汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量手冊(參考版)
2025-08-09 04:38本頁面
【正文】 章節(jié)標(biāo)題目錄圖1質(zhì)量管理體系過程順序及相互關(guān)系圖2顧客導(dǎo)向過程和支持過程的相互關(guān)系總經(jīng)理聲明企業(yè)概況概述手冊簡介范圍與應(yīng)用引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語和定義質(zhì)量管理體系總要求文件要求總則質(zhì)量手冊文件控制記錄控制管理職責(zé)管理承諾以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)質(zhì)量方針策劃質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理體系策劃職責(zé)、權(quán)限和溝通職責(zé)和權(quán)限管理者代表內(nèi)部溝通管理評審資源管理資源提供人力資源總則能力、意識和培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)過程的策劃實(shí)現(xiàn)過程的策劃—補(bǔ)充接收準(zhǔn)則保密更改控制與顧客有關(guān)的過程與顧客有關(guān)要求的確定顧客指定的特殊特性與顧客有關(guān)要求的評審與顧客有關(guān)要求的評審—補(bǔ)充組織制造的可行性顧客溝通顧客溝通—補(bǔ)充設(shè)計(jì)和開發(fā)制造過程設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃多方論證制造過程設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入特殊特性制造過程設(shè)計(jì)輸出設(shè)計(jì)和開發(fā)評審監(jiān)控設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)—補(bǔ)充樣件計(jì)劃產(chǎn)品批準(zhǔn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制采購采購控制法規(guī)符合性供方質(zhì)量管理體系的開發(fā)顧客批準(zhǔn)的供貨來源采購信息采購產(chǎn)品的驗(yàn)證進(jìn)貨產(chǎn)品的質(zhì)量對供方的監(jiān)視生產(chǎn)和服務(wù)提供生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)準(zhǔn)備的驗(yàn)證預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)生產(chǎn)工裝的管理生產(chǎn)計(jì)劃服務(wù)信息反饋與顧客的服務(wù)協(xié)議生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)—補(bǔ)充標(biāo)識和可追溯性標(biāo)識和可追溯性—補(bǔ)充顧客財(cái)產(chǎn)顧客所有的生產(chǎn)工裝產(chǎn)品防護(hù)貯存和庫存監(jiān)視和測量裝置的控制測量系統(tǒng)分析校準(zhǔn)/驗(yàn)證記錄實(shí)驗(yàn)室要求內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室外部實(shí)驗(yàn)室測量、分析和改進(jìn)總則統(tǒng)計(jì)工具的確定基本統(tǒng)計(jì)概念知識監(jiān)視和測量顧客滿意顧客滿意—補(bǔ)充內(nèi)部審核質(zhì)量管理體系審核制造過程審核產(chǎn)品審核內(nèi)部審核計(jì)劃內(nèi)審員資格過程的監(jiān)視和測量制造過程的監(jiān)視和測量產(chǎn)品的監(jiān)視和測量全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)外觀項(xiàng)目不合格品控制不合格品控制—補(bǔ)充返工產(chǎn)品的控制顧客通知顧客特許數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)組織的持續(xù)改進(jìn)制造過程改進(jìn)糾正措施解決問題防錯(cuò)糾正措施影響拒收產(chǎn)品的試驗(yàn)/分析預(yù)防措施附件質(zhì)量方針和目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量職能分配表各崗位職責(zé)權(quán)限管理者代表任命書顧客代表任命書
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