【正文】 目標、施工部署、施工組織安排、工期目標、進度安排及各類的生產(chǎn)資源計劃安排做到心中有數(shù)，以便在項目施工中能夠合理安排。 《施工組織設計》的編制、報審及交底《項目前期策劃書》編制完畢后，由項目技術負責人根據(jù)《策劃書》中“施工組織設計及施工方案策劃”章節(jié)內容編制本工程《施工組織設計》。 武漢廣大聯(lián)合裝飾設計工程有限公司項目技術員在施工準備階段工作內容 《項目前期策劃書》的編制、報審及交底在工程確定后，正式施工圖紙到位后，應有相關人員組織編制《項目前期策劃書》（以下簡稱《策劃書》），項目技術員主要負責編制《策劃書》中的 “施工組織設計與施工方案策劃”、 “項目質量計劃”策劃和 “項目各類生產(chǎn)資源計劃策劃”。(13)完成直接上級交辦的其它工作。(9)技術整改的落實：①負責對項目出現(xiàn)的質量問題提出整改意見；②負責對各級監(jiān)督部門提出的技術問題進行整改。(4)負責做好定位放線、各類標高、預留預埋等技術復核工作。 完成直接上級交辦的其它工作。 分包隊伍的管理：(1)負責對分包隊伍技術方面的管理與協(xié)調；(2)參與對分包隊伍質量方面的管理與協(xié)調；(3)參與對分包隊伍計劃方面的管理與協(xié)調。(4)組織對項目有關人員的新工藝、新技術的培訓工作。 負責做好定位放線、結構標高、預留預埋等技術復核工作。 技術員在項目管理中的崗位職責 當好項目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領導小組成員的作用。 對突發(fā)事件及質量事故的處理及協(xié)調能力、善于變通，時刻為公司利益著想。 本手冊根據(jù)國家現(xiàn)行驗收規(guī)范和武漢廣大聯(lián)合裝飾設計工程有限公司企業(yè)管理制度同時結合公司目前的實際情況而編制的，與制度配合使用。目 錄1 項目技術員崗位職責 技術員的概念 技術員在項目質量管理中的作用 技術員應具備的條件（素質） 技術員在項目科技創(chuàng)新中的作用 技術員在項目管理中的職責2 項目技術員的工作流程 在項目正式施工前技術員的工作流程 在項目正式施工過程中技術員的工作流程 在項目竣工收尾階段技術員的工作流程 在項目正式施工過程中技術員簽證工作流程 項目合同風險規(guī)避中技術員工作流程 項目竣工后技術員的工作流程3 武漢廣大聯(lián)合裝飾設計工程有限公司技術員特色 武漢廣大聯(lián)合裝飾設計工程有限公司項目技術員的職責及定位 武漢廣大聯(lián)合裝飾設計工程有限公司項目技術員在施工準備階段工作內容 武漢廣大聯(lián)合裝飾設計工程有限公司項目技術員在施工階段工作內容 武漢廣大聯(lián)合裝飾設計工程有限公司項目技術員在竣工驗收階段工作內容4 公司制度中的相關內容 技術員的管理職責 技術員在項目計劃管理中的工作內容和范圍 如何進行技術管理 技術員在項目質量管理中的相關責任和工作內容 技術員在項目安全管理中的相關責任和工作內容 技術員在項目成本管理中的相關責任和工作內容項目技術員崗位工作手冊1 項目技術員崗位職責 技術員的概念建筑裝飾施工企業(yè)的技術員，是指將其所掌握的專業(yè)技術知識和施工實踐經(jīng)驗相結合后，依據(jù)相關規(guī)范、標準、工程合同、設計文件和公司相關技術規(guī)定，在項目施工中決定生產(chǎn)方式、指導生產(chǎn)過程的業(yè)務活動者。 技術員在項目技術創(chuàng)新中的作用技術員在項目技術創(chuàng)新中有著決定性的作用，是項目技術創(chuàng)新的組織指揮和協(xié)調者。 負責組織施工組織設計、施工方案、質量計劃、成本控制預案的編制：(1)在公司總工的指導下編寫施工組織設計、施工方案，并按公司制度及時上報審核和審批。 計劃的編制和落實：(1)負責編制項目施工總進度計劃、月計劃、周計劃；(2)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工計劃的落實。 質量管理：(1)督促項目建立質量保證體系，并監(jiān)督其正常運行；(2)負責對結構安全、使用功能的協(xié)調、指導和監(jiān)督責任；(3)督促項目試驗員對工程原材料、成品、半成品、構配件等按規(guī)定進行抽檢和復試；(4)負責做好各項工程的驗收檢驗工作；(5)協(xié)助質量員對檢驗批、分項、分部、分戶工程的質量驗收工作。 