【正文】 那知老境卻如此頹唐!他觸目傷懷，自然情不能自已。我不禁頭涔涔而淚潸潸了。似乎在掙扎著，要明白些什么，但似乎什么也沒有明白。要說福氣，這也是福氣了。樹縫里也漏著一兩點路燈光，沒精打采的，是渴睡人的眼。要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。葉子本是肩并肩密密地挨著，這便宛然有了一道凝碧的波痕。這是一條幽僻的路；白天也少人走，夜晚更加寂寞。（5）加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低成本。 技術(shù)員在項目安全管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容 認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。4）公司《程序文件》。在款額計算部分，必須闡明下列問題：；，如額外開支的用工費、材料費、管理費和利潤損失；，施工單位應(yīng)注意采用合適的計價方法。索賠意向通知提交后的14天內(nèi)，或監(jiān)理單位可能同意的其他合理時間，項目部應(yīng)遞送正式的索賠報告。11）由于我方違約外的原因，監(jiān)理或者甲方要求工程全部或者部分暫停施工并采取妥善保護，因此而導(dǎo)致的額外的費用支出。⑧)技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)員要對設(shè)計變更和工程簽證內(nèi)容認(rèn)真復(fù)核，將漏項的工程量及時發(fā)現(xiàn)并提供給預(yù)算員，并在預(yù)結(jié)算書上簽字。②技術(shù)質(zhì)檢科長完成審核后轉(zhuǎn)交分公司總工進行審批。2）各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。②劃分流水段：1）為保證經(jīng)濟效益，必須將工程合理劃分為若干個小流水段，使各個流水段之間按照一定程序組織流水施工。(3)交底內(nèi)容①概況：設(shè)計文件的組成和編制方法，主要設(shè)計內(nèi)容及工程量，本工程所執(zhí)行的設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。 計劃管理的類型：(1)施工形象進度計劃(2)機械料具使用計劃(3)人員使用計劃(4)分包隊伍使用計劃(5)臨時設(shè)施配置計劃 編制各種計劃考慮的主要因素(1)合同工期(2)工程結(jié)構(gòu)及裝修特點(3)工程質(zhì)量要求(4)資金供給情況(5)勞動力素質(zhì)和人、機、料等資源配備(6)氣候因素(7)設(shè)計變更、甲供材供應(yīng)延誤等非乙方原因(8)人力不可抗拒的因素(9)當(dāng)?shù)卣牡胤叫砸?guī)定 計劃控制的基本原則(1)進度應(yīng)能夠滿足合同要求(2)有限的資源配備到最需要的地方(3)追求成本最低化(4)滿足合同付款條件(5)當(dāng)進度有偏差時，應(yīng)分析偏差是否合理，是否影響合同工期，并及時進行調(diào)整 項目開工階段計劃管理在項目經(jīng)理及分公司技術(shù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，并與項目經(jīng)理共同完成各類生產(chǎn)資源計劃策劃。計劃編制完畢后，及時報項目經(jīng)理進行審核和報監(jiān)理（或甲方）審批，審批完畢后，將計劃及時發(fā)至相關(guān)部門和人員。 安全技術(shù)交底 項目技術(shù)員對項目四大工種（包括裝飾、裝修）在每一分項工程施工前，要針對其具體施工部位、施工內(nèi)容進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要有針對性，切忌千篇一律，無針對性。各《專項工程施工方案》的編制必須嚴(yán)格遵照《施工組織設(shè)計》中的相關(guān)內(nèi)容進一步進行細(xì)化和深化，內(nèi)容必須符合實際，具有可操作性，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)。(11)其它工作：①參加圖紙會審工作；②負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用；③負(fù)責(zé)對項目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)工作；④定期做好檢驗、測量、試驗設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作；⑤配合項目經(jīng)理做好要款工作；⑥根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對工長進行績效考核。 文件資料的記錄：(1)負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測記錄、施工日記等的填寫；(2)負(fù)責(zé)做好項目部各種會議記錄及培訓(xùn)記錄。 技術(shù)員在項目管理中的作用在項目管理中，技術(shù)員是項目經(jīng)理的重要助手，推動行業(yè)技術(shù)進度的人；參與項目合同交底、技術(shù)交底、項目前期技術(shù)準(zhǔn)備，協(xié)助項目建立質(zhì)量保證體系，對于施工過程中的工序質(zhì)量活動條件、質(zhì)量活動效果、技術(shù)難點進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；其編制的項目施工組織設(shè)計，直接決定了項目的施工方式和利潤。 