土地開發(fā)項(xiàng)目施工投標(biāo)文件-閱讀頁
2024-09-20 19:03本頁面
【正文】 計(jì)劃備齊資金，以確保物資供應(yīng)?；炷敛捎蒙唐讽?，商品砼由經(jīng)市政質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠家提供，項(xiàng)目部將按分包管理合同要求供應(yīng)商提供商品砼，以保證砼施工的連續(xù)性。材料進(jìn)場實(shí)行檢驗(yàn)制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗(yàn)出場合格證，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，一律不得在工程中使用。二、施工供水、供電計(jì)劃 施工供水計(jì)劃在施工場地打一眼井，在安裝一套無塔供水設(shè)備，施工和生活用水接給水管引出，分別接到施工現(xiàn)場各處及生活辦公區(qū)。施工供電計(jì)劃本工程用電包括施工、生活用電，進(jìn)場后，與供電部門聯(lián)系，報(bào)裝兩臺(tái)變壓器，供施工和生活使用。其它地段施工用電配備流動(dòng)式發(fā)電機(jī)供電，以備停電時(shí)使用及部分流動(dòng)性施工時(shí)臨時(shí)電源。第三章、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備情況，機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃（見附表一）第四章 勞動(dòng)力計(jì)劃施工人員安排施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從我公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由我公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：勞動(dòng)力計(jì)劃表（見附表二）第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量100%達(dá)到合格等級?，F(xiàn)場配備測量員、計(jì)量員、實(shí)驗(yàn)員，由項(xiàng)目工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制。根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)和質(zhì)量體系，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)安科，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計(jì)考核工作。具體見施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系示意圖。（2）開工、竣工報(bào)告制度；（3）隱蔽工程驗(yàn)收制度，砌筑質(zhì)量報(bào)告制度；（4）嚴(yán)格配合比稱量制度；（5）材料驗(yàn)收、使用制度，料場質(zhì)量控制報(bào)告制度；（6）質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度，分區(qū)分層交接制度；（7）施工日志和資料簽發(fā)制度；安全目標(biāo)：一定保證無安全事故發(fā)生一、安全管理方針：安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，加大控制力度，堅(jiān)持“三不放過”原則，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。制定有關(guān)的安全防護(hù)措施，并遞不交監(jiān)理單位批準(zhǔn)，安全防護(hù)措施應(yīng)包括安全生產(chǎn)、防火、防爆、防訊及易燃、易爆物品的管理等內(nèi)容。在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置必要的信號，這些信號包括：（1）標(biāo)準(zhǔn)的道路信號、報(bào)警信號、危險(xiǎn)信號、安全信號、指示信號。（3）聽從監(jiān)理工程師對信號系統(tǒng)的指示、建議，進(jìn)行整改和完善。（1）開工前組織施工人員學(xué)習(xí)安全手冊，進(jìn)行安全知識考試，上崗職工必須是經(jīng)考試合格者。（3）各級領(lǐng)導(dǎo)直到作業(yè)班組長，要對安全工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，并及時(shí)處理安全作業(yè)中存在的問題。第七章 確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工工作的方針、目標(biāo)方針：加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù) 精心組織施工 搞好綜合治理 強(qiáng)化“三全”意識。一、用科學(xué)的方法編制總進(jìn)度計(jì)劃表編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書根據(jù)本工程整體情況和現(xiàn)場實(shí)際情況，按技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、原始記錄、資料管理等編制詳細(xì)的月、周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，明確當(dāng)前任務(wù)和責(zé)任。做好調(diào)度工作及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷協(xié)調(diào)各配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平穩(wěn)。二、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)制度每星期召開一次項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)，召集有關(guān)人員參加，總結(jié)本期工作情況，部署下期工作任務(wù)。檢查本期計(jì)劃執(zhí)行情況，征詢各有關(guān)人的建議，改進(jìn)工作作風(fēng)。落實(shí)質(zhì)量、安全控制計(jì)劃，實(shí)行從決策到貫徹實(shí)施、從檢測控制到信息反饋全過程的監(jiān)督、檢查、考核和評比。機(jī)械設(shè)備狀況的好壞是保證工期的關(guān)鍵，主要設(shè)備保證性能良好，杜絕陳舊設(shè)備進(jìn)場，維修隊(duì)需要配備足夠的配件，全天侯巡回檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，決不能出現(xiàn)因設(shè)備不足或不了，而造成延誤工期的現(xiàn)象。第九章 施工總平面布置圖按照安全、合理、便于施工、互不干擾的原則，結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)行布置。施工及生活用電施工作業(yè)隊(duì)施工用電采用網(wǎng)電。（2） 遇到特殊情況，局部無法施工時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工方案科學(xué)選擇可施工部位連續(xù)施工。（4） 每日施工員向施工人員進(jìn)行交底，講明操作要求，確保操作正確，不因操作失誤人為造成停工。① 之簽訂供貨合同，約束雙方的行為，保證使各種材料保質(zhì)保量的進(jìn)入工地。附表三第十二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員將在接到中標(biāo)通知書后5～10天內(nèi)根據(jù)工作安排陸續(xù)到達(dá)施工現(xiàn)場，為工程正式開工做最后準(zhǔn)備。施工各工段人員分工不分家，施工中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)
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