【正文】 利用計算機進行編制預算、施工進度網(wǎng)絡計劃管理、財務管理、勞動力管理等技 術的應用 ,優(yōu)質、高速、安全、經(jīng)濟地完成工程的施工任務，使科學技術在工期、成本、質量等方面發(fā)揮顯著作用。為保證質量目標實現(xiàn)，在施工中我們將嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及有關文件外，還將積極響應國家有關建筑新技術的推廣應用。 （ 5） 辦公區(qū)、材料堆放場地、場外生活區(qū)參見文明施工有關規(guī)定。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產。 （ 2） 施工現(xiàn)場設置“五牌一圖”：即工程概況牌、管理人員名單牌、監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌及施工總平面布置圖。 料具置場點有序的調整、管理；材料、機械進退場，使用的科學 調度；施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。計劃執(zhí)行中，不定期召開調度會，經(jīng)充分協(xié)調研究后，發(fā)布計劃調整書。施工時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調控管理。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。 ) 備 注 8 衛(wèi)生間 60 花 ,內墻貼瓷片 ,外墻刷白 9 沖涼房 60 施工總平面布置圖 施工總平面布置圖詳見附后。 生活性臨時設施 序號 名 稱 面積 (m178。 臨時設施 生活性臨時設施 本工程在施工現(xiàn)場內設置生活、辦公性臨時設施包括監(jiān)理用房、辦公室、會議室、管理人員宿舍、衛(wèi)生間、食堂、工人宿舍等。施工完畢時，由我司清場。（見下表） 序號 材料名稱 數(shù)量 單位 進場時間 1 水泥 500 t 2 鑄鐵管 200 m 3 塑料管 20xx m 4 石屑 1000 m3 6 中砂 1000 m3 7 碎石 700 m3 8 消火栓 20 個 40 勞動力需用計劃 序號 工種名稱 計劃總用工數(shù) 需用人數(shù)及時間 10 20 30 40 50 58 1 管理人員 10 10 10 10 10 10 10 2 質安人員 1 1 1 1 1 1 1 3 試驗人員 1 1 1 1 1 1 1 4 文明施工人員 1 1 1 1 1 1 1 5 測量技術人員 3 3 3 3 3 3 3 6 木工 26 14 16 24 26 18 10 7 機械工 12 6 9 12 12 10 6 8 電工 3 3 3 3 3 3 3 9 鋼筋工 18 10 14 18 18 12 8 10 土方工 32 22 24 32 30 28 18 11 砼工 28 18 25 28 28 22 18 12 雜工 28 18 24 26 28 26 23 13 合計（人） 163 107 131 159 161 135 102 41 第三節(jié) 機械配置 機械設備需用量計劃 序號 機械名稱 型號 單位 數(shù)量 備注 1 裝載車 ZL40 臺 8 全 部 為 自 有 設 備 2 自卸車 卡碼斯 臺 5 3 挖掘機 臺 4 6 振動器 平板、振動棒 臺 6 7 電焊機 11KW 臺 3 8 砼攪拌機 400 升 臺 4 9 反 斗車 臺 9 10 吊車 20T 臺 2 11 測量儀器 套 2 42 第九章 施工平面布置及占地情況 總平面布置的總體思想：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結合機電工程量的分布及工期要求、施工程序，對施工現(xiàn)場進行科學合理的規(guī)劃。 搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財產的損失。 嚴格執(zhí)行材料限額的使用管理制度，制定相應的獎懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮浪費為恥的主 人翁意識，對能夠重復利用的材料，必須收回。 嚴格按照施工計劃及材料計劃上料，對暫不能使用的材料，盡量避免占據(jù)有效的施工場地，盡可能減少材料的二次搬運。保證物資的合理和準 確使用到各個工程部位。 發(fā)放 :在施工過程中由施工負責人下達材料限額領料單，使用材料的人員持限額領料單到發(fā)料處領料并簽認。 ?做好自檢，及時發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。 ?露天存放的物資要分類碼放，對有墊蓋要求的，應做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進行碼放。 標識、貯存 :保管員應根據(jù)采購計劃核對入庫物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，直至無誤后，完成入庫手續(xù)。 第八章 材料及 機械、人力配置 第一節(jié) 材料管理 及計劃 材料 管理 保證進入現(xiàn)場的材料、半成品、工程設備、委托加工材料及顧客提供的產品能夠妥善的保管，達到安全、完好的交付工程使用或安裝。 做好與業(yè)主、監(jiān)理、設計及地方有關部門的聯(lián)系 主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調一致，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)，達到工程高質、按期、安全。 每周由項目經(jīng)理召開周進度計劃會，落實當周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時 協(xié)調人力、財力、材料和機械 設備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調。 項目執(zhí)行工程例會制度 嚴格執(zhí)行工程例會制度。 加強施工管理、推動承包責任制 全面落實安全、質量 分部工程承包責任制，各工序均由專人負責，并與經(jīng)濟掛鉤。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。 物資設備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡進度計劃編制標段所需主要物資用量 計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質量標準，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以 及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質、按量、按時、配套地供應到使用地點。在機械使用正常的前提下，依照施工進度計劃做好機械調配計劃，組織好施工機械設備和材料的調運，保證材料、設備提前到位，急用機械設備在開工后一周內進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。 抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方 法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產高產。 36 加強施工現(xiàn)場管理 項目經(jīng)理部配置強有力的技術骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術和工藝，優(yōu)化施工工序，改進施工方法。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際 進度，并根據(jù)實施過程中的完成情況及時對比、修正、調整，實行動態(tài)管理，并特別注意關鍵線路的變化。在施工中用計算機進行管理，選用決策數(shù)學模型，結合有關資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學化。做好土方、人力、施工設備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計劃中 留有適度空間。 