【文章內(nèi)容簡介】 上月生產(chǎn)完成情況編制下月各種施工進度計劃。經(jīng)項目經(jīng)理審核后由技術員負責上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。 年度計劃(1)責任主體：年終階段，技術員根據(jù)項目部的施工情況，以及來年的剩余工程量編制相關年度計劃，該項工作由預算員配合完成。(2)計劃內(nèi)容：人員需求情況、機械和料具需求情況及材料計劃。(3)以項目部三人領導小組的形式對項目完工情況，以及來年的剩余工程量進行分析；技術員、預算員根據(jù)分析情況編制計劃。經(jīng)項目經(jīng)理對編制的各種生產(chǎn)計劃進行審核完成后，技術員負責上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。 計劃的優(yōu)化(1)預算員須在每月25日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計劃、限額用料計劃及定額用工計劃交項目經(jīng)理和技術員評審后會簽。(2)項目技術員根據(jù)施工總進度計劃，每月25日前編制下月施工進度計劃，根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對計劃進行優(yōu)化調(diào)整。計劃編制完成后，必須經(jīng)項目三人領導小組評審通過并簽字后，作為項目施工依據(jù)并上報分公司。 計劃的調(diào)整計劃執(zhí)行過程中，項目技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理必須嚴格按照過程控制的程序與原則監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時糾正，必要時適當調(diào)整計劃，但計劃的調(diào)整必須經(jīng)過計劃批準人的書面批準。 如何進行技術管理 圖紙交底及會審(1)目的施工圖會審及交底是一項極其嚴肅而重要的施工管理工作，會審記錄是施工圖紙的補充文件，也是工程施工的依據(jù)。施工圖交底是在工程施工前設計單位向施工單位介紹和強調(diào)工程概況，設計原則、采用的新技術、新材料等，是向施工單位明確設計意圖，強調(diào)施工中注意事項，提出質(zhì)量控制點，也是施工單位編制施工組織設計(施工方案)和技術交底的重要依據(jù)。(2)交底程序由設計單位項目負責人和各專業(yè)設計工程師向建設單位(監(jiān)理)單位、施工單位進行技術交底。(3)交底內(nèi)容①概況：設計文件的組成和編制方法，主要設計內(nèi)容及工程量，本工程所執(zhí)行的設計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。②設計原則和依據(jù)：建設場地的工程概況，設計依據(jù)的主要技術條件，如抗震設防烈度、風荷載值、雪荷載值、主要結構設計方案。③工程采用的新技術、新材料介紹，以引起施工注意，并考慮相應措施。 圖紙會審(1)會審程序由公司總工組織項目技術員、相關專業(yè)工長、預算員、質(zhì)量員、工長等人員項目部進行內(nèi)部會審，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在三方會審時提出。(2)會審組織會審一般由建設單位或監(jiān)理單位組織，設計單位和施工單位參加。(3)會審內(nèi)容①設計是否符合國家有關資料、政策和規(guī)定、規(guī)范，設計的規(guī)模和內(nèi)容是否符合上級主管部門批文，是否符合建筑方針，使用功能，環(huán)境保護和安全消防的要求；②建筑設計是否符合當?shù)卣?guī)劃的施工總平面圖要求； ③圖紙與說明要齊全、清楚，明確滿足施工要求；④建筑圖、結構圖、設備安裝圖相互之間是否有矛盾和錯誤，圖紙的分項說明與總說明之間是否矛盾；⑤采用的新工藝、新材料、新技術、新設備可行性與應采取的必要和相應措施。⑥有無特殊的施工要求，技術上有無困難，能否保證安全施工；⑦建(構)筑物及設備各細部尺寸、軸線、標高、埋件留孔設備及作法，說明有無矛盾和錯誤；⑧設計各專業(yè)之間的相互關系，相互委托，有無矛盾之處；⑨設計確定的混凝土強度等級與材質(zhì)有無施工難以實現(xiàn)的問題；⑩對設計文表、圖紙以及施工提出合理化建議。設計文件中易對今后結算產(chǎn)生歧義的部分進行明確解釋和答復。