【正文】 第十章 、 緊急情況處理措施、預案及抵抗風險措施一、本工程在施工過程中采用新工藝多，參加施工人員多，工期橫跨冬季、春季，因此施工過程中不確定因素多，緊急狀況多，緊急狀況發(fā)生必須立即采取應(yīng)對措施，以便最大限度地降低人身傷亡和財產(chǎn)損失，同時能夠保證工期。施工完成后經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品責任單位及責任人負責賠償。交接工作在各分包之間進進行，項目部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目部各責任工程師把交接情況記錄在施工日記中。、月度計劃時，根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，項目部技術(shù)質(zhì)量部門門門對各道工序做好成品保護交底，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。二、對指定分包的成品保護管理措施，對分包單位的工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時恢復。做好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。下道施工過程在接上道施工過程時，由上下道施工過程負責人進行交接，對下道施工過程提出對上道施工過程成品防護的要求，并做好記錄。對于施工過程中的成品、半成品的保護均由專人負責及成品保護小組成員負責。教育職工愛護成品、保護成品，提倡愛護、保護成品光榮，損壞成品可恥的精神，對故意損壞成品的人或事要嚴肅查處，并負賠償責任。成品保護人負監(jiān)督、檢查責任。同時工會定期開展職工勞動競賽。生活區(qū)給工人設(shè)置學習和娛樂場所，建立治安保衛(wèi)制度并將責任分解到個人以防止發(fā)生失盜事件。食堂應(yīng)設(shè)置在遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方；食堂應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏間。現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合衛(wèi)生要求的廁所，廁所要求水沖式，地面應(yīng)硬化，門窗齊全并設(shè)專人負責清潔、消毒及日常管理。宿舍內(nèi)采用36v 安全電壓，寒冷季節(jié)應(yīng)有飽暖措施；炎熱季節(jié)應(yīng)有消暑和防蚊蟲叮咬措施。143建立不擾民措施，有責任人管理和檢查，與社區(qū)定期聯(lián)系聽取意見，合理處理周邊關(guān)系，工作有記錄，避免居民投訴。1 定目標、抓管理、抓考核以考核、獎罰等制度保證我標段工程、工地為文明施工工地，為樹立良好的施工形象。1現(xiàn)場制定消防措施、制度并配置合理的滅火器材。1確保施工場地周圍各種公共設(shè)施的安全。1散件物料及預拌混凝土運輸?shù)葒栏駡?zhí)行的有關(guān)要求。142土方開挖施工前，先設(shè)置好防止水土流失的臨時堵水和排水的溝渠，避免污染道路和堵塞下水管道。工地的原材料和半成品不得堆放于圍墻外，材料及半成品的堆放嚴格按《文明施工管理辦法》要求分類堆放，并用標識牌標識清楚；施工現(xiàn)場內(nèi)道路平整暢通，排水出口良好。工地范圍內(nèi)由保健醫(yī)生負責定期清毒?，F(xiàn)場臨時住的工地廁所設(shè)置三級化糞池凈化后，經(jīng)新建的地下管道排入就近的城市污水管道。加強施工現(xiàn)場的管理，要保持清潔、整齊，按現(xiàn)場平面布置圖劃分物料堆放區(qū)、現(xiàn)場加工區(qū)、機械停放區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)等到。施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所等均刷白。141一圖：施工現(xiàn)場平面布置圖。工程施工實行封閉式施工，出入口設(shè)節(jié)能開關(guān)的大門，大門旁設(shè)置醒目、整潔的施工標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及有關(guān)負責人姓名。通過文明施工加強與地方聯(lián)系，促進感情交流，也是保證施工順利進行的必備條件。主要考慮施工需要，在不影響工程施工及盡可能方便合理的基礎(chǔ)上布置。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。這要求勞動力的組織要及時準確，還要求對用工的地域進行選擇，盡量減少農(nóng)忙季節(jié)對施工的影響。并根據(jù)施工進度計劃，及時準備好足夠的勞動力配合土建結(jié)構(gòu)、裝修同步進行。施工中的各專業(yè)性強的施工項目（如自動噴淋設(shè)備、火災報警設(shè)備安裝等） ， 由我公司專業(yè)隊伍承擔。建立健全各施工項目的勞動組織、規(guī)章制度，形成“交底→過程→驗收”的組織監(jiān)控體系。根據(jù)工程的施工特點，加強企業(yè)內(nèi)部勞動力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組建適合本工程施工需要的各種專業(yè)隊伍。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊伍選擇一支與我公司長期合作的專業(yè)施工隊伍。由于施工進度進展會因各種天氣因素及施工現(xiàn)場出現(xiàn)不同的情況變化，因此，在施工全過程中開展對進度全階段、全方位的動態(tài)管理，確保施工組織計劃承諾的工期如期實現(xiàn)。