第二節(jié) 施工過程中工期管理措施 嚴格執(zhí)行工程總體進度計劃 運用網(wǎng)絡計劃軟件編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡計劃，嚴格按總工程進度網(wǎng)絡計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關鍵線路，突出關鍵線路、突出控制節(jié)點。聘請國內外工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關鍵技術、施工設備、資源管理等諸方面的技術指導和支持。項目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設中積累下來的寶貴經(jīng)驗。必要時指定有實際經(jīng)驗的老師傅進行安全操作指導。教育內容是：講到安全生產的重要性；介紹安全生產和安全事故的一些典型事例；交待本單位的安全生產有關規(guī)定和安全注意事項等。 （ 7） 有權拒絕違章指揮的檢查。 （ 5） 發(fā)生事故，注意保護現(xiàn)場并立即上報。 （ 3） 發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產知識，愛護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不私自拆改。對以事危險性較大的作業(yè)工種（如起重、電氣、焊接等）進行安全技術訓練和安全生產布置和安全操作的培訓。抓住正反典型事例，就地召開現(xiàn)場會 ，說服力強，教育深刻。 工人安全生產責任 （ 1） 認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，模范遵守安全生產規(guī)章制度。用本單位或其它單位兩年工傷事故中的教訓及勞動保護用品用具所發(fā)揮的巨大作用的實際事例，來提高職工的安全生產意識，樹立安全生產、文明生產的正確思想。 （ 5） 認真做好新工人的崗位教育。 （ 3） 認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干，進入現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。 （ 2） 經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。 （ 6） 發(fā)現(xiàn)事故、未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報?？傊?，要事先把工作做到家，才能達到主動，預防事故的目的。要熟悉過去事故教訓和存在的主要問題，才能找出安全工作的規(guī)律，才能及時組織大家解決。 （ 4） 每周和不定期組織一次所管轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的 不安全問題。 （ 3） 經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。預防為主是做好安全檢查工作的關鍵，要發(fā)揮主動精神，在施工前有預見性 32 地提出問題，提出辦法，訂出措施，做好準備，幫助施工人員解決問題。 安全員安全生產責任 （ 1） 認真執(zhí)行上級有關安全生產的規(guī)定，對所管轄班組的安全生產負直接責任。 （ 9） 參加、配合事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。 （ 8） 貫 徹實施“一圖九表”法及內業(yè)資料管理標準。嚴格控制不合標準的要求的防護設備、設施 投入使用。 （ 6） 主持安全防護設施和設備的驗收。同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。 （ 4） 主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同量，制定相應的安全技術措施并 監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。結合項目工程的特點，主持項目工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底工作。 安全主任安全生產責任 （ 1） 對項目工程生產經(jīng)營中的安全生產負技術責任。 31 （ 6）協(xié)助項目經(jīng)理制訂質量管理、安全管理、計劃管理、文明施工管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產的安全優(yōu)質和文明施工。 （ 4）組織編制勞動力需用計劃、機械設備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實性情況。 （ 2）負責指導設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術 措施等進行質量、安全技術交底，并組織展開施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或請示上級解決。 （ 7）一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。 （ 6）領導、組織設計現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中的不安全問題，組織制定措施及時解決。 （ 4）健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度的管理，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作。 （ 2）貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各薦規(guī)章制度，結合項目工程的特點及施工的全過程，制定本項目各項安全生產管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。安全管理組織機構及網(wǎng)絡圖見下圖。 安全管理組織機構及網(wǎng)絡 為保證安全生產管理方針的落實以及實現(xiàn)安全生產管理目標，保證安全生產，現(xiàn)場成立本機電工程安全生產領導小組，負責現(xiàn)場安全生產管理工作。工人中也產生不在乎，藝高人膽大不按安全操作規(guī)程作業(yè)等。 節(jié)日、假日、探親前后，職工的思想波動，安排個人私事、放松安全生產的警惕，易于發(fā)生事故 ；重點危險工程，安全措施落實，管理抓得緊，思想高度集中事故少；相反在一般工程和修補工程上，事故發(fā)生較多。爭創(chuàng)佛山市安全文明施工樣板工地。要堅持“安全第一”的思想，就要認真貫徹黨的安全生產方針，要克服生產與安全“兩張皮”的現(xiàn)象，把安全與生產統(tǒng) 一起來，把安全和生產看成是一個不能割裂開的來統(tǒng)一體。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段振動施工期環(huán)境管理的深入開展； 施工過程中若發(fā)生污染事故，應視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時向業(yè)主如實匯報； 建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給業(yè)主； 對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分工和交接要有記錄 ，每個工序（作業(yè)）結束后由環(huán)保負責人進行評定，相應資料應歸檔管理； 在工地門口設置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內給予答復； 工程完成后在合同規(guī)定的時限內清理好場地，恢復設施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結和資料整理。 環(huán)境保護管理制度 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點，環(huán)境保護目標和對 應的環(huán)保法規(guī)及其它要求； 對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，在施工過程中，若因工程內容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應調整環(huán)保方案； 根據(jù)環(huán)保工