【正文】 配合公司結算部門搞好實際工程量匯總。負責搞好項目經(jīng)理部和各協(xié)作單位之間協(xié)調和配合。搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和統(tǒng)籌，定期向公司經(jīng)理匯報工作?？茖W協(xié)調工地人、機械、材料的關系。對項目范圍內(nèi)的各項工作，包括工程進度、質量、安全、成本和場地等進行監(jiān)督管理，考核驗收。我公司從上到下為該工程形成了嚴密而有效的組織，在施工管理過程中嚴守實施——檢查——調度和調整的科學規(guī)律，還突出了項目經(jīng)理責任制。（5）做好天氣預報，督促施工現(xiàn)場采取相應的防暑，防雨等措施。（3）督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及協(xié)力的使用情況。公司施工調度的內(nèi)容（1）查作業(yè)計劃中存在的問題。（3）抓住重點，堅持“一般服從重點”的原則。（1）及時性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決。確立施工調度的權威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權威作用，真正落實調度的決定。我公司對施工調度進行了嚴格、科學的規(guī)范，以保證施工調度得力，總體控制整個工程，以達到施工科學、質量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。五、施工組織管理的調整和調度施工調度的任務施工調度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工程種協(xié)調運作的中心。四、施工組織管理的重要環(huán)節(jié)——檢查為了確保工程質量和進度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進度、質量、安全和節(jié)約等方面指標的檢查，以確保公司對整個工程進行全面控制。對裝飾工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進度、質量成本等都形成了科學、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。二、項目組織施工措施我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質量。項目管理機械配備情況一、項目組織機構為了確實抓好對該工程的施工管理工作，確保優(yōu)質、高效、安全地按期完成“土地開發(fā)整理項目”工程，針對該工程施工任務重、工期緊、施工工藝復雜等特點，公司成立了“永勝縣濤源鄉(xiāng)熱區(qū)土地開發(fā)整理項目經(jīng)理部”，并根據(jù)工程需要設置了多個質檢處、安全處、工程處、計劃處等十幾個部門。其他（1）提高職工素質，這樣才有利于公司各項指標的順利執(zhí)行、完成，有利于公司各項制度能順利實施。（3）貫徹按勞分配制度，正確處理國家、集體、和勞動者個人利益的關系，充分調動職工積極性。勞動管理的要求（1）充分挖掘勞動資源，合理安排使用和節(jié)約勞動力。（3）勞動工資管理：合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。勞動管理的內(nèi)容：（1）勞動力管理：編制勞動力使用計劃，合理控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制定勞動力調配管理方法，挖掘勞動者潛力。十九、勞動組織管理措施 勞動管理的重要性：勞動管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是工程管理的重要組成部分。（2）安全員定期檢查安全設施，如發(fā)現(xiàn)隱患，應立即整改。安全總管對滅火器材定期檢查，及時更換空瓶。對違反安全條例的人員視情節(jié)輕重以罰款或開除。（3）推行安全責任制：安全總管必須每天進行安全巡視、記錄安全問題、發(fā)布安全整改通告，召開安全會議，并定期總結安全工作，提出安全計劃。1健全安全制度（1）健全安全機構：項目經(jīng)理為第一安全責任人，各分項工程總管為第二安全責任人，由項目經(jīng)理、分項工程總管、安全檢查員、物資倉管員等組成安全小組。1非現(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準擅自進入施工現(xiàn)場。嚴禁遲到、早退、曠工，因事請假必須辦理請假手續(xù)。制作、懸掛警示牌和公司形象標語，增強職工維護企業(yè)形象的主人翁意識。不準穿拖鞋、涼鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。嚴禁在工地隨地大小便，亂倒污水，嚴禁在工作區(qū)有洗衣服、洗澡等生活行為發(fā)生，否則將給予罰款和逐出現(xiàn)場等處罰。十八、現(xiàn)場文明施工措施規(guī)范施工現(xiàn)場，嚴格劃分工作區(qū)和生活區(qū)。層層落實防火措施到個人，層層簽訂防火責任書，提高擎惕，防患于未然。（6）施工現(xiàn)場設專人檢查防火隱患，杜絕火情發(fā)生，公司定期不定時。（4）集中電源，機械設備必須遠離材料和易燃、易爆物品，保持現(xiàn)場清潔，嚴禁在現(xiàn)場堆放鋸沫等易燃廢料。（2）施工區(qū)按規(guī)定設置消防器械材，每100m2設置2只十公斤滅火器。