(4)圖紙會審要求①圖紙會審必須由施工單位對各單位所提問題匯總成文，由建設、監(jiān)理、設計、施工單位簽字蓋章后發(fā)放給各參加會審單位；②圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員名單、會審的詳細內(nèi)容以及會審問題的處理意見；③圖紙會審記錄必須由建設單位(監(jiān)理)單位與設計單位蓋章后生效；④對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應由設計單位負責出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙；⑤施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負責與設計單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認擅自施工。否則，由此引起的經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故罰技術負責2000元，罰相關責任人1000元，本條由分公司總工、技術質(zhì)檢科長行使處罰權。 施工組織設計編制管理規(guī)定（1）施工組織設計的編制必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。（2）施工組織設計的內(nèi)容必須符合國家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關規(guī)定。（3）施工組織設計編制必須結合本項目的實際情況進行編制，不允許簡單復制、照搬照套。尤其是涉及經(jīng)濟結算的方面，必須說清寫明，避免今后結算產(chǎn)生不必須要的麻煩。（4）施工方案策劃①確定施工程序：從整體上，按照先地下后地上，先深后淺，先主體后圍護，先結構后裝飾的原則確定施工順序。至于各個工種工程的施工順序各有不同，要結合結構特征、施工要求、施工條件等正確確定其施工順序。②劃分流水段：1）為保證經(jīng)濟效益，必須將工程合理劃分為若干個小流水段，使各個流水段之間按照一定程序組織流水施工。2）劃分流水段要盡可能保證結構整體性、按照伸縮縫或后澆帶進行劃分。3）各流水段的工程量大致相等，便于組織節(jié)奏流水，使施工均衡地、有節(jié)奏地進行，取得較好的效益。4）流水段的大小應滿足工人工作面的要求和施工機械發(fā)揮工作效率的可能。5）流水段數(shù)應與施工過程數(shù)量相適應。③選擇施工方法和施工機械1）施工方法要同時兼顧技術先進性和經(jīng)濟合理性。2）施工機械的適用性和多用性要兼顧，盡可能發(fā)揮施工機械的效率和利用程度。3）要充分考慮企業(yè)的施工習慣和現(xiàn)有機械的可能利用情況。4）應著重考慮如下方面的施工方法和機械：結構吊裝工程。④確定技術組織措施。1）確定技術組織措施必須包括如下內(nèi)容：保證質(zhì)量目標的措施。保證安全目標的措施。保證成本目標的措施。保證季節(jié)性施工的措施。文明施工措施。技術創(chuàng)新措施。2）各項措施應包括技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。3）編制施工技術組織措施時，應結合工程特點，采用的施工技術和機械設備，擬訂的目標控制要求等，從技術、組織、經(jīng)濟、安全等方面制訂切實可行的措施，必須在項目實施過程中加以貫徹執(zhí)行。⑤ 施工總平面圖的確定：1）施工總平面圖的內(nèi)容包括：施工用地范圍、臨設安排、成品、半成品材料倉庫、施工機械布置位置、木工房位置、浴室、廁所位置、施工用水、電等設施位置、周圍道路位置、建筑物位置等。2）布置原則：盡量減少施工用地、便于施工管理；盡量降低運輸成本，保證運輸方便，減少二次搬運；盡量降低臨設費用：滿足防火、防洪等生產(chǎn)安全方面的需要；便于工人生產(chǎn)與生活需要。 施工組織設計的交底和執(zhí)行（1）編制施工組織設計負責人必須召集項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術員、預算員、質(zhì)量員、安全員、工長進行施工組織設計交底工作。（2）交底主要內(nèi)容：① 本工程的施工特點；② 主要施工工藝；③ 本項目施工中的難點；④ 本項目中施工中的注意點；⑤ 采用的新技術、新工藝、新材料；⑥ 施工過程中應該采取的安全防護措施；⑦ 其它應該交底的內(nèi)容。（3）負責交底的責任人交底完后必須進行交底記錄，并請被參加交底人員進行簽字確認。（4）施工組織設計、施工方案的執(zhí)行① 所有施工組織設計、施工方案必須符合制度規(guī)定的程序?qū)徟旰蠓娇蓤?zhí)行，否則作無效處理，如未經(jīng)過審批就已經(jīng)執(zhí)行，對直接責任人處以500元以上罰款，由總工、技術質(zhì)檢部或技術質(zhì)檢科進行處罰。若造成嚴重后果，造成公司經(jīng)濟損失的由當事人負責進行賠償。②在施工過程中必須嚴格按照施工組織設計、施工方案執(zhí)行，對違反施工組織設計的行為，處以1000元以上罰款。分公司技術質(zhì)檢科長行使處罰權。 