【正文】 ７、正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系：進(jìn)度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，主要領(lǐng)導(dǎo)尤其是項目經(jīng)理，要堅持“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”這個原則，堅持好中求快、好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)，確保工程。 ④、要按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫?，促進(jìn)操作者提高質(zhì)量控制的意識，做到任務(wù)明確、責(zé)任清楚。 ②、施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)工程部位以及專業(yè)性很強(qiáng)的工程，操作人員必須具有相應(yīng)的崗位實(shí)踐技能。 ⑥、作好質(zhì)量檢查評定工作，嚴(yán)格按國家及水利行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。 ⑤、建立定期（一周）質(zhì)量例會制度，定期將工程質(zhì)量向全員通報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”，即：事故原因不查清不放過；主要事故責(zé)任者和職工受到教育不放過；補(bǔ)救和防范措施落實(shí)不放過，修復(fù)質(zhì)量達(dá)不到合格不放過。 ③、建立工地實(shí)驗(yàn)室，專門負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量檢驗(yàn)，由質(zhì)檢科專人負(fù)責(zé)。 ５、工程質(zhì)量保證： ①、貫徹“質(zhì)量第一”的宗旨，加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。 ４、工程質(zhì)量的控制措施 ①、施工方案和施工藝控制：編制的施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理審批后，嚴(yán)格按此進(jìn)行施工，主要工程分部、分項編制施工方法，科學(xué)地組織施工；經(jīng)常檢查施工組織 設(shè)計和施工方案的落實(shí)情況，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 ３、質(zhì)量保證的資源措施 ①、按本施工組織設(shè)計配齊有關(guān)測試儀器設(shè)備。配備有關(guān)試驗(yàn)和檢測儀器， 并按有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢測，及時為工程施工提供并反饋有關(guān)的信息。 ⑤、開展各種形式的宣傳、教育活動，使質(zhì)量管理活動深入人心，從機(jī)械操作到施工管理，人人樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念。 ③、崗位責(zé)任制，落實(shí)施工質(zhì)量與工資掛鉤，并重獎重罰、逐月兌現(xiàn)。 ㈡、質(zhì)量保證措施 １、質(zhì)量保證的行政管理措施 ①、工程質(zhì)量的“三檢制”，即班組自檢、技術(shù)員復(fù)檢、質(zhì)檢科終檢。 附圖 6：質(zhì)量保證體系框架圖 目標(biāo) 負(fù)責(zé)人 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 泵淤土方作業(yè)小組 推行承包責(zé)任制 施工現(xiàn)場管理 竣工資料編制 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 搞好變更設(shè)計工作 堅持技術(shù)交底手續(xù) 開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 強(qiáng)化質(zhì)量第一意識 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范 推廣應(yīng)用新技術(shù) 嚴(yán)格控制本工序技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)值 優(yōu)化各工序機(jī)械人員配組方式 堅持工序檢查和監(jiān)認(rèn)制度 提高施工隊伍整體素質(zhì) 強(qiáng)化工地物資管理意識 推廣應(yīng)用新技術(shù) 完善原材料質(zhì)量實(shí)驗(yàn)程序 科學(xué)計劃組織確保工程之需 標(biāo)定測試檢測儀器 做好工地測試施工監(jiān)督工作 為設(shè)計和施工提供資料依據(jù) 購置完善檢測儀器設(shè)備 抓安全提效益發(fā)揮優(yōu)勢 建立調(diào)度網(wǎng)合理統(tǒng)籌組織 完善保養(yǎng)維修使用制度 有計劃目的更新改造 科學(xué)計劃組織確保工程之需 全標(biāo)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 項目經(jīng)理 總工 質(zhì)檢工程師 目標(biāo)管理 鑒定 原材料保證 技術(shù)保證 人員保證 資源保證 機(jī)械設(shè)備保證 施工操作保證 質(zhì)量保證體系框架圖 ①、組織體系：實(shí)行質(zhì)量“三檢制”，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項目總工主抓，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)全面查驗(yàn)的質(zhì)量管理體系，各施工工序設(shè)專職質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)。 １、質(zhì)量方針：科學(xué)管理、精心施工、過程受控、質(zhì)量優(yōu)良。 ④、油庫：本工程柴油、汽油、機(jī)油用量較大，在機(jī)械停放場外設(shè)置油庫，內(nèi)設(shè)二個 10 立的貯油灌，機(jī)油和汽油采用 200Ｌ油桶儲藏，在儲油灌和儲油桶上設(shè)置石棉瓦棚架，嚴(yán)格注意防火。 ②、加工廠：包括砼加工廠、木工加工廠、壓氣、供水、供電，廠址均設(shè)在靠近服務(wù)對象和用戶中心，交通運(yùn)輸和水電供應(yīng)方便處，力求避免物資逆向運(yùn)輸；協(xié)作關(guān)系密切的施工工廠布置相對集中；生產(chǎn)區(qū)和生活 區(qū)相對分開；滿足防火、安全、衛(wèi)生和環(huán)保要求。 ６、房建設(shè)施：布置在項目區(qū)內(nèi)，采用活動板房形式，建筑面積 720 平，其中辦公室房建 250 平，職工宿舍 400 平，食堂 70 平。 ５、消防設(shè)施：對于施工區(qū)域的防火工作，我們將認(rèn)真貫徹‘消防’結(jié)合的方針，對職工進(jìn)行消防安全的教育訓(xùn)練。室內(nèi)照明線路在每個房間必須設(shè)負(fù)荷開關(guān)控制，燈泡不超 60W，燈泡不許離天棚太近。 ②、各種高低壓電力設(shè)備均由專業(yè)人員進(jìn)行安裝和調(diào)試，并經(jīng)過電氣試驗(yàn)合格后投入使用，現(xiàn)場電源電線必須架空，架空高度在 4 米以上， 所有用電設(shè)備機(jī)殼必須作防護(hù)接地線，供電方式三相五線制。 ３、供電系統(tǒng) ①、施工現(xiàn)場臨時用電，為了保證施工正常用電，施工現(xiàn)場設(shè)置一臺75KW 發(fā)電機(jī)， 2022m 長截面 16mm2 電纜與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)供應(yīng)相結(jié)合。 我們選擇汽車運(yùn)輸方式，因?yàn)槠囘\(yùn)輸在場內(nèi)交通中應(yīng)用比較廣泛，其特點(diǎn)是靈活性大，適應(yīng)各種運(yùn)輸條件。 根據(jù)項目區(qū)的具體情況，工程施工 特性，分析貨運(yùn)量及運(yùn)輸強(qiáng)度，當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系膩碓吹龋x擇公路運(yùn)輸，具體為國道為主、縣級路為輔助、鄉(xiāng)村路為輻射的三級對外運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，這樣就能使各種運(yùn)輸車輛和工程車輛通行方便，增加施工效率。 對外交通運(yùn)輸計劃不周，也會打亂施工步驟，貽誤工期，增加 投資。 ④、注意環(huán)境保護(hù)、避免損壞社會公共利益，并考慮為其它承包人提供方便。 ②、臨時建筑設(shè)施靠近附近村屯，以方便水電供應(yīng)， 且交通方便。 ③、全部工程完工后，拆除一切必須拆除的臨時施工設(shè)施和臨時生活設(shè)施，對拆除后的場地認(rèn)真清理。保護(hù)好項 目區(qū)周圍植被樹木及文物。 ⑥、要積極主動地處理好與毗鄰單位和居民的關(guān)系，自覺遵守當(dāng)?shù)氐母黜椆芾硪?guī)定。加強(qiáng)對各參建施工隊伍的管理，施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在胸前佩戴個人身份標(biāo)卡。 ④、現(xiàn)場 工程機(jī)械施工產(chǎn)生噪音、振動的解決， 加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，控制噪聲 ，應(yīng)當(dāng)在早 7 時至晚 7 時之間施工，盡量避開周圍群眾的作息時間。 ③、因施工造成毗鄰單位、居民的出入口障礙和交通堵塞的，我公司將采取措施，確保出入口和交通的暢通、安全。 ②、 減少對周圍環(huán)境的污染和影響，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場硬地化、廚房廁所衛(wèi)生化、宿舍和辦公室規(guī)范化，廢水設(shè)置臟水井集中處理，固體廢物設(shè)置專門垃圾場排放，并定時運(yùn)至就近垃圾處理場。 ４、文明施工措施 ①、 成立以項目經(jīng)理為組長、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政、衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。 ⑤、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益。 ③、加強(qiáng)勞動工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊伍的管理。在建設(shè)過程中，為了有效地控制費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對施工各項費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。 