【正文】 唉!我不知何時。我北來后，他寫了一信給我，信中說道，“我身體平安，惟膀子疼痛利害，舉箸提筆，諸多不便，大約大去之期不遠矣。他待我漸漸不同往日。情郁于中，自然要發(fā)之于外。他少年出外謀生，獨力支持，做了許多大事。我們心里充滿了幻滅的情思?？上亲疃痰膲?黑暗重復落在我們面前，我們看見傍岸的空船上一星兩星的，枯燥無力又搖搖不定的燈光。那電燈下的人物，只覺像螞蟻一般，更不去縈念。我們的船已在她的臂膊里了。那光景卻又不同。船里便滿載著悵惘了?！　≥d自《匆匆》　　這時我們都有了不足之感，而我的更其濃厚。像針尖上一滴水滴在大海里，我的日子滴在時間的流里，沒有聲音，也沒有影子。但我的手確乎是漸漸空虛了。桃花謝了，有再開的時候?！　≈熳郧濉兑环庑拧贰　⊙嘧尤チ耍性賮淼臅r候。這真是“我的南方”了。至于詩中所說的，那更是遙遙乎遠哉了，但是事情是這樣湊巧：今天吃了午飯，偶然抽一本舊雜志來消遣，卻翻著了三年前給S的一封信。這是兩年前初到北京，在一個村店里，喝了兩杯“蓮花白”以后，信筆涂出來的?！耙徊俊妒呤贰罚瑥暮翁幷f起，”正可借來作近日的我的注腳。心里是一團亂麻，也可說是一團火。走路，說話，都要費很大的力氣?！　∵@幾天似乎有些異樣。我想著我的渺小，有些戰(zhàn)栗起來。于是木木然，心上什么也沒有?，F(xiàn)在終日看見一樣的臉板板的天，灰蓬蓬的地。轉徙無常，誠然算不得好日子。因為平平常常，正像“糊涂”一樣“難得”，特別是在“這年頭”。在北京住了兩年多了，一切平平常常地過去。這令我到底惦著江南了?！　∮谑怯钟浧稹段髦耷防锏木渥樱骸　〔缮從咸燎?，蓮花過人頭；低頭弄蓮子，蓮子清如水?！　】梢姰敃r嬉游的光景了。梁元帝《采蓮賦》里說得好：　　于是妖童媛女，蕩舟心許；鷁首徐回，兼?zhèn)饔鸨粰釋⒁贫鍜?，船欲動而萍開。采蓮人不用說很多，還有看采蓮的人。采蓮是江南的舊俗，似乎很早就有，而六朝時為盛；從詩歌里可以約略知道。這時候最熱鬧的，要數(shù)樹上的蟬聲與水里的蛙聲；但熱鬧是它們的，我什么也沒有。樹梢上隱隱約約的是一帶遠山，只有些大意罷了。這些樹將一片荷塘重重圍??；只在小路一旁，漏著幾段空隙，像是特為月光留下的。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。努力把學生會打造成一個學生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學生主人翁精神的團體。假如我當上了學生會宣傳部部長，我將以“奉獻校園，服務同學”為宗旨，真正做到為同學們服務 ，代表同學們行使合法權益，為校園的建設盡心盡力。我還將常常找各部門的成員了解一些情況，為作出正確的策略提供可靠的保證。經(jīng)常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，為把學生會工作做好而努力。假如我當上了學生會宣傳部部長，我要改革學生會的體制。要進一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學習。這一切證明：我有能力勝任學生會宣傳部部長一職，并且有能力把學生會發(fā)揚光大?！蔽以谶@里鄭重承諾：“我將盡全力完成學校領導和同學們交給我的任務，使學生會成為一個現(xiàn)代化的積極團體，成為學校的得力助手和同學們信賴的組織。我性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。塘中的月色并不均勻；但光與影有著和諧的旋律，如梵婀玲上奏著的名曲。雖然是滿月，天上卻有一層淡淡的云，所以不能朗照；但我以為這恰是到了好處——酣眠固不可少，小睡也別有風味的。薄薄的青霧浮起在荷塘里。葉子底下是脈脈的流水，遮住了，不能見一些顏色；而葉子卻更見風致了。這時候葉子與花也有一絲的顫動，像閃電般，霎時傳過荷塘的那邊去了。層層的葉子中間，零星地點綴著些白花，有裊娜地開著的，有羞澀地打著朵兒的；正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如剛出浴的美人?！　∏壅鄣暮商辽厦?，彌望的是田田的葉子。白天里一定要做的事，一定要說的話，現(xiàn)在都可不理。我愛熱鬧，也愛冷靜；愛群居，也愛獨處。　　路上只我一個人，背著手踱著。沒有月光的晚上，這路上陰森森的，有些怕人。荷塘四面，長著許多樹，蓊蓊郁郁的?！　⊙刂商?，是一條曲折的小煤屑路。月亮漸漸地升高了，墻外馬路上孩子們的歡笑，已經(jīng)聽不見了；妻在屋里拍著閏兒，迷迷糊糊地哼著眠歌。下面為朱自清的散文欣賞，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！??！謝謝?。?！荷塘月色作者: 朱自清　這幾天心里頗不寧靜。 