【正文】 工部署、施工組織安排、工期目標(biāo)、進(jìn)度安排、項目成本計劃及各類的生產(chǎn)資源計劃安排做到心中有數(shù)，以便在項目施工中能夠合理安排。 《施工組織設(shè)計》的編制、報審及交底《項目前期策劃書》編制完畢后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)《策劃書》中“施工組織設(shè)計及施工方案策劃”章節(jié)內(nèi)容編制本工程《施工組織設(shè)計》?！妒┕そM織設(shè)計》編制內(nèi)容必須齊全、完整、規(guī)范，符合實際，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)，切忌內(nèi)容空洞，缺乏可操作性。凡涉及到經(jīng)濟(jì)結(jié)算方面的內(nèi)容必須編寫具體、清楚，避免今后結(jié)算產(chǎn)生歧義。《施工組織設(shè)計》編制完畢后，報公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報批，經(jīng)公司上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后，并報經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，《施工組織設(shè)計》將作為本項目施工的指導(dǎo)性文件，直接指導(dǎo)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。在《施工組織設(shè)計》審批后，必須組織項目部全體管理人員進(jìn)行《組織設(shè)計》的交底，使得項目部每一位管理人員對本項目質(zhì)量目標(biāo)、施工部署、施工組織安排、工期目標(biāo)、進(jìn)度安排及各類的生產(chǎn)資源計劃安排做到心中有數(shù)，以便在項目施工中能夠合理安排。 《專項工程施工方案》的編制、報審、交底 《施工組織設(shè)計》編制完畢后，在項目正式施工前，部分《專項工程施工方案》必須編制完成，如《施工現(xiàn)場臨水施工方案》、《施工現(xiàn)場臨電施工方案》、《測量施工方案》、《施工試驗方案》等。各《專項工程施工方案》的編制必須嚴(yán)格遵照《施工組織設(shè)計》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化和深化，內(nèi)容必須符合實際，具有可操作性，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)?！秾ｍ検┕し桨浮肪幹仆戤吅?，報公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報批。在《專項施工方案》審批后，必須組織項目部相關(guān)專業(yè)管理人員進(jìn)行《施工方案》的交底，使得相關(guān)人員能夠熟悉本專項工程的施工部署、施工工藝、施工方法等。 圖紙會審(1) 圖紙審查圖紙到位后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人須組織預(yù)算員、質(zhì)量員、現(xiàn)場工長、及其它專業(yè)相關(guān)人員等進(jìn)行圖紙審查，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在四方會審時提出。(2) 圖紙會審項目內(nèi)部圖紙審查完畢后,將所提問題整理后上報項目監(jiān)理部、甲方，通知甲方組織圖紙會審（會審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位和施工單位參加）。圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員名單、會審的詳細(xì)內(nèi)容以及會審問題的處理意見；圖紙會審必須將規(guī)范中無明確規(guī)定，但日后結(jié)算中易產(chǎn)生歧義的內(nèi)容詳細(xì)列出并得到明確答復(fù)，圖紙會審記錄必須由建設(shè)單位(監(jiān)理)單位與設(shè)計單位蓋章后生效；對會審中提出的問題涉及到需要補(bǔ)充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計單位負(fù)責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙；施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認(rèn)擅自施工。(3) 圖紙會審交底圖紙會審?fù)戤吅?，?jīng)參加各方簽字、蓋章生效后，及時組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審交底，以便讓現(xiàn)場施工人員及時了解到圖紙的變更部位及內(nèi)容。交底內(nèi)容須形成記錄。 施工總進(jìn)度計劃的編制根據(jù)工程合同的相關(guān)要求，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)共同商討確定后，由項目技術(shù)員和預(yù)算員共同配合完成本工程施工總進(jìn)度計劃的編制工作。施工總進(jìn)度計劃編制完畢后，由項目技術(shù)員將施工總進(jìn)度計劃報公司上級相關(guān)部門審核后，報項目監(jiān)理部和甲方審批，如有不同意見后，由項目領(lǐng)導(dǎo)商討進(jìn)行重新調(diào)整后，重新報審、報批。 現(xiàn)場其他準(zhǔn)備工作(1) 現(xiàn)場平面布置 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行現(xiàn)場總平面的布置。(2) 現(xiàn)場試驗室及試驗設(shè)備、器具的準(zhǔn)備(3) 測量儀器的準(zhǔn)備 根據(jù)測量儀器配置計劃，準(zhǔn)備本項目測量儀器。(4) 其它設(shè)備、儀器、器具的準(zhǔn)備 武漢廣大聯(lián)合裝飾設(shè)計工程有限公司項目技術(shù)員在施工階段工作內(nèi)容 《專項施工方案》的編制根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，在每一分部分項工程施工前，項目技術(shù)員必須及時編制該分部分項工程施工方案，編制時必須嚴(yán)格遵照《施工組織設(shè)計》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化和深化，內(nèi)容必須符合實際，具有可操作性。