雨季到來之前，完成土方挖填工程，雨季施工工地注意現(xiàn)場防滑及道路的安全，并要采取填砂石、排水等具體防滑防塌方措施。 附圖 4：安全生產(chǎn)保證體系框架圖如下： 安全生產(chǎn)保證體系框架圖 普及教育 專業(yè)教育 特殊工種教育 安全質(zhì)檢科 專兼職安全 隊安全領(lǐng)導(dǎo) 處安全領(lǐng)導(dǎo)組 定 期 檢 查 不定期檢查 組 織 保 證 強(qiáng) 化 安 全 意 識 增 強(qiáng) 預(yù) 防 能 力 班組織 義 務(wù) 安 全 員 思 想 保 證 經(jīng) 濟(jì) 保 證 對檢查出隱患逐一落實(shí)解決 按規(guī)定提取技術(shù)措施經(jīng)費(fèi) 逐級簽訂安全責(zé)任制 與 獎 金 掛 鉤 其它經(jīng)濟(jì)處罰 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 措 施 保 證 處 每 季 檢 查 一 次 隊 每 月 檢 查 一 次 工班每周檢查一次 班組每天檢查一次 開展安全活動 安全生產(chǎn)保證體系 安全生產(chǎn)保證 ２、雨季施工保護(hù)措施： 施工現(xiàn)場必須做好排水，各種露天使用的電氣設(shè)備，閘箱的防雨措施要落實(shí)，電氣設(shè)備應(yīng)放在較高的干燥處。 ⑤ 、加強(qiáng)安全檢查與監(jiān)督，安全部門認(rèn)真做好施工安全監(jiān)督、檢查工作，每周檢查二次，每月組織一次集中大檢查，認(rèn)真做好安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場更正。 ③、分項工程開前，都要進(jìn)行嚴(yán)格要求的安全交底，對各施工點(diǎn)進(jìn)行定期或不定期的安全 檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。開展“防火、防電、防盜、防汛”的四防教育，將一切不安全因素消滅在萌芽中。 ③、實(shí)驗(yàn)室：負(fù)責(zé)設(shè)備及器材的維護(hù)和保養(yǎng)工作，做好常規(guī)管理工作，組織人員現(xiàn)場測量，并做好實(shí)驗(yàn)資料的收集工作。 ①、技術(shù)科：負(fù)責(zé)做好項目施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織圖紙會審及技 術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)審核及批報各工程施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并考核其有效實(shí)施情況；負(fù)責(zé)工程設(shè)備及材料領(lǐng)用的審批和新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)鑒定工作，做好索賠工作的技術(shù) 資料收集工作；參與事故分析。 ３、總工程師：總工程師按分工負(fù)責(zé)整個項目的技術(shù)工作。 ③、財務(wù)科： 負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的核算、報銷業(yè)務(wù)，設(shè)置會計賬簿，進(jìn)行會計核算，依法辦理結(jié)算和現(xiàn)金管理，清理、檢查往來款項，正確使用收費(fèi)票據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行 收支兩條線的規(guī)定。 ①、辦公室： 組織協(xié)調(diào)行政事務(wù)工作；承擔(dān)對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)文件的起草和文秘、檔案等行政管理工作；組織管理、監(jiān)督協(xié)調(diào)職工的教育工作。由項目經(jīng)理按施工組織設(shè)計的要求負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署和實(shí)施本工程施工的各項工作。 ②、材料供應(yīng)是本工程保證工期的另一個關(guān)鍵所在，后勤供應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況安排材料進(jìn)場，本工程主要材料是油料，根據(jù)進(jìn)度計劃中的每旬工程量安排，提前將油料運(yùn)到工地，以確保本工程順利施工。 ④、設(shè)置咨詢專家組和技術(shù)顧問，對工程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。 ②、成立技術(shù)攻關(guān)小組，現(xiàn)場建立以總工為核心，施工科、質(zhì)檢科為指導(dǎo)，技術(shù)員為主體的三級管理體系，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)。 ⑤、對施工中出現(xiàn)特殊情況 而造成工期延的，根據(jù)實(shí)際情況及時加大人員及施工設(shè)備的投入，保證工期。 ③、檢查本期計劃執(zhí)行情況，征詢各有關(guān)人員建議，改進(jìn)工作作風(fēng)。加強(qiáng)同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程項目施工良好的外部環(huán)境，要增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和匯報。 實(shí)行項目經(jīng)理例會制度