項目成本的事后分析項目部三人領導小組應定期(月、季度、階段)對項目成本進行綜合分析，在具體分析時，可采用因素分析法，對材料費、人工費、機械費、料具費等逐一分析，發(fā)現(xiàn)異常情況要一查到底，以徹底摸清影響成本的關鍵因素，在下階段的工作中得以改進。（4）加快工程進度，縮短工期。（2）采用新技術、新工藝，新設備、新材料。（2）制定工程質(zhì)量預控目標，嚴格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格。 質(zhì)量成本的控制（1）嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標準組織施工。（4）加大科技含量，推廣應用“四新”技術，合理采用“新技術、新工藝”。（2）施工中按照“科學、合理、精干、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。項目部復核后，預算員將調(diào)整后的計劃交分公司經(jīng)營副科長。項目預算員根據(jù)分公司經(jīng)營副科長組織編制的十七項指標成本制造數(shù)，編制項目部經(jīng)營目標利潤計劃。參與項目十七項經(jīng)濟指標的制造數(shù)編制，全面成本控制和核算分析。 負責對安全隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑒定，并提出技術方面的改進措施，防止類似事故重復發(fā)生。交底后要跟蹤檢查實施情況，及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。 負責編制本項目總體施工方案(施工組織設計)及專項安全技術施工方案，如腳手架工程、施工用電、起重吊裝及垂直運輸設備等等，都要按建設部《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標準》制定專項施工方案。（5）裝修階段由于上下、前后工序穿插較多，實行交接檢和會簽制度，一個作業(yè)面完成后，由項目技術負責人組織，質(zhì)量員、本道工序施工負責人、下道工序負責人及相關人員參加，進行工序交接檢查，并在會簽單上簽字。若同一部位需前后有幾個分項工程施工，后續(xù)的樣板可在前期認可、且沒有質(zhì)量缺陷的樣板上施工。（3）裝修階段的各分項施工前，必須進行樣板施工，分材料樣板和工藝樣板，材料樣板必須在工藝樣板前確定。施工作業(yè)前，由工長對各施工作業(yè)班組進行班前施工交底。包括幕墻、室內(nèi)墻面、樓地面、室內(nèi)裝飾工程以及冬雨季施工方案，技術方案編制完成后，技術員根據(jù)《技術管理制度》報相關領導進行審批，經(jīng)公司審批后的方案，方能報監(jiān)理(建設)單位認可。2）質(zhì)量計劃的編制必須認真負責，不得出現(xiàn)簡單復制的行為，和重大違反《程序文件》和國家或地方以及公司質(zhì)量規(guī)范等條文。（2）項目質(zhì)量計劃編制內(nèi)容項目質(zhì)量計劃編制內(nèi)容詳見《作業(yè)指導書》(管理類)。5）《項目前期策劃書》。3）國家或地方有關法律、法規(guī)、規(guī)范、驗收標準。 技術員在項目質(zhì)量管理中的相關責任和工作內(nèi)容 質(zhì)量計劃編制（1）項目質(zhì)量計劃編制依據(jù)1）合同文本。（5）辦理簽證與索賠的要求1）分公司管理層及項目管理人員須深入理解并完善簽證發(fā)文工作，樹立集團公司良好的整體形象。為此，對重要的證據(jù)資料最好附以文字證明或確認件。：施工進度月報表及收款記錄；索賠款月報表及收款記錄；工人勞動計時卡及工資歷表；材料、設備及配件采購單；付款收據(jù)；收款單據(jù)；工程款及索賠款遲付記錄；遲付款利息報表；向分包商付款記錄；現(xiàn)金流動計劃報表；會計日報表；會計總帳；財務報告；會計來往信件及文件；通用貨幣匯率變化等。索賠證據(jù)資料具體可進行如下分類：：重大新聞報道，如罷工、動亂、地震以及其他重大災害等；重要經(jīng)濟政策文件，如稅收決定、海關規(guī)定、外幣匯率變化、工資調(diào)整等；政府官員和工程主管部門領導視察工地時的講話記錄；權威機構發(fā)布的天氣和氣溫預報，尤其是異常天氣的報告等。4）證據(jù)部分。應根據(jù)索賠事件的特點及自己所掌握的證據(jù)資料等因素來確定采用哪一種計價法，并且應注意每項開支款的合理性，并指出相應的證據(jù)資料的名稱及編號。3）計算部分。根據(jù)部分應包括以下內(nèi)容：索賠事件的發(fā)生情況；已遞交索賠意向書的情況；索賠事件的處理過程；索賠要求的合同根據(jù)；所附的證據(jù)資料。根據(jù)部分的內(nèi)容主要來自該工程項目的合同文件，并參照有關法律規(guī)定。