【正文】 圖紙會(huì)審?fù)戤吅?，?jīng)參加各方簽字、蓋章生效后，及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審交底，以便讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)了解到圖紙的變更部位及內(nèi)容。 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制根據(jù)工程合同的相關(guān)要求，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)共同商討確定后，由項(xiàng)目技術(shù)員和預(yù)算員共同配合完成本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。 現(xiàn)場(chǎng)其他準(zhǔn)備工作(1) 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總平面的布置。(4) 其它設(shè)備、儀器、器具的準(zhǔn)備 武漢廣大聯(lián)合裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司項(xiàng)目技術(shù)員在施工階段工作內(nèi)容 《專項(xiàng)施工方案》的編制根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，在每一分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)員必須及時(shí)編制該分部分項(xiàng)工程施工方案，編制時(shí)必須嚴(yán)格遵照《施工組織設(shè)計(jì)》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化和深化，內(nèi)容必須符合實(shí)際，具有可操作性。在《專項(xiàng)施工方案》審批后，必須組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)管理人員進(jìn)行《施工方案》的交底，使得相關(guān)人員能夠熟悉本專項(xiàng)工程的施工部署、施工工藝、施工方法等。 安全技術(shù)交底 項(xiàng)目技術(shù)員對(duì)項(xiàng)目四大工種（包括裝飾、裝修）在每一分項(xiàng)工程施工前，要針對(duì)其具體施工部位、施工內(nèi)容進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要有針對(duì)性，切忌千篇一律，無針對(duì)性。技術(shù)負(fù)責(zé)人不得因技術(shù)復(fù)核而影響正常施工。 工程簽證及索賠(1)工期簽證 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工期簽證時(shí)（何種情況下辦理工期簽證見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容），項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由項(xiàng)目技術(shù)員編制工期簽證單，并負(fù)責(zé)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部、甲方進(jìn)行簽字、蓋章認(rèn)可。(2)經(jīng)濟(jì)簽證當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)（何種情況下辦理經(jīng)濟(jì)簽證見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容），項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由預(yù)算員計(jì)算工程量及簽證費(fèi)用，項(xiàng)目技術(shù)員編制經(jīng)濟(jì)簽證單，并負(fù)責(zé)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部、甲方進(jìn)行簽字、蓋章認(rèn)可。(3)經(jīng)濟(jì)索賠當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)索賠時(shí)（何種情況下辦理經(jīng)濟(jì)索賠見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容），項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由預(yù)算員計(jì)算工程量及索賠費(fèi)用，項(xiàng)目技術(shù)員編制經(jīng)濟(jì)索賠單，并負(fù)責(zé)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部、甲方進(jìn)行簽字、蓋章認(rèn)可。 工程洽商及設(shè)計(jì)變更當(dāng)因甲方或設(shè)計(jì)單位原因出現(xiàn)工程洽商或設(shè)計(jì)變更時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)員必須在變更手續(xù)齊全后，在當(dāng)天的生產(chǎn)例會(huì)中對(duì)變更內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行交底，如時(shí)間不允許可提前召集相關(guān)人員進(jìn)行變更交底，交底必須有記錄，且參加人簽字齊全。如工程洽商及設(shè)計(jì)變更給我方造成了工期延長(zhǎng)或經(jīng)濟(jì)損失，且在合同允許調(diào)整范圍內(nèi)，應(yīng)及時(shí)與甲方辦理好各種簽證。計(jì)劃編制完畢后，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核和報(bào)監(jiān)理（或甲方）審批，審批完畢后，將計(jì)劃及時(shí)發(fā)至相關(guān)部門和人員。計(jì)劃編制完畢后，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核和報(bào)監(jiān)理（或甲方）審批，審批完畢后，將計(jì)劃及時(shí)發(fā)至相關(guān)部門和人員。驗(yàn)收記錄報(bào)項(xiàng)目資料處存檔。 武漢廣大聯(lián)合裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司項(xiàng)目技術(shù)員在竣工驗(yàn)收階段工作內(nèi)容 竣工驗(yàn)收在竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部先組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)請(qǐng)甲方組織有甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位四方參加的竣工驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時(shí)辦理相關(guān)方的簽字、蓋章手續(xù)。最后報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量核（抽）查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格。(2)竣工圖繪制 由項(xiàng)目技術(shù)員將本工程所有的工程洽商、設(shè)計(jì)變更按當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)程規(guī)定更改到竣工圖紙上，按規(guī)程規(guī)定將圖紙折疊、裝訂好。