施工進度安排施工準備期 2 天，準備的工作主要包括臨時管理及技術(shù)人員到位、圖紙審核擬寫析材料總供應(yīng)采購計劃、材料市場調(diào)查及采購、辦公及宿舍材料保管場地的租賃或者搭建、根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況擬定施工作業(yè)計劃等等。1特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗。各類電氣設(shè)備要按容量選擇熔斷器和熔絲，嚴禁以導線、鉛絲替代熔絲。斷電作業(yè)或帶電作業(yè)時，必須按帶電作業(yè)有關(guān)制度操作。對移動電具、移動照明燈具、手持電動工具，必須經(jīng)常檢查維修保養(yǎng)，特別是手持電動工具必須由專人保管，進出做好記錄，使用必須符合規(guī)范。建立定期檢查制度，對變配電室、總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、接地裝置及一切電氣線路和電氣設(shè)備要定期檢查，并做好記錄。六、施工現(xiàn)場臨時用電管理措施貫徹以“預防為主、安全第一 ”的方針，認真做好電氣安全工作，現(xiàn)場電工必須做到“裝得安全、拆得徹底、修得及時、用的正確” ，嚴禁亂拉亂接。10. 對工地宿舍定期檢查。8. 現(xiàn)場采用防火材料搭設(shè)工棚，工棚內(nèi)的照明電路必須由電工按規(guī)定架設(shè)。6. 施工現(xiàn)場的防火管理:施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)，嚴禁燒電爐、煤油爐，施工現(xiàn)場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故隱患時應(yīng)嚴密注意，做到人走電源、氣源、火源關(guān)掉，有足夠的防火措施。4. 建立健全組織: 為加強安全防火工作的管理，公司成立防火安全委員會，工程處成立防火安全領(lǐng)導小組，工地成立以項目副經(jīng)理為組長的防火領(lǐng)導小組，下設(shè)義務(wù)消防隊，有專職防火安全員和義務(wù)消防員，形成工地安全防火網(wǎng)絡(luò)。3. 保衛(wèi)組負責施工期間一切用火、用電及易燃、易爆物品的管理，嚴格控制火源、水源、嚴格用火審批手續(xù)，加強對電焊、氣焊、油工、等工種的管理教育。2. 嚴格貫徹執(zhí)行防火工作逐級責任制，凡參加施工單位，不論建制133如何，只要是工程施工的單位負責人，必須切實擔當起消防安全責任人的職責。施工現(xiàn)場設(shè)置各類警告標志牌，做好進出口、預留洞口、樓梯口、井架口的封閉、隔離的防護等措施。消除場地積水，操作和上下攀登的地方加設(shè)防滑措施。⑹制定具體安全目標，實行目標管理，強化對工作指令、技術(shù)措施、操作規(guī)程、人員素質(zhì)、設(shè)備完好、安全檢查等方面工作，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)中，并抓住事故苗頭實行“三不放過”的原則。工地現(xiàn)場每月召集一次安全檢查活動，并實行安全生產(chǎn)獎懲制度。各分項工程施工要實行逐級安全、消防技術(shù)交底，并不定期地向相關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底，并履行簽字手續(xù)。132⑵設(shè)立安全監(jiān)督責任崗位。建立健全安全資料管理，使安全工作有章可循，有準確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。每周一下午上班前組織全員進行一次安全生產(chǎn)大會，指出上周的安全隱患，違章作業(yè)情況，下達本周的工作內(nèi)容、部位等，在生產(chǎn)過程中要特別注意安全的部位，使全體職工心中有底，時刻不忘安全。每天進行一次現(xiàn)場安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不安全隱患及時指正，并下發(fā)安全隱患通知單，要求指派專人及時整改。三、安全生產(chǎn)管理制度建立現(xiàn)場安全管理機構(gòu)，進行全面動態(tài)安全管理。第四章、安全目標、保證安全的措施及方法一、安全生產(chǎn)目標杜絕重大傷亡事故和重大機械設(shè)備事故的發(fā)生，爭取零事故率。4）砌筑工程砌體表面的平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿度，均應(yīng)按本規(guī)定隨時檢查并校正。每一振點的振搗時間應(yīng)使砼表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。當必須間歇時，其間歇時間應(yīng)縮短，并應(yīng)在前層砼凝結(jié)前，將次層砼澆筑完畢。對已澆筑完畢的砼應(yīng)及時養(yǎng)護。配合比由技術(shù)質(zhì)檢科先進行試配，經(jīng)試驗合格后方能進行正式生產(chǎn)；并嚴格按配合比進行計量上料，認真檢查砼組成材料的質(zhì)量、用量、坍落度，按要求做好試塊。粗骨料最大顆粒粒徑不得大于結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的 1/4，同時不得大于鋼筋間距最小凈距的1303/4。對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月，應(yīng)復查試驗，并按試驗結(jié)果使用或處理。鋼筋采用焊接接頭時，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的焊接接頭應(yīng)相互錯開，錯開距離按設(shè)計及規(guī)范要求設(shè)置，一根鋼筋不得有兩個接頭，有接頭的鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率，在受拉區(qū)不宜超過 50%，在受壓區(qū)不限制。