其它工作：(1)參加圖紙會審工作，組織項目圖紙會審前的圖紙熟悉和問題匯總工作；(2)負責新技術、新工藝、新材料的推廣和應用；(3)負責項目技術規(guī)范及特殊工程相關知識的培訓工作；(4)定期做好檢驗、測量、試驗設備的檢測、保養(yǎng)和維修工作；(5)配合項目經(jīng)理做好要款工作；(6)根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對工長進行績效考核。2 項目技術員工作流程 在項目正式施工前技術員的工作流程工程確定、圖紙到位圖紙到位《工程施工組織計劃》編制計劃》編制工程正式開工通過《工程施工組織計劃》報審《工程施工組織計劃》交底未通過方案修改部分《專項施工方案》編制通過部分《專項施工方案》報審部分《專項施工方案》交底未通過方案修改通過進度計劃報審下發(fā)、執(zhí)行未通過方案修改進度計劃編制識圖和審圖設計交底圖紙會審形成記錄協(xié)調相關單位關系參加圖紙會審各方人員簽字蓋章圖紙會審內容交底 工程正式開工專項施工方案編制發(fā)生工程變更專項施工方案報審專項施工方案交底通過不通過方案修改方案修改《裝飾施工方案》交底技術交底、安全技術交底實施施工過程中檢查監(jiān)督、驗收技術復核、驗收資料簽字確認工程竣工提出方填寫變更單附詳細說明相關方簽字蓋章認可項目部確認變更資料反饋簽證索賠相關方簽字確認變更資料項目存檔施工過程操作合格不合格指出問題、下整改單整改分項工程資料編制 在項目正式施工過程中技術員的工作流程編寫工程總結協(xié)助整理、裝訂竣工資料辦理竣工資料移交手續(xù)移交手續(xù)交公司存檔第 41 頁 共 41 頁 在項目竣工后技術員的工作流程3 武漢廣大聯(lián)合裝飾設計工程有限公司技術員特色 武漢廣大聯(lián)合裝飾設計工程有限公司項目技術員的職責及定位 武漢廣大聯(lián)合裝飾設計工程有限公司項目技術員職責(1)當好項目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領導小組成員的作用，是項目貫標工作的第一責任人。(5)計劃的編制和落實：①負責編制項目施工總進度計劃、月計劃、周計劃；②協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工計劃的落實。(10)分包隊伍的管理：①負責對分包隊伍技術方面的管理與協(xié)調；②參與對分包隊伍質量方面的管理與協(xié)調；③參與對分包隊伍計劃方面的管理與協(xié)調。 武漢廣大聯(lián)合裝飾設計工程有限公司項目技術員定位技術員屬于項目管理層成員，在項目管理中起著舉足輕重的作用?！俄椖壳捌诓邉潟纷鳛轫椖渴┕さ闹笇晕募?，將直接影響本項目施工生產(chǎn)的質量、安全、進度、成本投入及經(jīng)濟效益，因此在編制時必須認真負責，嚴禁敷衍了事?！妒┕そM織設計》編制內容必須齊全、完整、規(guī)范，符合實際，能直接指導現(xiàn)場的施工生產(chǎn)，切忌內容空洞，缺乏可操作性。 《專項工程施工方案》的編制、報審、交底 《施工組織設計》編制完畢后，在項目正式施工前，部分《專項工程施工方案》必須編制完成，如《施工現(xiàn)場臨水施工方案》、《施工現(xiàn)場臨電施工方案》、《測量施工方案》、《施工試驗方案》等。 圖紙會審(1) 圖紙審查圖紙到位后，項目技術負責人須組織預算員、質量員、現(xiàn)場工長、及其它專業(yè)相關人員等進行圖紙審查，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在四方會審時提出。交底內容須形成記錄。(2) 現(xiàn)場試驗室及試驗設備、器具的準備(3) 測量儀器的準備 根據(jù)測量儀器配置計劃，準備本項目測量儀器。 技術交底在每一分項工程施工前，項目部技術員應根據(jù)施工方案中的相關內容，結合現(xiàn)場實際情況，對現(xiàn)場施工人員就施工工藝、操作步驟及質量標準向作業(yè)班組作詳細交底，同時要抄送給質量員和安全員各一份技術交底，交底內容必須切合實際，確實可行，使得每一位施工人員知道現(xiàn)場怎么做、質量標準及其他注意事項。對于復核中發(fā)現(xiàn)的問題要認真處理糾正，然后再次復核，合格后方可進行下道工序。