(4)竣工備案上述竣工圖、竣工資料全部整理完畢后，報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時(shí)到質(zhì)監(jiān)部門辦理竣工備案手續(xù)。同時(shí)將公司內(nèi)部存檔資料報(bào)公司技術(shù)質(zhì)檢部門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，與公司辦理竣工資料移交手續(xù)。 技術(shù)員在項(xiàng)目計(jì)劃管理中的工作內(nèi)容和范圍 技術(shù)員在計(jì)劃管理中的主要責(zé)任：負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，編制項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度等各種計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的可行性負(fù)責(zé)。 計(jì)劃管理的類型：(1)施工形象進(jìn)度計(jì)劃(2)機(jī)械料具使用計(jì)劃(3)人員使用計(jì)劃(4)分包隊(duì)伍使用計(jì)劃(5)臨時(shí)設(shè)施配置計(jì)劃 編制各種計(jì)劃考慮的主要因素(1)合同工期(2)工程結(jié)構(gòu)及裝修特點(diǎn)(3)工程質(zhì)量要求(4)資金供給情況(5)勞動(dòng)力素質(zhì)和人、機(jī)、料等資源配備(6)氣候因素(7)設(shè)計(jì)變更、甲供材供應(yīng)延誤等非乙方原因(8)人力不可抗拒的因素(9)當(dāng)?shù)卣牡胤叫砸?guī)定 計(jì)劃控制的基本原則(1)進(jìn)度應(yīng)能夠滿足合同要求(2)有限的資源配備到最需要的地方(3)追求成本最低化(4)滿足合同付款條件(5)當(dāng)進(jìn)度有偏差時(shí)，應(yīng)分析偏差是否合理，是否影響合同工期，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 項(xiàng)目開工階段計(jì)劃管理在項(xiàng)目經(jīng)理及分公司技術(shù)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，并與項(xiàng)目經(jīng)理共同完成各類生產(chǎn)資源計(jì)劃策劃。內(nèi)容包括：上月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源配置及下月人員需求情況、下月機(jī)械料具使用計(jì)劃(2)審核程序：首先以三人領(lǐng)導(dǎo)小組的形式對(duì)項(xiàng)目上月進(jìn)度情況以及上月上報(bào)經(jīng)過審核的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后由技術(shù)員負(fù)責(zé)上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。(2)計(jì)劃內(nèi)容：人員需求情況、機(jī)械和料具需求情況及材料計(jì)劃。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)編制的各種生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核完成后，技術(shù)員負(fù)責(zé)上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。(2)項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，每月25日前編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格按照過程控制的程序與原則監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正，必要時(shí)適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，但計(jì)劃的調(diào)整必須經(jīng)過計(jì)劃批準(zhǔn)人的書面批準(zhǔn)。施工圖交底是在工程施工前設(shè)計(jì)單位向施工單位介紹和強(qiáng)調(diào)工程概況，設(shè)計(jì)原則、采用的新技術(shù)、新材料等，是向施工單位明確設(shè)計(jì)意圖，強(qiáng)調(diào)施工中注意事項(xiàng)，提出質(zhì)量控制點(diǎn)，也是施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和技術(shù)交底的重要依據(jù)。(3)交底內(nèi)容①概況：設(shè)計(jì)文件的組成和編制方法，主要設(shè)計(jì)內(nèi)容及工程量，本工程所執(zhí)行的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。③工程采用的新技術(shù)、新材料介紹，以引起施工注意，并考慮相應(yīng)措施。(2)會(huì)審組織會(huì)審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位和施工單位參加。⑥有無特殊的施工要求，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；⑦建(構(gòu))筑物及設(shè)備各細(xì)部尺寸、軸線、標(biāo)高、埋件留孔設(shè)備及作法，說明有無矛盾和錯(cuò)誤；⑧設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的相互關(guān)系，相互委托，有無矛盾之處；⑨設(shè)計(jì)確定的混凝土強(qiáng)度等級(jí)與材質(zhì)有無施工難以實(shí)現(xiàn)的問題；⑩對(duì)設(shè)計(jì)文表、圖紙以及施工提出合理化建議。(4)圖紙會(huì)審要求①圖紙會(huì)審必須由施工單位對(duì)各單位所提問題匯總成文，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位簽字蓋章后發(fā)放給各參加會(huì)審單位；②圖紙會(huì)審記錄必須寫明工程名稱、會(huì)審地點(diǎn)、時(shí)間、參與單位及會(huì)審人員名單、會(huì)審的詳細(xì)內(nèi)容以及會(huì)審問題的處理意見；③圖紙會(huì)審記錄必須由建設(shè)單位(監(jiān)理)單位與設(shè)計(jì)單位蓋章后生效；④對(duì)會(huì)審中提出的問題涉及到需要補(bǔ)充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙；⑤施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認(rèn)擅自施工。 施工組織設(shè)計(jì)編制管理規(guī)定（1）施工組織設(shè)計(jì)的編制必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。（3）施工組織設(shè)計(jì)編制必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制，不允許簡(jiǎn)單復(fù)制、照搬照套。（4）施工方案策劃①確定施工程序：從整體上，按照先地下后地上，先深后淺，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則確定施工順序。②劃分流水段：1）為保證經(jīng)濟(jì)效益，必須將工程合理劃分為若干個(gè)小流水段，使各個(gè)流水段之間按照一定程序組織流水施工。