸過程中應(yīng)輕裝輕卸，散灰車運輸要往返過磅，卸散灰時要敲打灰罐，卸凈散灰。⑤搞好限額領(lǐng)料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》和《限額領(lǐng)料考評標(biāo)準》，要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。③攪拌站要嚴格實行配比的過磅計量，且計量準確，杜絕因計量不準造成的水泥、砂石料的浪費。（2）加強現(xiàn)場管理①加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸、最大限度地減少材料的人為和自然損耗。一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。材料節(jié)約為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達到減少材料消耗，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平目的，制定了以下各類材料節(jié)約措施。（9）降低管理費開支。（7）加強工程質(zhì)量控制，減少返工損失。（5）開展合理化建議活動。（3）加強班組建設(shè)，實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，合理調(diào)配勞動組合，搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)率。橫向：項目經(jīng)理將成本項目分解成小指標(biāo)，分別落實到各管理部門和負責(zé)人；各管理部門落實指標(biāo)的實施，要嚴格控制。（2）全員控制全員控制將成本的指標(biāo)和成本耗費計劃分解落實到管理部門和個人，形成縱橫控制網(wǎng)。明確專業(yè)控制中心，實施中心的費用承包，項目經(jīng)理召開經(jīng)濟活動分析會，制定成本考核和獎勵辦法，編制預(yù)算、工程結(jié)構(gòu)的審批。（3）明確職責(zé)，成本責(zé)任中心