《專項施工方案》編制完畢后，報公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報批。在《專項施工方案》審批后，必須組織項目部相關(guān)專業(yè)管理人員進(jìn)行《施工方案》的交底，使得相關(guān)人員能夠熟悉本專項工程的施工部署、施工工藝、施工方法等。 技術(shù)交底在每一分項工程施工前，項目部技術(shù)員應(yīng)根據(jù)施工方案中的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對現(xiàn)場施工人員就施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組作詳細(xì)交底，同時要抄送給質(zhì)量員和安全員各一份技術(shù)交底，交底內(nèi)容必須切合實際，確實可行，使得每一位施工人員知道現(xiàn)場怎么做、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他注意事項。 安全技術(shù)交底 項目技術(shù)員對項目四大工種（包括裝飾、裝修）在每一分項工程施工前，要針對其具體施工部位、施工內(nèi)容進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要有針對性，切忌千篇一律，無針對性。 技術(shù)復(fù)核在上道工序完成（或要完成時），技術(shù)人員必須對其施工內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)復(fù)核（具體復(fù)核內(nèi)容及部位詳見管理制度中相關(guān)規(guī)定），技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進(jìn)行；屬于技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得進(jìn)行下一道工序施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人不得因技術(shù)復(fù)核而影響正常施工。對于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。 工程簽證及索賠(1)工期簽證 當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)工期簽證時（何種情況下辦理工期簽證見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容），項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由項目技術(shù)員編制工期簽證單，并負(fù)責(zé)報送項目監(jiān)理部、甲方進(jìn)行簽字、蓋章認(rèn)可。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對帳、結(jié)算時使用，另一份交資料員存檔。(2)經(jīng)濟(jì)簽證當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)簽證時（何種情況下辦理經(jīng)濟(jì)簽證見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容），項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由預(yù)算員計算工程量及簽證費(fèi)用，項目技術(shù)員編制經(jīng)濟(jì)簽證單，并負(fù)責(zé)報送項目監(jiān)理部、甲方進(jìn)行簽字、蓋章認(rèn)可。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對帳、結(jié)算時使用，另一份交資料員存檔。(3)經(jīng)濟(jì)索賠當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)索賠時（何種情況下辦理經(jīng)濟(jì)索賠見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容），項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由預(yù)算員計算工程量及索賠費(fèi)用，項目技術(shù)員編制經(jīng)濟(jì)索賠單，并負(fù)責(zé)報送項目監(jiān)理部、甲方進(jìn)行簽字、蓋章認(rèn)可。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對帳、結(jié)算時使用，另一份交資料員存檔。 工程洽商及設(shè)計變更當(dāng)因甲方或設(shè)計單位原因出現(xiàn)工程洽商或設(shè)計變更時，項目技術(shù)員必須在變更手續(xù)齊全后，在當(dāng)天的生產(chǎn)例會中對變更內(nèi)容及時進(jìn)行交底，如時間不允許可提前召集相關(guān)人員進(jìn)行變更交底，交底必須有記錄，且參加人簽字齊全。當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)場不方便施工或其它原因，項目技術(shù)員向項目監(jiān)理部提出工程洽商，辦理完相關(guān)手續(xù)后，在當(dāng)天的生產(chǎn)例會中對洽商內(nèi)容及時進(jìn)行交底，如時間不允許可提前召集相關(guān)人員進(jìn)行洽商交底，交底必須有記錄，且參加人簽字齊全。如工程洽商及設(shè)計變更給我方造成了工期延長或經(jīng)濟(jì)損失，且在合同允許調(diào)整范圍內(nèi)，應(yīng)及時與甲方辦理好各種簽證。 進(jìn)度計劃編制(1)月進(jìn)度計劃編制 每月23號項目技術(shù)員應(yīng)在項目預(yù)算員的積極配合下，根據(jù)總進(jìn)度計劃編制下月月進(jìn)度計劃，同時對本月計劃完成情況進(jìn)行對比分析，找出原因，制訂糾偏措施。計劃編制完畢后，及時報項目經(jīng)理進(jìn)行審核和報監(jiān)理（或甲方）審批，審批完畢后，將計劃及時發(fā)至相關(guān)部門和人員。(2)周進(jìn)度計劃編制 每周周末，項目技術(shù)員應(yīng)在項目預(yù)算員的積極配合下，根據(jù)月進(jìn)度計劃編制下周周進(jìn)度計劃，同時對本周計劃完成情況進(jìn)行對比分析，找出原因，制訂糾偏措施。