2）根據(jù)部分。在總論部分最末，附上索賠報告編寫組主要人員及審核人員的名單，注明有關人員的職稱、職務及施工經(jīng)驗，以表示該索賠報告的嚴肅性和權威性。一般包括以下內(nèi)容：序言；索賠事項概述；具體索賠要求索賠報告編寫及審核人員名單。4）項目部發(fā)出索賠意向通知后，可以在監(jiān)理單位指示的其他合理時間內(nèi)再報送正式索賠報告，此情況是在監(jiān)理單位由于某種原因不能馬上處理索賠事件時，但承包人的索賠意向通知必須在事件發(fā)生的14天內(nèi)提出，否則就失去了該事件請求補償?shù)乃髻r權利。3）如果索賠事件的影響持續(xù)存在，14天內(nèi)還不能算出索賠額和工期順延天數(shù)時，項目部應按監(jiān)理單位合理要求的時間間隔(一般為28天)，定期陸續(xù)報出每一個時間段內(nèi)的索賠證據(jù)資料和索賠要求。2）提交索賠報告。發(fā)文、通知等有關書面文件事項由各地律師負責輔導。（3）索賠工作程序1）發(fā)出索賠意向通知。20）由于國家或其授權的金融機構變更合同規(guī)定支付工程款所用貨幣的匯率或?qū)嵭袇R兌限額，而使我方造成的損失。18）由于特殊風險或甲方或我方都無法控制的其它情況而導致工程中止合同，我方將施工機械設備撤離現(xiàn)場運至其它目的地所需費用，及我方為該工程所雇職工的遣返費用。16）在施工過程中，根據(jù)監(jiān)理或甲方的要求，改變工程任何部分的標高、位置和尺寸，改變合同規(guī)定的工作量或質(zhì)量要求，或增加額外的附加工作，由此而增加的費用支出。14）由于工程合同未包括的額外增加的工程量、或合同規(guī)定的非由于我方違約的其它原因而延長工期，并在上述情況發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理或甲方申明理由，經(jīng)其審查批準。12）根據(jù)監(jiān)理或甲方的指令或非我方所能控制的原因，而不能按合同規(guī)定的期限內(nèi)開工所支付的相關費用。10）監(jiān)理或甲方批準進入下道工序施工的隱蔽工程，又要求再次進行復檢，并且查明工程符合合同或規(guī)范要求，并再次將復檢部分回復原狀，由此而支付的費用。8）凡合同未明確規(guī)定提供樣品進行檢驗的材料，按監(jiān)理或甲方要求提供材料樣品并進行檢驗所支付的費用。6）由于運送大型機械設備，而對可能受損的橋梁、道路進行補強加固，并經(jīng)監(jiān)理或甲方同意所支付的費用。4）由于其它風險(如戰(zhàn)爭、暴亂等)，使工程遭受損壞，按甲方或監(jiān)理的要求和制定范圍，予以修復或修理所支付的費用。 索賠管理辦法（1）發(fā)生以下情況，應向業(yè)主提出索賠1）由于建設單位未按合同規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)出施工所需的圖紙和指令，導致我方延誤工程進度，或?qū)е沦M用加大。②由于變更原有結構需要拆除的，要按原設計結構工程量計入取費，拆除部分以估工形式辦理簽工或簽費用。（2）當發(fā)生下列情況，項目部必須及時辦理經(jīng)濟簽證①增加的工作內(nèi)容未包含在工程建設合同內(nèi)；②因設計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長工期的；③因甲方違約導致我方人力窩工和機械、料具閑置的；④因甲方原因且非我方原因造成我方的損失；⑤甲方提供的機械設備故障，一次性或累計停止運轉超過協(xié)議約定時間的，也要辦理工期順延簽證及相關經(jīng)濟簽證；⑥其他如貨幣、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等原因引起的索賠；⑦其他超出合同約定的內(nèi)容。如以后發(fā)現(xiàn)漏項，罰技術負責該部分損失額的5%，預算員罰損失額的15%，如存在錯算預算員罰損失額的10%。⑦技術復核中有些項目可以與分項工程質(zhì)量檢查一起進行，但應根據(jù)重點的不同而分別填寫技術復核單和質(zhì)量評定表。⑤技術復核后，復核人員必須認真填寫記錄(必要時附圖)，參加復核人員應簽字。③技術復核由項目技術負責人會同質(zhì)量員、技術助理及工長一起進行，對于重要結構部位應邀請分公司技術質(zhì)檢科、總工共同參加復核。 技術復核（1）技術復核的內(nèi)容①建筑物的位置：定位復測，以規(guī)劃局制定的紅線為準，檢驗其尺寸、位置；②標高檢驗：引點標高、標準水平樁、槽底、墊層的基礎標高、建筑物各層標高及全高；③驗線：建筑物的基礎的軸線、幾何尺寸；結構層的墻身軸線；門窗口位置、尺寸；設備基礎的位