【正文】 但最近兩年的不見，他終于忘卻我的不好，只是惦記著我，惦記著我的兒子。我們的夢醒了，我們知道就要上岸了。直到利涉橋下，微微嘈雜的人聲，才使我豁然一驚。但是，聰明的，你告訴我，我們的日子為什么一去不復(fù)返呢?——是有人偷了他們罷：那是誰?又藏在何處呢?是他們自己逃走了罷：現(xiàn)在又到了哪里呢?　　我不知道他們給了我多少日子。于今想起那情景，似乎有些渺茫。像一葉扁舟在無邊的大海上，像一個獵人在無盡的森林里。但要說到人生味，怕倒比平平常常時候容易深切地感著。今晚若有采蓮人，這兒的蓮花也算得“過人頭”了；只不見一些流水的影子，是不行的。采蓮的是少年的女子，她們是蕩著小船，唱著艷歌去的。請各位評委給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機會!　　荷塘的四面，遠遠近近，高高低低都是樹，而楊柳最多。開展主席團成員和各部長及負責(zé)人常作自我批評，自我檢討的活動，每月以書面材料形式存入檔案?！蔽乙呀?jīng)在團委會紀檢部(或班級的干部)工作了近一年的段時間，從工作中，我學(xué)會了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調(diào)好紀檢部各成員之間的關(guān)系，怎樣處理好紀檢部與其它部門之間的關(guān)系，怎樣動員一切可以團結(jié)的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。葉子和花仿佛在牛乳中洗過一樣；又像籠著輕紗的夢。葉子出水很高，像亭亭的舞女的裙。今晚卻很好，雖然月光也還是淡淡的。今晚在院子里坐著乘涼，忽然想起日日走過的荷塘，在這滿月的光里，總該另有一番樣子吧。 料具費的控制（1）按照“小流水”作業(yè)思想安排施工方案。 施工進度成本的預(yù)控（1）合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期。 積極配合施工人員、安全員做好現(xiàn)場安全防護，內(nèi)業(yè)資料管理等工作，及時對作業(yè)人員進行分部分項安全技術(shù)交底。材料樣板必須在建設(shè)(監(jiān)理)單位認可后方可組織材料進場，工藝樣板報分公司驗收合格后，經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位同意后方可進行大面的施工。（3）項目質(zhì)量計劃編制要求1）項目質(zhì)量計劃，按照公司管理類作業(yè)指導(dǎo)書中“工程項目質(zhì)量計劃編制大綱”的要求，突出工程項目特點編制，內(nèi)容要滿足實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)管理的要求。各類簽證、發(fā)文(如工程簽證單、工作聯(lián)系單)須具備如下幾個特性：2）邏輯性和針對性——文字和內(nèi)容要有邏輯性和針對性；3）準確性——必須如實反映客觀真實、理由充分、用詞準確；4）合法性——應(yīng)根據(jù)合同約定或甲方、監(jiān)理的指令、變更，正確書寫，并對發(fā)送時間都要合乎合同約定或法律約定；5）完整性。證據(jù)部分包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對這些證據(jù)的說明。該部分中施工單位應(yīng)引用合同中的具體條款，說明自己理應(yīng)獲得經(jīng)濟補償或工期延長。（4）索賠報告內(nèi)容1）總論部分。索賠事件發(fā)生后，項目部應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的3天內(nèi)(或合同約定的天數(shù)內(nèi))向業(yè)主或監(jiān)理單位遞交索賠意向通知，聲明將對此事件提出索賠。15）在工程施工和保修期內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理或甲方要求對工程的缺陷進行調(diào)查和維修，而缺陷不是由于我方未遵守合同規(guī)定的義務(wù)所造成且經(jīng)監(jiān)理或甲方確認，由此而支付的費用。7）按照監(jiān)理或者甲方要求，向建設(shè)單位雇傭在現(xiàn)場工作的人員提供服務(wù)所支付的費用。（3）簽證辦理要求①不論何種簽證，必須先由三人小組討論決定，由技術(shù)員牽頭與業(yè)主交涉辦理，預(yù)算員必須全力提供配合，兩者互相補充、互為支持，任何個人不得以任何理由回避或拖延。④建筑紅線、現(xiàn)場控制點引測、室外配套工程等技術(shù)復(fù)核應(yīng)當(dāng)邀請監(jiān)理工程師、甲方代表和有關(guān)部門參加復(fù)核和驗收。（2）施工交底的內(nèi)容與規(guī)定①重點和特殊工程的施工圖及審查設(shè)計中決定的有關(guān)問題；②施工組織設(shè)計的關(guān)鍵施工問題，主要施工工藝，特殊的技術(shù)要求；③技術(shù)和材料試驗項目及要求及新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝；④施工圖的內(nèi)容、工程特點、圖紙會審紀要和關(guān)鍵部位；⑤主要施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準、安全要求和提高工效的措施。（2）施工方案編制時間要求項目技術(shù)員必須在工程施工前半月完成施工方案的編制、審核和審批工作（3）施工方案編制要求①施工方案的編制必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，否則每拖一天罰款1000元，審批人行使處罰權(quán)。 施工組織設(shè)計的交底和執(zhí)行（1）編制施工組織設(shè)計負責(zé)人必須召集項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、工長進行施工組織設(shè)計交底工作。