組織技術(shù)交底、設(shè)計變更的歸類、及目的落實工作：(1)負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問題及時、有效的得到解決；(2)負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計變更等技術(shù)簽證、技術(shù)核定的辦理，并負(fù)責(zé)及時把情況反饋給公司各職能人員。(3)組織技術(shù)交底、設(shè)計變更工作：①負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問題及時、有效的得到解決；②負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計變更等技術(shù)簽證的辦理，并負(fù)責(zé)及時把情況反饋給各職能人員。在《項目前期策劃書》審批后，必須組織項目部全體管理人員進行《策劃書》的交底，使得項目部每一位管理人員對本項目的合同風(fēng)險、質(zhì)量目標(biāo)、施工部署、施工組織安排、工期目標(biāo)、進度安排、項目成本計劃及各類的生產(chǎn)資源計劃安排做到心中有數(shù)，以便在項目施工中能夠合理安排。施工總進度計劃編制完畢后，由項目技術(shù)員將施工總進度計劃報公司上級相關(guān)部門審核后，報項目監(jiān)理部和甲方審批，如有不同意見后，由項目領(lǐng)導(dǎo)商討進行重新調(diào)整后，重新報審、報批。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對帳、結(jié)算時使用，另一份交資料員存檔。(3)竣工資料整理 項目技術(shù)員督促項目資料員按當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)程規(guī)定，對工程資料進行分類整理、組卷、編目、裝訂。 計劃的優(yōu)化(1)預(yù)算員須在每月25日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計劃、限額用料計劃及定額用工計劃交項目經(jīng)理和技術(shù)員評審后會簽。否則，由此引起的經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故罰技術(shù)負(fù)責(zé)2000元，罰相關(guān)責(zé)任人1000元，本條由分公司總工、技術(shù)質(zhì)檢科長行使處罰權(quán)。④確定技術(shù)組織措施。②在施工過程中必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工方案執(zhí)行，對違反施工組織設(shè)計的行為，處以1000元以上罰款。 技術(shù)復(fù)核（1）技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容①建筑物的位置：定位復(fù)測，以規(guī)劃局制定的紅線為準(zhǔn)，檢驗其尺寸、位置；②標(biāo)高檢驗：引點標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)水平樁、槽底、墊層的基礎(chǔ)標(biāo)高、建筑物各層標(biāo)高及全高；③驗線：建筑物的基礎(chǔ)的軸線、幾何尺寸；結(jié)構(gòu)層的墻身軸線；門窗口位置、尺寸；設(shè)備基礎(chǔ)的位置線、尺寸；④模板：尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、牢固性、內(nèi)部清理、濕潤情況；⑤屋面：找平層做法、平整度，坡度；⑥混凝土或混凝土砂漿：配合比，水泥品種標(biāo)號；⑦大樣圖：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大樣圖的形狀、尺寸，預(yù)制或安裝位置；⑧其它：根據(jù)各工程實際情況擬定復(fù)核內(nèi)容。4）由于其它風(fēng)險(如戰(zhàn)爭、暴亂等)，使工程遭受損壞，按甲方或監(jiān)理的要求和制定范圍，予以修復(fù)或修理所支付的費用。20）由于國家或其授權(quán)的金融機構(gòu)變更合同規(guī)定支付工程款所用貨幣的匯率或?qū)嵭袇R兌限額，而使我方造成的損失。2）根據(jù)部分。為此，對重要的證據(jù)資料最好附以文字證明或確認(rèn)件。施工作業(yè)前，由工長對各施工作業(yè)班組進行班前施工交底。項目預(yù)算員根據(jù)分公司經(jīng)營副科長組織編制的十七項指標(biāo)成本制造數(shù)，編制項目部經(jīng)營目標(biāo)利潤計劃。 項目成本的事后分析項目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期(月、季度、階段)對項目成本進行綜合分析，在具體分析時，可采用因素分析法，對材料費、人工費、機械費、料具費等逐一分析，發(fā)現(xiàn)異常情況要一查到底，以徹底摸清影響成本的關(guān)鍵因素，在下階段的工作中得以改進。白天里一定要做的事，一定要說的話，現(xiàn)在都可不理。我性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。努力把學(xué)生會打造成一個學(xué)生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學(xué)生主人翁精神的團體。　　可見當(dāng)時嬉游的光景了。我想著我的渺小，有些戰(zhàn)栗起來。　　朱自清《一封信》　　燕子去了，有再來的時候。那電燈下的人物，只覺像螞蟻一般，更不去縈念。唉!我不知何時。我們的船已在她的臂膊里了。這真是“我的南方”了。