（9）嚴格按照臨時用電施工規(guī)范進行施工用電，由專人負責繪制出線路走向平面圖、立面圖，對機械設備電阻進行計算后使用。（7）搬遷用移動用電設備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后方可進行，停用的設備必須拉閘斷電、鎖好開關箱。（5）科學、認真的配置配電房、箱、板、并設備良好的接地和靈敏的漏電防措施。（3）各種機械設備具備良好的接地功能，并且進場機械設備須通過專人核定功率后方可使用，嚴禁設備勞“病”作業(yè)。（1）施工現(xiàn)場用電必須由專業(yè)人員專門負責，嚴禁現(xiàn)場施工人員隨意搭接、改動線路。嚴禁施工人員在施工現(xiàn)場打鬧、嬉戲，防止意外事故發(fā)生。嚴禁機械設備超時、超負荷使用，機械設備插孔端頭必須帶有插座，嚴禁直接接通電源用裸線插入插座。規(guī)范現(xiàn)場材料堆放，保質現(xiàn)場潔凈衛(wèi)生，在主要通道口嚴禁堆放材料和施工設備、施工工具，以防人員滑倒、絆倒或被利器刺傷、劃傷。以免重物從高處墜落擊傷人，并且對操作人員進行必要的防護和緩沖，在建筑沒有圍護結構的樓梯、通道、巷口等處設立防護欄桿，在井口、坑口等處設立圍護欄桿，在各危險點處設立醒目警示標語，以防止人員跌落摔傷。簽訂安全責任書安全生產(chǎn)必須層層落實到個人，層層簽訂安全責任書，對安全生產(chǎn)進行安全責任捆綁管理，形成互相監(jiān)督、互相提醒的群眾安全意識，真正深化安全第一的生產(chǎn)原則。十六、有必要說明的其他內(nèi)容針對本工程，暫時無需要特殊說明的內(nèi)容。（2）選用低噪聲型振動器及其他電動工具。（3）區(qū)域管理施工現(xiàn)場區(qū)域在施工過程中要做到工完清場，各施工區(qū)域的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進度及時清理，要求工完場清。十五、降低環(huán)境污染和噪音措施防塵和防止運輸潑灑（1）施工現(xiàn)場道路降低施工現(xiàn)場揚塵發(fā)生，施工現(xiàn)場主要道路每天派灑水車進行灑水壓塵。項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。成品保護職責材料員：對進場的原材料、構配件、半成品進行保護。（6）對于已完工的水窖，在水窖周圍設置臨時護攔，防止人員及其他損壞。（4）砌體施工完成后，及時進行墻后回填土施工。土地平整工程保護措施在完工的田塊上部設置截水溝，周圍設置臨時排水溝，防止雨季沖刷，砌石工程保護措施（1）避免在已完成的砌體上修鑿石塊或堆放石；砌筑擋土墻時，嚴禁居高臨下拋石，沖擊已砌好的墻體；（2）墻體表面要清理干凈，并不得留設腳手架眼，不得在墻上開鑿孔洞；在垂直運輸井架進出料口周圍，應用塑料紡織布、草簾或木板遮蓋，防止沾污墻面。十四、成品、半成品保護措施在施工過程中，如果對已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，同時搞好成品保護是一項確保工程質量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。④施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應及時清掃利用，做到活完、料凈、腳下清。②水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內(nèi)地面應做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻距離不小于10公分，庫內(nèi)地面一般應高于室外地坪30至50公分，在使用時做到先進先出，有散灰及時清理使用。（3）水泥節(jié)約本工程的主要材料為水泥，在施工過程中水泥節(jié)約計劃采取以一下措施：①水泥在運輸過程中應輕裝輕卸，散灰車運輸要往返過磅，卸散灰時要敲打灰罐，卸凈散灰。⑤搞好限額領料工作，要按照《限額領料方法》和《限額領料考評標準》，要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。③攪拌站要嚴格實行配比的過磅計量，且計量準確，杜絕因計量不準造成的水泥、砂石料的浪費。（2）加強現(xiàn)場管理①加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸、最大限度地減少材料的人為和自然損耗。一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。材料節(jié)約為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達到減少材料消耗，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平目的，制定了以下各類材料節(jié)約措施。（9）降低管理費開支。（7）加強工程質量控制，減少返工損失。（5）開展合理化建議活動。（3）加強班組建設，實行經(jīng)濟承包責任制，合理調配勞動組合，搞好技術培訓，提高勞動生產(chǎn)率。橫向：項目經(jīng)理將成本項目分解成小指標，分別落實到各管理部門和負責人；各管理部門落實指標的實施，要嚴格控制。（2）全員控制全員控制將成本的指標和成本耗費計劃分解落實到管理部門和個人，形成縱橫控制網(wǎng)。明確專業(yè)控制中心，實施中心的費用承包，項目經(jīng)理召開經(jīng)濟活動分析會，制定成本考核和獎勵辦法，編制預算、工程結構的審批