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預算員保管以備對帳、結算時使用，另一份交資料員存檔。當出現(xiàn)現(xiàn)場不方便施工或其它原因，項目技術員向項目監(jiān)理部提出工程洽商，辦理完相關手續(xù)后，在當天的生產(chǎn)例會中對洽商內容及時進行交底，如時間不允許可提前召集相關人員進行洽商交底，交底必須有記錄，且參加人簽字齊全。(2)周進度計劃編制 每周周末，項目技術員應在項目預算員的積極配合下，根據(jù)月進度計劃編制下周周進度計劃，同時對本周計劃完成情況進行對比分析，找出原因，制訂糾偏措施。最后報請當?shù)刭|量監(jiān)督部門進行質量核（抽）查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格。 竣工資料(1)竣工報告 項目技術員應在竣工驗收前及時編制本工程竣工報告，編制完畢后報項目監(jiān)理部。(5)資料移交上述資料全部完備后，將報檔案館一套資料交檔案館檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格后，與檔案館辦理竣工資料移交手續(xù)。負責對計劃的偏差找出原因，并制訂切實可行的糾偏措施。對項目生產(chǎn)進度的偏差進行分析，找出偏差原因；其次由預算員配合根據(jù)上月生產(chǎn)完成情況編制下月各種施工進度計劃。(3)以項目部三人領導小組的形式對項目完工情況，以及來年的剩余工程量進行分析；技術員、預算員根據(jù)分析情況編制計劃。計劃編制完成后，必須經(jīng)項目三人領導小組評審通過并簽字后，作為項目施工依據(jù)并上報分公司。(2)交底程序由設計單位項目負責人和各專業(yè)設計工程師向建設單位(監(jiān)理)單位、施工單位進行技術交底。 圖紙會審(1)會審程序由公司總工組織項目技術員、相關專業(yè)工長、預算員、質量員、工長等人員項目部進行內部會審，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在三方會審時提出。設計文件中易對今后結算產(chǎn)生歧義的部分進行明確解釋和答復。（2）施工組織設計的內容必須符合國家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關規(guī)定。至于各個工種工程的施工順序各有不同，要結合結構特征、施工要求、施工條件等正確確定其施工順序。4）流水段的大小應滿足工人工作面的要求和施工機械發(fā)揮工作效率的可能。3）要充分考慮企業(yè)的施工習慣和現(xiàn)有機械的可能利用情況。保證安全目標的措施。技術創(chuàng)新措施。2）布置原則：盡量減少施工用地、便于施工管理；盡量降低運輸成本，保證運輸方便，減少二次搬運；盡量降低臨設費用：滿足防火、防洪等生產(chǎn)安全方面的需要；便于工人生產(chǎn)與生活需要。（4）施工組織設計、施工方案的執(zhí)行① 所有施工組織設計、施工方案必須符合制度規(guī)定的程序審批完后方可執(zhí)行，否則作無效處理，如未經(jīng)過審批就已經(jīng)執(zhí)行，對直接責任人處以500元以上罰款，由總工、技術質檢部或技術質檢科進行處罰。 施工方案編制管理規(guī)定（1）責任主體項目技術負責人負責項目施工方案的編制。（4）審批程序①項目技術負責完成編制后報分公司技術質檢科，技術質檢科長進行審核。技術人員不主動及時交底，每次罰技術負責人150元。⑩冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等；對原材料的規(guī)格、型號、標準和質量要求和各種混合材料的配合比和添加劑的要求；各工種、各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術問題及降低成本措施中的技術要求。③技術復核由項目技術負責人會同質量員、技術助理及工長一起進行，對于重要結構部位應邀請分公司技術質檢科、總工共同參加復核。⑦技術復核中有些項目可以與分項工程質量檢查一起進行，但應根據(jù)重點的不同而分別填寫技術復核單和質量評定表。（2）當發(fā)生下列情況，項目部必須及時辦理經(jīng)濟簽證①增加的工作