于是木木然，心上什么也沒有。梁元帝《采蓮賦》里說得好：　　于是妖童媛女，蕩舟心許；鷁首徐回，兼?zhèn)饔鸨?；欋將移而藻掛，船欲動而萍開。假如我當(dāng)上了學(xué)生會宣傳部部長，我將以“奉獻校園，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù) ，代表同學(xué)們行使合法權(quán)益，為校園的建設(shè)盡心盡力。塘中的月色并不均勻；但光與影有著和諧的旋律，如梵婀玲上奏著的名曲。我愛熱鬧，也愛冷靜；愛群居，也愛獨處。（4）加快工程進度，縮短工期。參與項目十七項經(jīng)濟指標(biāo)的制造數(shù)編制，全面成本控制和核算分析。包括幕墻、室內(nèi)墻面、樓地面、室內(nèi)裝飾工程以及冬雨季施工方案，技術(shù)方案編制完成后，技術(shù)員根據(jù)《技術(shù)管理制度》報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行審批，經(jīng)公司審批后的方案，方能報監(jiān)理(建設(shè))單位認(rèn)可。：施工進度月報表及收款記錄；索賠款月報表及收款記錄；工人勞動計時卡及工資歷表；材料、設(shè)備及配件采購單；付款收據(jù)；收款單據(jù)；工程款及索賠款遲付記錄；遲付款利息報表；向分包商付款記錄；現(xiàn)金流動計劃報表；會計日報表；會計總帳；財務(wù)報告；會計來往信件及文件；通用貨幣匯率變化等。在總論部分最末，附上索賠報告編寫組主要人員及審核人員的名單，注明有關(guān)人員的職稱、職務(wù)及施工經(jīng)驗，以表示該索賠報告的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。18）由于特殊風(fēng)險或甲方或我方都無法控制的其它情況而導(dǎo)致工程中止合同，我方將施工機械設(shè)備撤離現(xiàn)場運至其它目的地所需費用，及我方為該工程所雇職工的遣返費用。 索賠管理辦法（1）發(fā)生以下情況，應(yīng)向業(yè)主提出索賠1）由于建設(shè)單位未按合同規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)出施工所需的圖紙和指令，導(dǎo)致我方延誤工程進度，或?qū)е沦M用加大。⑩冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等；對原材料的規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求和各種混合材料的配合比和添加劑的要求；各工種、各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術(shù)問題及降低成本措施中的技術(shù)要求。（4）施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行① 所有施工組織設(shè)計、施工方案必須符合制度規(guī)定的程序?qū)徟旰蠓娇蓤?zhí)行，否則作無效處理，如未經(jīng)過審批就已經(jīng)執(zhí)行，對直接責(zé)任人處以500元以上罰款，由總工、技術(shù)質(zhì)檢部或技術(shù)質(zhì)檢科進行處罰。3）要充分考慮企業(yè)的施工習(xí)慣和現(xiàn)有機械的可能利用情況。設(shè)計文件中易對今后結(jié)算產(chǎn)生歧義的部分進行明確解釋和答復(fù)。(3)以項目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組的形式對項目完工情況，以及來年的剩余工程量進行分析；技術(shù)員、預(yù)算員根據(jù)分析情況編制計劃。 竣工資料(1)竣工報告 項目技術(shù)員應(yīng)在竣工驗收前及時編制本工程竣工報告，編制完畢后報項目監(jiān)理部。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對帳、結(jié)算時使用，另一份交資料員存檔。交底內(nèi)容須形成記錄?！俄椖壳捌诓邉潟纷鳛轫椖渴┕さ闹笇?dǎo)性文件，將直接影響本項目施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全、進度、成本投入及經(jīng)濟效益，因此在編制時必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁敷衍了事。2 項目技術(shù)員工作流程 在項目正式施工前技術(shù)員的工作流程工程確定、圖紙到位圖紙到位《工程施工組織計劃》編制計劃》編制工程正式開工通過《工程施工組織計劃》報審《工程施工組織計劃》交底未通過方案修改部分《專項施工方案》編制通過部分《專項施工方案》報審部分《專項施工方案》交底未通過方案修改通過進度計劃報審下發(fā)、執(zhí)行未通過方案修改進度計劃編制識圖和審圖設(shè)計交底圖紙會審形成記錄協(xié)調(diào)相關(guān)單位關(guān)系參加圖紙會審各方人員簽字蓋章圖紙會審內(nèi)容交底 工程正式開工專項施工方案編制發(fā)生工程變更專項施工方案報審專項施工方案交底通過不通過方案修改方案修改《裝飾施工方案》交底技術(shù)交底、安全技術(shù)交底實施施工過程中檢查監(jiān)督、驗收技術(shù)復(fù)核、驗收資料簽字確認(rèn)工程竣工提出方填寫變更單附詳細(xì)說明相關(guān)方簽字蓋章認(rèn)可項目部確認(rèn)變更資料反饋簽證索賠相關(guān)方簽字確認(rèn)變更資料項目存檔施工過程操作合格不合格指出問題、下整改單整改分項工程資料編制 在項目正式施工過程中技術(shù)員的工作流程編寫工程總結(jié)協(xié)助整理、裝訂竣工資料辦