施工方案編制管理規(guī)定（1）責任主體項目技術負責人負責項目施工方案的編制。（2）施工方案編制時間要求項目技術員必須在工程施工前半月完成施工方案的編制、審核和審批工作（3）施工方案編制要求①施工方案的編制必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，否則每拖一天罰款1000元，審批人行使處罰權。②施工方案的內(nèi)容必須符合國家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關規(guī)定。③施工方案的編制必須結合本項目的實際情況進行編制，不允許簡單復制、照搬照套，否則對責任人罰款200元，審批人行使處罰權。（4）審批程序①項目技術負責完成編制后報分公司技術質(zhì)檢科，技術質(zhì)檢科長進行審核。②技術質(zhì)檢科長完成審核后轉交分公司總工進行審批。③對于特殊施工方案(樁基、復合地基、基坑圍護、降水、大跨度、大空間結構等特殊施工工藝和特殊工程結構)分公司完成審核后由分公司技術科長報總公司總工進行審批。 技術交底（1）在分部分項工程施工前，項目技術人員必須對其施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標準向作業(yè)班組作詳細交底，同時交底要抄送給質(zhì)量員和安全員各一份。技術人員不主動及時交底，每次罰技術負責人150元。（2）施工交底的內(nèi)容與規(guī)定①重點和特殊工程的施工圖及審查設計中決定的有關問題；②施工組織設計的關鍵施工問題，主要施工工藝，特殊的技術要求；③技術和材料試驗項目及要求及新結構、新材料、新工藝的操作工藝；④施工圖的內(nèi)容、工程特點、圖紙會審紀要和關鍵部位；⑤主要施工方法、順序、質(zhì)量標準、安全要求和提高工效的措施。⑥推廣新技術、新工藝的措施；⑦冬、雨季施工措施及特殊條件下的技術安全措施等；⑧圖紙對分部分項部位的標高、軸線尺寸、預留洞、預埋件的位置、結構設計意圖等有關說明。⑨施工操作方法，施工順序和工序間的穿插、銜接。⑩冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等；對原材料的規(guī)格、型號、標準和質(zhì)量要求和各種混合材料的配合比和添加劑的要求；各工種、各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術問題及降低成本措施中的技術要求。（3）技術人員要深入現(xiàn)場，對技術措施落實際情況進行檢查督促，確保施工嚴格按設計文件和規(guī)范要求進行。 技術復核（1）技術復核的內(nèi)容①建筑物的位置：定位復測，以規(guī)劃局制定的紅線為準，檢驗其尺寸、位置；②標高檢驗：引點標高、標準水平樁、槽底、墊層的基礎標高、建筑物各層標高及全高；③驗線：建筑物的基礎的軸線、幾何尺寸；結構層的墻身軸線；門窗口位置、尺寸；設備基礎的位置線、尺寸；④模板：尺寸、位置、標高、預埋件、牢固性、內(nèi)部清理、濕潤情況；⑤屋面：找平層做法、平整度，坡度；⑥混凝土或混凝土砂漿：配合比，水泥品種標號；⑦大樣圖：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大樣圖的形狀、尺寸，預制或安裝位置；⑧其它：根據(jù)各工程實際情況擬定復核內(nèi)容。（2）技術復核的要求①對影響工程質(zhì)量的關鍵過程(如測量放線、配合比、計量、重要預留預埋和一些重要的隱蔽工程等)必須進行技術復核，②技術復核應在下道工序施工前進行；屬于技術復核的項目，未經(jīng)技術負責人同意，不得進行下一道工序施工。③技術復核由項目技術負責人會同質(zhì)量員、技術助理及工長一起進行，對于重要結構部位應邀請分公司技術質(zhì)檢科、總工共同參加復核。④建筑紅線、現(xiàn)場控制點引測、室外配套工程等技術復核應當邀請監(jiān)理工程師、甲方代表和有關部門參加復核和驗收。⑤技術復核后，復核人員必須認真填寫記錄(必要時附圖)，參加復核人員應簽字。⑥對于復核中發(fā)現(xiàn)的問題要認真處理糾正，然后再次復核，合格后方可進行下道工序。⑦技術復核中有些項目可以與分項工程質(zhì)量檢查一起進行，但應根據(jù)重點的不同而分別填寫技術復核單和質(zhì)量評定表。⑧)技術負責、技術員要對設計變更和工程簽證內(nèi)容認真復核，將漏項的工程量及時發(fā)現(xiàn)并提供給預算員，并在預結算書上簽字。如以后發(fā)現(xiàn)漏項，罰技術負責該部分損失額的5%，預算員罰損失額的15%，如存在錯算預算員罰損失額的10%。 簽證管理規(guī)定（1）當出現(xiàn)下列原因時，項目部須及時辦理延長工期的簽證①增加合同以外的工作，如增加建筑面積、增加工程量、增加合同以外的工作內(nèi)容等；②業(yè)主原因