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土地開發(fā)項(xiàng)目施工投標(biāo)文件(參考版)

2024-09-04 19:03本頁面
  

【正文】 (2)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置(詳見如下項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理材料組設(shè)備組質(zhì)量安全組測量組施工技術(shù)組材料采購員材料保管員專職安全員專職質(zhì)檢員 試驗(yàn)員設(shè)備員現(xiàn)場測量放線員 工程資料員施工技術(shù)員工程概預(yù)算員 施工各班組架子工班長砼工班長泥工班長鋼筋班長泥工班長水電工班長 現(xiàn)場施工操作人員 擬派本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員表。(1)勞動(dòng)力來源所有管理人員以及生產(chǎn)技工均來自我司,部分普工考慮從當(dāng)?shù)卣衅?。第十一?施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖。(5) 專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位間及其他方面發(fā)生的問題,盡量保證工程施工不間斷。(3) 每日生產(chǎn)例會(huì)中布置后續(xù)施工進(jìn)度要求。20第十章 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施(1) 工地備有2臺(tái)120KW發(fā)電設(shè)備,不會(huì)因停電而影響生產(chǎn)。臨時(shí)設(shè)施布置本標(biāo)段工程由多個(gè)小項(xiàng)目組成,因此我公司中標(biāo)后,組織2個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工,建立項(xiàng)目部、職工宿舍、實(shí)驗(yàn)室、食堂、門衛(wèi)等。后勤供應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況安排材料進(jìn)場,以確保本工程順利施工。對(duì)施工中出現(xiàn)特殊情況而造成工期延誤,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)加大人員及施工設(shè)備的投入,保證工期。協(xié)調(diào)主要工程和附屬工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之間的關(guān)系,本著“有主有次、確定重點(diǎn)”的原則,處理好各項(xiàng)工作。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間、各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的關(guān)系,相互配合,相互支持。采取科學(xué)的方案和施工方法,確保總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在實(shí)際施工中,還要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度分析和比較計(jì)劃,進(jìn)行工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化度調(diào)整計(jì)劃,以確保總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好記錄、掌握現(xiàn)場執(zhí)行情況在施工中,如實(shí)記錄每項(xiàng)工作的開工時(shí)間、重大事項(xiàng)、工作進(jìn)程和結(jié)束時(shí)間,認(rèn)真分析、調(diào)查、總結(jié),及時(shí)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。第八章 確保工期的技術(shù)組織措施工期目標(biāo):90日歷天為保證工程能夠按期、按質(zhì)完成,我們將建立完善的進(jìn)度保證體系,做好人員合理安排,機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、后勤供應(yīng)、特殊時(shí)期施工等措施。(4)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)域內(nèi)的安全檢查、監(jiān)督,并在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)附近設(shè)置醒目標(biāo)志,以防事故發(fā)生。(2)定期召開安全工作會(huì)議,檢查、落實(shí)工作,表彰先進(jìn),鞭撻落后,促進(jìn)安全工作向前發(fā)展。供電線路的架設(shè)要有橫擔(dān),線距符合規(guī)范規(guī)定,電工作業(yè)時(shí)必須穿絕緣鞋,戴絕緣手套,經(jīng)常檢查所有工具的絕緣效果,安裝閘刀、配電盤的地方必須設(shè)置閘刀箱,必須有防雨措施,有防護(hù)警示標(biāo)牌。(2)定期保護(hù)所有信號(hào)及標(biāo)志。同時(shí)嚴(yán)格遵守遵守國家頒布的安全法規(guī),做到徹底消除事故隱患。對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的安全進(jìn)行控制,對(duì)專業(yè)制定的安全操作規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行,使工地施工有條不紊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部安全管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理 安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全檢查工程師 機(jī)械班安全員運(yùn)輸班安全員起重班安全員砼班安全員木工班安全員電工班安全員土方班安全員 各作業(yè)點(diǎn)安全監(jiān)督崗三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施:搞好勞動(dòng)保護(hù)工作:我們將根據(jù)不同工種,尤其特殊工種,對(duì)身體危害較大的工種,按國家的勞動(dòng)法規(guī)配備足夠的勞保用品。堅(jiān)持“三檢制”等以下制度(1)堅(jiān)持“初檢、復(fù)檢、終檢”的三檢制。在總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合工種具體情況,制定和闡明質(zhì)量方針,規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃,普及質(zhì)量管理教育,培訓(xùn)質(zhì)量工作人員,協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動(dòng),建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng),保證質(zhì)量體系有效地工作。二、確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程的具體保障保證措施建立質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)實(shí)行全面質(zhì)量管理,成立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組 。為了達(dá)到這一預(yù)定目標(biāo),因此,除本工程被列為公司主要的重點(diǎn)工程,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,集中全公司最優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員組織強(qiáng)有力的施工組織管理體系,以及選派施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任性很強(qiáng),對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)、密切、融洽的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理外,關(guān)鍵在于在整個(gè)施工全過程中自始至終嚴(yán)格要求、嚴(yán)格操作、嚴(yán)格管理,特別是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量管理體系,從原材料的取樣、采購、儲(chǔ)運(yùn)、各道工序的施工、檢查、驗(yàn)收、各分包工程的密切配合協(xié)調(diào)
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