保證成本目標(biāo)的措施。5）流水段數(shù)應(yīng)與施工過程數(shù)量相適應(yīng)。（3）施工組織設(shè)計編制必須結(jié)合本項目的實際情況進行編制，不允許簡單復(fù)制、照搬照套。(2)會審組織會審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位和施工單位參加。 計劃的調(diào)整計劃執(zhí)行過程中，項目技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理必須嚴格按照過程控制的程序與原則監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時糾正，必要時適當(dāng)調(diào)整計劃，但計劃的調(diào)整必須經(jīng)過計劃批準人的書面批準。經(jīng)項目經(jīng)理審核后由技術(shù)員負責(zé)上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。同時將公司內(nèi)部存檔資料報公司技術(shù)質(zhì)檢部門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，與公司辦理竣工資料移交手續(xù)。 武漢廣大聯(lián)合裝飾設(shè)計工程有限公司項目技術(shù)員在竣工驗收階段工作內(nèi)容 竣工驗收在竣工驗收前，項目部先組織項目有關(guān)人員進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，報請項目監(jiān)理部進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，提交工程竣工驗收報告，報請甲方組織有甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四方參加的竣工驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時辦理相關(guān)方的簽字、蓋章手續(xù)。如工程洽商及設(shè)計變更給我方造成了工期延長或經(jīng)濟損失，且在合同允許調(diào)整范圍內(nèi)，應(yīng)及時與甲方辦理好各種簽證。 工程簽證及索賠(1)工期簽證 當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)工期簽證時（何種情況下辦理工期簽證見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容），項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由項目技術(shù)員編制工期簽證單，并負責(zé)報送項目監(jiān)理部、甲方進行簽字、蓋章認可。(4) 其它設(shè)備、儀器、器具的準備 武漢廣大聯(lián)合裝飾設(shè)計工程有限公司項目技術(shù)員在施工階段工作內(nèi)容 《專項施工方案》的編制根據(jù)現(xiàn)場施工進度，在每一分部分項工程施工前，項目技術(shù)員必須及時編制該分部分項工程施工方案，編制時必須嚴格遵照《施工組織設(shè)計》中的相關(guān)內(nèi)容進一步進行細化和深化，內(nèi)容必須符合實際，具有可操作性。(2) 圖紙會審項目內(nèi)部圖紙審查完畢后,將所提問題整理后上報項目監(jiān)理部、甲方，通知甲方組織圖紙會審（會審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位和施工單位參加）。凡涉及到經(jīng)濟結(jié)算方面的內(nèi)容必須編寫具體、清楚，避免今后結(jié)算產(chǎn)生歧義。項目技術(shù)員對本項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理負有直接責(zé)任，是項目技術(shù)、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。(6)下屬管理人員的管理：①負責(zé)項目規(guī)范標(biāo)準體系的建立與運行，并督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項目質(zhì)量計劃；②對項目技術(shù)人員(資料員、試驗員、放線員)工作進行管理和指導(dǎo)；③對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進行處理。(7)與項目經(jīng)理、預(yù)算員及時溝通，辦理好各種經(jīng)濟簽證。(3)負責(zé)找出施工進度計劃中的偏差，并分析原因，提出改正措施。對于項目的創(chuàng)新課題起到人員組織、可行性研究、模型設(shè)計和論證、組織實施并驗證、最后形成科技成果等文字性材料的作用。 廣大裝飾項目技術(shù)員崗位手冊 項目技術(shù)員崗位手冊總 則 適用范圍：本手冊適用于武漢廣大聯(lián)合裝飾設(shè)計工程有限公司各項目技術(shù)員。積極組織開展小組活動，積極參與撰寫論文及工法。 下屬管理人員的管理：(1)負責(zé)項目規(guī)范標(biāo)準體系的建立與運行，并與質(zhì)量員積極配合，做好項目質(zhì)量計劃的編制工作；(2)對項目技術(shù)人員（質(zhì)量員、資料員、試驗員、放線員）工作進行管理和指導(dǎo)；(3)對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進行處理。 當(dāng)項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時，暫時主持項目部工作。