計劃編制完畢后，及時報項目經(jīng)理進(jìn)行審核和報監(jiān)理（或甲方）審批，審批完畢后，將計劃及時發(fā)至相關(guān)部門和人員。 工程驗收 當(dāng)現(xiàn)場組織分階段工程驗收時，驗收前，項目部組織項目相關(guān)人員進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，報請項目監(jiān)理部進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，提交結(jié)構(gòu)驗收報告，報請甲方組織有甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四方方參加的工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時辦理相關(guān)方的簽字、蓋章手續(xù)。驗收記錄報項目資料處存檔。最后報請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量核（抽）查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格。 武漢廣大聯(lián)合裝飾設(shè)計工程有限公司項目技術(shù)員在竣工驗收階段工作內(nèi)容 竣工驗收在竣工驗收前，項目部先組織項目有關(guān)人員進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，報請項目監(jiān)理部進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，提交工程竣工驗收報告，報請甲方組織有甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四方參加的竣工驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時辦理相關(guān)方的簽字、蓋章手續(xù)。驗收記錄報項目資料處存檔。最后報請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量核（抽）查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格。 竣工資料(1)竣工報告 項目技術(shù)員應(yīng)在竣工驗收前及時編制本工程竣工報告，編制完畢后報項目監(jiān)理部。(2)竣工圖繪制 由項目技術(shù)員將本工程所有的工程洽商、設(shè)計變更按當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)程規(guī)定更改到竣工圖紙上，按規(guī)程規(guī)定將圖紙折疊、裝訂好。(3)竣工資料整理 項目技術(shù)員督促項目資料員按當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)程規(guī)定，對工程資料進(jìn)行分類整理、組卷、編目、裝訂。(4)竣工備案上述竣工圖、竣工資料全部整理完畢后，報當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時到質(zhì)監(jiān)部門辦理竣工備案手續(xù)。(5)資料移交上述資料全部完備后，將報檔案館一套資料交檔案館檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，與檔案館辦理竣工資料移交手續(xù)。同時將公司內(nèi)部存檔資料報公司技術(shù)質(zhì)檢部門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，與公司辦理竣工資料移交手續(xù)。4 公司制度中的相關(guān)內(nèi)容 技術(shù)員的管理職責(zé) 是項目技術(shù)助理、資料員、試驗員、質(zhì)量員、測量員的直接上級； 是項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一； 對項目一線管理人員有處罰權(quán)； 在項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理外出時，全面主持項目工作。 技術(shù)員在項目計劃管理中的工作內(nèi)容和范圍 技術(shù)員在計劃管理中的主要責(zé)任：負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況，編制項目生產(chǎn)進(jìn)度等各種計劃，并負(fù)責(zé)對計劃的可行性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對計劃的偏差找出原因，并制訂切實可行的糾偏措施。 計劃管理的類型：(1)施工形象進(jìn)度計劃(2)機(jī)械料具使用計劃(3)人員使用計劃(4)分包隊伍使用計劃(5)臨時設(shè)施配置計劃 編制各種計劃考慮的主要因素(1)合同工期(2)工程結(jié)構(gòu)及裝修特點(3)工程質(zhì)量要求(4)資金供給情況(5)勞動力素質(zhì)和人、機(jī)、料等資源配備(6)氣候因素(7)設(shè)計變更、甲供材供應(yīng)延誤等非乙方原因(8)人力不可抗拒的因素(9)當(dāng)?shù)卣牡胤叫砸?guī)定 計劃控制的基本原則(1)進(jìn)度應(yīng)能夠滿足合同要求(2)有限的資源配備到最需要的地方(3)追求成本最低化(4)滿足合同付款條件(5)當(dāng)進(jìn)度有偏差時，應(yīng)分析偏差是否合理，是否影響合同工期，并及時進(jìn)行調(diào)整 項目開工階段計劃管理在項目經(jīng)理及分公司技術(shù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，并與項目經(jīng)理共同完成各類生產(chǎn)資源計劃策劃。(1)每月25日前將項目各項計劃上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。內(nèi)容包括：上月生產(chǎn)計劃完成情況、下月生產(chǎn)進(jìn)度計劃、項目人力資源配置及下月人員需求情況、下月機(jī)械料具使用計劃(2)審核程序：首先以三人領(lǐng)導(dǎo)小組的形式對項目上月進(jìn)度情況以及上月上報經(jīng)過審核的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。對項目生產(chǎn)進(jìn)度的偏差進(jìn)行分析，找出偏差原因；其次由預(yù)算員配合根據(jù)