鋼筋表面的油污、鐵銹等必須清除干凈。焊條、焊劑的牌號、性能必須符合設(shè)計要求和《低碳鋼及低合金高強度焊條》的規(guī)定。模板應(yīng)構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝和砼的澆灌及養(yǎng)護等工藝要求。129模板安裝好后要仔細檢查各構(gòu)件是否牢固，在澆灌砼過程中派專人檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動等現(xiàn)象，應(yīng)及時修整牢固。（9）分項工程質(zhì)量措施1）模板工程保證模板及其支撐結(jié)構(gòu)的材料質(zhì)量符合施工規(guī)范和設(shè)計的要求。砼的澆筑時按要求留制試塊，在同等條件下養(yǎng)護，及時送檢。所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標識牌，以免錯用。（8）施工材料的質(zhì)保措施在材料進場時，對材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進行資質(zhì)、能力、信譽等進行考核，并存相應(yīng)資料。施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員） ，應(yīng)隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導施工，對不合格的立即整改。施工電梯、塔吊須經(jīng)勞動局驗收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。（3）施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴格的要求。第三級由班組向工人交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術(shù)負責人，對本工程的施工流程安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進行交底。土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將各專業(yè)所有預留預埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯埋。（2）施工技術(shù)的質(zhì)保措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于建（構(gòu)）筑物的具體部位的跟蹤原始記錄?；炷猎跐仓^程中必須認真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規(guī)范留置試塊。4）做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。2）堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“ 三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術(shù)復核工作，以保證工程質(zhì)量。1265）采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達到“預控為主”的目標。3）合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。（5）施工準備過程中的質(zhì)量控制1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓工作。4)制定分部分項目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》 ，如下：125（4）質(zhì)量技術(shù)措施總則1)加強技術(shù)管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導書，報項目總工審批后指導施工。4）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施124工前對每道工序進行書面技術(shù)交底。作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。管理123人員職責如下：1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計劃》的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。工地成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)檢負責人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組。公司質(zhì)量方針：誠信履約，依法為顧客建設(shè)滿意工程；強化管理，質(zhì)量122為本開拓市場，提高企業(yè)效益。121第三章、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證要點及技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標根據(jù)我公司的技術(shù)實力，結(jié)合本工程具體情況，我公司對本工程確定的質(zhì)量目標為：確保達到國家施工驗收規(guī)范合格 標準，聯(lián)動試車一次成功，塑造精品工程。（5）設(shè)計要求頂緊的節(jié)點，接觸面應(yīng)有 70%的面緊貼。（3）鋼構(gòu)件安裝前應(yīng)對建筑物的定位軸線