(7)質(zhì)量管理：①負責(zé)做好對材料進場、使用等檢查工作；②協(xié)助質(zhì)量員開展分部、分項工程的質(zhì)量驗收與評定工作；(8)文件資料的記錄：①負責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測記錄、施工日記等的填寫；②負責(zé)做好項目部各種會議記錄。項目技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)項目資料員、測量員、質(zhì)量員、試驗員共同做好項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和配合項目其它各部門做好項目的各項管理工作?！妒┕そM織設(shè)計》編制完畢后，報公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進行重新修改，修改后再重新報批，經(jīng)公司上級有關(guān)部門批準后，并報經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，《施工組織設(shè)計》將作為本項目施工的指導(dǎo)性文件，直接指導(dǎo)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員名單、會審的詳細內(nèi)容以及會審問題的處理意見；圖紙會審必須將規(guī)范中無明確規(guī)定，但日后結(jié)算中易產(chǎn)生歧義的內(nèi)容詳細列出并得到明確答復(fù)，圖紙會審記錄必須由建設(shè)單位(監(jiān)理)單位與設(shè)計單位蓋章后生效；對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計單位負責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙；施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認擅自施工?！秾ｍ検┕し桨浮肪幹仆戤吅?，報公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進行重新修改，修改后再重新報批。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對帳、結(jié)算時使用，另一份交資料員存檔。 進度計劃編制(1)月進度計劃編制 每月23號項目技術(shù)員應(yīng)在項目預(yù)算員的積極配合下，根據(jù)總進度計劃編制下月月進度計劃，同時對本月計劃完成情況進行對比分析，找出原因，制訂糾偏措施。驗收記錄報項目資料處存檔。4 公司制度中的相關(guān)內(nèi)容 技術(shù)員的管理職責(zé) 是項目技術(shù)助理、資料員、試驗員、質(zhì)量員、測量員的直接上級； 是項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一； 對項目一線管理人員有處罰權(quán)； 在項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理外出時，全面主持項目工作。 年度計劃(1)責(zé)任主體：年終階段，技術(shù)員根據(jù)項目部的施工情況，以及來年的剩余工程量編制相關(guān)年度計劃，該項工作由預(yù)算員配合完成。 如何進行技術(shù)管理 圖紙交底及會審(1)目的施工圖會審及交底是一項極其嚴肅而重要的施工管理工作，會審記錄是施工圖紙的補充文件，也是工程施工的依據(jù)。(3)會審內(nèi)容①設(shè)計是否符合國家有關(guān)資料、政策和規(guī)定、規(guī)范，設(shè)計的規(guī)模和內(nèi)容是否符合上級主管部門批文，是否符合建筑方針，使用功能，環(huán)境保護和安全消防的要求；②建筑設(shè)計是否符合當(dāng)?shù)卣?guī)劃的施工總平面圖要求； ③圖紙與說明要齊全、清楚，明確滿足施工要求；④建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖相互之間是否有矛盾和錯誤，圖紙的分項說明與總說明之間是否矛盾；⑤采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備可行性與應(yīng)采取的必要和相應(yīng)措施。尤其是涉及經(jīng)濟結(jié)算的方面，必須說清寫明，避免今后結(jié)算產(chǎn)生不必須要的麻煩。③選擇施工方法和施工機械1）施工方法要同時兼顧技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性。保證季節(jié)性施工的措施。（2）交底主要內(nèi)容：① 本工程的施工特點；② 主要施工工藝；③ 本項目施工中的難點；④ 本項目中施工中的注意點；⑤ 采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；⑥ 施工過程中應(yīng)該采取的安全防護措施；⑦ 其它應(yīng)該交底的內(nèi)容。②施工方案的內(nèi)容必須符合國家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定。⑥推廣新技術(shù)、新工藝的措施；⑦冬、雨季施工措施及特殊條件下的技術(shù)安全措施等；⑧圖紙對分部分項部位的標(biāo)高、軸線尺寸、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置、結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖等有關(guān)說明。⑤技術(shù)復(fù)核后，復(fù)核人員必須認真填寫記錄(必要時附圖)，參加復(fù)核人員應(yīng)簽字。②由于變更原有結(jié)構(gòu)需要拆除的，要按原設(shè)計結(jié)構(gòu)工程量計入取費，拆除部