3）各流水段的工程量大致相等，便于組織節(jié)奏流水，使施工均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行，取得較好的效益。5）流水段數(shù)應(yīng)與施工過程數(shù)量相適應(yīng)。2）施工機(jī)械的適用性和多用性要兼顧，盡可能發(fā)揮施工機(jī)械的效率和利用程度。4）應(yīng)著重考慮如下方面的施工方法和機(jī)械：結(jié)構(gòu)吊裝工程。1）確定技術(shù)組織措施必須包括如下內(nèi)容：保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。保證成本目標(biāo)的措施。文明施工措施。2）各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。⑤ 施工總平面圖的確定：1）施工總平面圖的內(nèi)容包括：施工用地范圍、臨設(shè)安排、成品、半成品材料倉庫、施工機(jī)械布置位置、木工房位置、浴室、廁所位置、施工用水、電等設(shè)施位置、周圍道路位置、建筑物位置等。 施工組織設(shè)計(jì)的交底和執(zhí)行（1）編制施工組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必須召集項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、工長(zhǎng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。（3）負(fù)責(zé)交底的責(zé)任人交底完后必須進(jìn)行交底記錄，并請(qǐng)被參加交底人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。若造成嚴(yán)重后果，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)進(jìn)行賠償。分公司技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)行使處罰權(quán)。（2）施工方案編制時(shí)間要求項(xiàng)目技術(shù)員必須在工程施工前半月完成施工方案的編制、審核和審批工作（3）施工方案編制要求①施工方案的編制必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，否則每拖一天罰款1000元，審批人行使處罰權(quán)。③施工方案的編制必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制，不允許簡(jiǎn)單復(fù)制、照搬照套，否則對(duì)責(zé)任人罰款200元，審批人行使處罰權(quán)。②技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)完成審核后轉(zhuǎn)交分公司總工進(jìn)行審批。 技術(shù)交底（1）在分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)人員必須對(duì)其施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組作詳細(xì)交底，同時(shí)交底要抄送給質(zhì)量員和安全員各一份。（2）施工交底的內(nèi)容與規(guī)定①重點(diǎn)和特殊工程的施工圖及審查設(shè)計(jì)中決定的有關(guān)問題；②施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵施工問題，主要施工工藝，特殊的技術(shù)要求；③技術(shù)和材料試驗(yàn)項(xiàng)目及要求及新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝；④施工圖的內(nèi)容、工程特點(diǎn)、圖紙會(huì)審紀(jì)要和關(guān)鍵部位；⑤主要施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求和提高工效的措施。⑨施工操作方法，施工順序和工序間的穿插、銜接。（3）技術(shù)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)技術(shù)措施落實(shí)際情況進(jìn)行檢查督促，確保施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求進(jìn)行。（2）技術(shù)復(fù)核的要求①對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程(如測(cè)量放線、配合比、計(jì)量、重要預(yù)留預(yù)埋和一些重要的隱蔽工程等)必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，②技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進(jìn)行；屬于技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得進(jìn)行下一道工序施工。④建筑紅線、現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)引測(cè)、室外配套工程等技術(shù)復(fù)核應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、甲方代表和有關(guān)部門參加復(fù)核和驗(yàn)收。⑥對(duì)于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。⑧)技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)員要對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證內(nèi)容認(rèn)真復(fù)核，將漏項(xiàng)的工程量及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供給預(yù)算員，并在預(yù)結(jié)算書上簽字。 簽證管理規(guī)定（1）當(dāng)出現(xiàn)下列原因時(shí)，項(xiàng)目部須及時(shí)辦理延長(zhǎng)工期的簽證①增加合同以外的工作，如增加建筑面積、增加工程量、增加合同以外的工作內(nèi)容等；②業(yè)主原因?qū)е峦９ざ鸬墓て谘悠?，如施工許可證、規(guī)劃許可證、征地拆遷未進(jìn)行、四通一平條件不具備、下發(fā)圖紙延誤或指令錯(cuò)誤等；③甲供材料拖延時(shí)間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等；④因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；⑤超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；⑥其他不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期比合同工期延誤的。（3）簽證辦理要求①不論何種簽證，必須先由三人小組討論決定，由技術(shù)員牽頭與業(yè)主交涉辦理，預(yù)算員必須全力提供配合，兩者互相補(bǔ)充、互為支持，任何個(gè)人不得以任何理由回避或拖延。③對(duì)分包隊(duì)伍的零工簽證，必須當(dāng)天派工當(dāng)天簽證，簽證單上要寫明工作部位、工作內(nèi)容、完成工作量，并由歸口工長(zhǎng)、質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，否則不予承認(rèn)。2）由于我方不